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圖解說得好,才是出頭關鍵!

S0000026131

$ 237
商品簡介
付款及配送方式
配送及付款方式
配送方式
宅配
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $79 (第一期 $79) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $39 (第一期 $42) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
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  • 玉山商業銀行
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  • 台北富邦銀行
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商品詳情

內容簡介

你可能不知道,你的每一次說明,
都是上司和部下對你17種工作實力的大檢驗。
上司評價你要不要交付重任,
部下評價你值不值得跟隨。


慢磨熬出頭,不如強練說明力!
成功說明的原則
1徹底了解清楚,才能清楚說明。
2站在對方的角度,判斷對方要什麼。
3循序漸進有邏輯,避免讓對方混亂。
4不相關的不提,以免抓不住重點。
5使用無論誰都能聽得懂的詞彙。
總之,得做到淺顯易懂

表達能力的好壞,決定一個人在各個領域的表現。就算工作再盡心,如果沒有好的說明,又有誰能了解你背後所付出的辛勞與努力。好的說明能不僅能讓工作中的努力被理解,還能讓你在中多工作者中脫穎而出、拔得頭籌,贏得職場先機。

本書以說明的「內容」為主軸,從構思概念的形成、說明的目的與方法的選擇、參考資料的設計與評估,皆有循序漸進的解說。此外,考慮到不同場合要採用的說明方式,書中也搭配許日常範例。讓職場中的你,所有努力都能靠著說明被看見!

目錄

  作者序
  
推薦序
  

  
Part 1 善不善於說明,大大影響你的評價
  
照本宣科的說明,大家都會覺得無聊透頂
  
無論能力有多好,都會因不擅長說明而吃虧
  
無論上司或下屬,都會覺得善於說明的人值得信賴
  
擅長說明與不擅長說明,有什麼差別
  
無論是誰,都能擁有巧妙說明的思路
  

  
Part 2 請徹底釐清說明的目的「究竟為何」
  
說明能力強,所需的準備時間就愈短
  
在說明中講太多無關的事會讓聽者受不了
  
如果能夠有邏輯地說明,就能在交涉時占得優勢
  
六個步驟帶你有條有理地說明
  
說明前,請徹底釐清「主旨」、「對象」及「目標」
  
確實地掌握「為什麼需要說明?」
  
不管要說什麼,主題明確最重要
  
若沒有確實掌握本質,說明便會出現偏差
  
在說明的「航海旅程」中,有哪些重要事項
  

  
Part 3 讓聽者容易理解的說明順序
  
說明的順序有誤,會影響他人對內容的了解
  
組織說明內容的方式會影響傾聽者聽下去的意願
  
「組織說明內容的方法」必須具有一致性與變化性
  
最初的序論與最後的結論究竟該說些什麼?
  
架構本論及陳述內容的方式
  
請想像金字塔的架構來組織說明內容
  
採用「起˙承˙轉˙合」的方式讓說明更有深度
  
不要拘泥於基本,請隨機應變地調整說明的架構
  
說明時請將Simple、Smooth與Smart這3S牢記在心
  

  
Part 4 徹底了解邏輯說明的7種模式
  
依照時間順序往下講的「時序式說明法」
  
跟其他事物進行比較來陳述內容的「比較式說明法」
  
循序漸進地提高層級的「階段式說明法」
  
徹底澄清原因與結果間的「因果關係說明法」
  
說完通論後再陳述特定例子的「演繹式說明法」
  
舉出特定例子後再陳述通論的「歸納式說明法」
  
闡明解決問題之道的「辯證式說明法」
  

  
Part 5 讓人「徹底懂了!」的說明要點
  
藉由有邏輯的說明,在工作‧會議中充分展現存在感
  
反覆提及想讓人記住的事以加深印象
  
有效地運用數字以提升說明的說服力
  
「重點所在!」之處需用誇飾法
  
委婉地表現出自己已做了充分的調查‧ 分析
  
請轉換說明方式,將困難的事單純化來說明
  
附上書面資料時的說明需要注意的重點
  
巧妙地回答問題的訣竅
  
控制自己不在人前陷入焦慮的方法
  

  
Part 6 面面俱到地顧慮避免聆聽者感到無聊透頂
  
缺乏考量的說明很容易遭到反駁
  
避免說明陷入自說自話的大原則
  
為避免給人如機械般冰冷的印象,便需訴諸情感
  
印象的好壞取決於態度與說話方式
  
試著確認一下自己說明時的姿態
  
請牢記務必要塑造出友善的氣氛
  
請在發給大家的參考資料上多用心
  

  
Part 7 讓說明能力更上一層樓的相關訣竅
  
可以增進說明能力的記憶機制
  
想要有邏輯地說明,絕對少不了高度的問題意識
  
透過訓練就能克服不善於說明的弱點
  
模仿擅於說明的人是增進說明技巧的第一步
  
使用個人電腦便能輕鬆地建構出說明架構
  
讓您能輕鬆面對即席談話場面的訓練法
  
從日常生活中找到提升說明的竅門
  
即將面對重大說明時,替自己上緊發條的方法
  
從事重大說明之前,請務必先進行意象訓練
  

作者資料

高嶌幸廣
1953年生於日本千葉縣,畢業於千葉大學研究所文學研究科。把研究用語言表現自我的方式當成生涯職志,專門的研究領域遍及溝通、簡報、說話方式及能力開發等。

著作眾多,包含《獻給新上任的管理者!說明、指示、對話正是工作的關鍵》、《聆聽能力強化寶典》(以上為實務教育出版)、《【圖解】說明能力強化寶典》(PHP研究所)及《「談話力」聖經》(PHP文庫)等。
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  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

你可能不知道,你的每一次說明,
都是上司和部下對你17種工作實力的大檢驗。
上司評價你要不要交付重任,
部下評價你值不值得跟隨。


慢磨熬出頭,不如強練說明力!
成功說明的原則
1徹底了解清楚,才能清楚說明。
2站在對方的角度,判斷對方要什麼。
3循序漸進有邏輯,避免讓對方混亂。
4不相關的不提,以免抓不住重點。
5使用無論誰都能聽得懂的詞彙。
總之,得做到淺顯易懂

表達能力的好壞,決定一個人在各個領域的表現。就算工作再盡心,如果沒有好的說明,又有誰能了解你背後所付出的辛勞與努力。好的說明能不僅能讓工作中的努力被理解,還能讓你在中多工作者中脫穎而出、拔得頭籌,贏得職場先機。

本書以說明的「內容」為主軸,從構思概念的形成、說明的目的與方法的選擇、參考資料的設計與評估,皆有循序漸進的解說。此外,考慮到不同場合要採用的說明方式,書中也搭配許日常範例。讓職場中的你,所有努力都能靠著說明被看見!

目錄

  作者序
  
推薦序
  

  
Part 1 善不善於說明,大大影響你的評價
  
照本宣科的說明,大家都會覺得無聊透頂
  
無論能力有多好,都會因不擅長說明而吃虧
  
無論上司或下屬,都會覺得善於說明的人值得信賴
  
擅長說明與不擅長說明,有什麼差別
  
無論是誰,都能擁有巧妙說明的思路
  

  
Part 2 請徹底釐清說明的目的「究竟為何」
  
說明能力強,所需的準備時間就愈短
  
在說明中講太多無關的事會讓聽者受不了
  
如果能夠有邏輯地說明,就能在交涉時占得優勢
  
六個步驟帶你有條有理地說明
  
說明前,請徹底釐清「主旨」、「對象」及「目標」
  
確實地掌握「為什麼需要說明?」
  
不管要說什麼,主題明確最重要
  
若沒有確實掌握本質,說明便會出現偏差
  
在說明的「航海旅程」中,有哪些重要事項
  

  
Part 3 讓聽者容易理解的說明順序
  
說明的順序有誤,會影響他人對內容的了解
  
組織說明內容的方式會影響傾聽者聽下去的意願
  
「組織說明內容的方法」必須具有一致性與變化性
  
最初的序論與最後的結論究竟該說些什麼?
  
架構本論及陳述內容的方式
  
請想像金字塔的架構來組織說明內容
  
採用「起˙承˙轉˙合」的方式讓說明更有深度
  
不要拘泥於基本,請隨機應變地調整說明的架構
  
說明時請將Simple、Smooth與Smart這3S牢記在心
  

  
Part 4 徹底了解邏輯說明的7種模式
  
依照時間順序往下講的「時序式說明法」
  
跟其他事物進行比較來陳述內容的「比較式說明法」
  
循序漸進地提高層級的「階段式說明法」
  
徹底澄清原因與結果間的「因果關係說明法」
  
說完通論後再陳述特定例子的「演繹式說明法」
  
舉出特定例子後再陳述通論的「歸納式說明法」
  
闡明解決問題之道的「辯證式說明法」
  

  
Part 5 讓人「徹底懂了!」的說明要點
  
藉由有邏輯的說明,在工作‧會議中充分展現存在感
  
反覆提及想讓人記住的事以加深印象
  
有效地運用數字以提升說明的說服力
  
「重點所在!」之處需用誇飾法
  
委婉地表現出自己已做了充分的調查‧ 分析
  
請轉換說明方式,將困難的事單純化來說明
  
附上書面資料時的說明需要注意的重點
  
巧妙地回答問題的訣竅
  
控制自己不在人前陷入焦慮的方法
  

  
Part 6 面面俱到地顧慮避免聆聽者感到無聊透頂
  
缺乏考量的說明很容易遭到反駁
  
避免說明陷入自說自話的大原則
  
為避免給人如機械般冰冷的印象,便需訴諸情感
  
印象的好壞取決於態度與說話方式
  
試著確認一下自己說明時的姿態
  
請牢記務必要塑造出友善的氣氛
  
請在發給大家的參考資料上多用心
  

  
Part 7 讓說明能力更上一層樓的相關訣竅
  
可以增進說明能力的記憶機制
  
想要有邏輯地說明,絕對少不了高度的問題意識
  
透過訓練就能克服不善於說明的弱點
  
模仿擅於說明的人是增進說明技巧的第一步
  
使用個人電腦便能輕鬆地建構出說明架構
  
讓您能輕鬆面對即席談話場面的訓練法
  
從日常生活中找到提升說明的竅門
  
即將面對重大說明時,替自己上緊發條的方法
  
從事重大說明之前,請務必先進行意象訓練
  

作者資料

高嶌幸廣
1953年生於日本千葉縣,畢業於千葉大學研究所文學研究科。把研究用語言表現自我的方式當成生涯職志,專門的研究領域遍及溝通、簡報、說話方式及能力開發等。

著作眾多,包含《獻給新上任的管理者!說明、指示、對話正是工作的關鍵》、《聆聽能力強化寶典》(以上為實務教育出版)、《【圖解】說明能力強化寶典》(PHP研究所)及《「談話力」聖經》(PHP文庫)等。
商品規格
作者:高嶌幸廣 譯者:裘鎮寧 出版社:易博士 出版日期:2014-01-03 ISBN:9789866434549 規格:平裝/單色/240頁/14.8cm×21cm
注意事項
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