更多關於這個商品

iPhone的衝擊與商機

S0000026197

$ 190
商品簡介
付款及配送方式
配送及付款方式
配送方式
宅配
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $63 (第一期 $64) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $31 (第一期 $35) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

二○○七年一月九日,iPhone上市,蘋果執行長史帝夫.賈伯斯宣布,他要重新發明電話,創造出一個「賺錢的Web2.0」。怎麼做?就是把手機的地位從「電話」轉換為「擴增人類知識的機器」。iPhone將取代信用卡、身分證,改變所有現存的商業交易方式。搶占由亞馬遜創造、Google型塑的網路大餅。

目錄


〈前言〉



◎第一章 iPhone的衝擊

.蘋果的成功源於發現新價值

.把手機變成擴增人類知識的機器

.沒有統一的使用者介面

.最終的使用者介面仍未出現

.超越不了滑鼠

.介面的整合

.手機的優勢:能輕鬆學會使用的產品,才有價值

.iPhone的終極目標:成為資訊管理中心



◎第二章 幻影般的Web2.0

.Web2.0的本質不是技術

.語意網路:網路進化的轉捩點

.Web2.0所提示的願景

.Web2.0能增加利潤嗎?

.口耳相傳在網路時代的力量

.目前的Web2.0仍未改變世界

.長尾效應是Web2.0嗎?

.亞馬遜網路書店真是用Web2.0賺錢嗎?

.成為Web2.0贏家的兩個條件

.用Web2.賺錢只是一場夢?

.Mobile2.0可能成為商業模式嗎?

.手機的收費體系

.PC所沒有的優勢

.Mobile2.0的優勢

.數字鍵盤的限制



◎第三章 統一終端介面

.梅特卡夫定律

.沙諾夫法則

.網路獲利的門檻值

.數位落差

.終端、服務的多樣化

.Windows席捲市場

.別誤解「無所不在」的真正意義

.日本的網路政策

.使用介面無止盡的增加

.連冰箱也要資訊化嗎?

.作業系統的界限

.操作方式高度化

.人與機器愈來愈難溝通的社會

.記之不盡的密碼



◎第四章 iPhone的介面革命

.分散式介面

.整合式介面

.手機的勁敵:個人電腦

.帶手機已變成生活習慣

.消費者一直在尋找完美介面

.重新發明電話?

.多點觸控式面板

.蘋果的核心能力

.使用者體驗是一種綜合藝術

.iPhone 無限擴充的可能性

.汽車導航系統也不再需要?

.穿戴式電腦

.掙脫使用者介面枷鎖的iPhone

.服務點之整合

.結盟終端

.用iPhone取代信用卡

.優秀的產品能提供社會新的選擇



◎第五章 iPhone開拓的新商業模式

.創作資訊的動機

.集體智慧的功過

.Linux與Windows的關係

.讓資訊產生價值的商業模式

.P2P雖然違法,卻被大量使用?

.手機的限制與弱點

.電信營運商的經營模式必須改變

.虛擬行動通訊業者的新興商機

.SIM卡鎖的問題

.iPhone對手機業的衝擊

.PC會成為沒必要就跳過的設備

.手機門號與購物付費的連結

.封閉式網路可能存在嗎?

.不能讓使用者失去創作資訊的動機

.技術可以更換,動機無法更換

.日本企業能做「出永遠的試用版」嗎?

.別忘記讓使用者開心



◎引用.參考文獻

作者資料

岡嶋裕史
一九七二年出生於日本東京。完成中央大學綜合政策研究所的博士後期課程、取得綜合政策博士學位。於富士綜合研究所服務後,現擔任關東學院大學經濟學部經營學科情報部門.關東學院大學經濟學研究所副教授、中央大學Web Service Initiative技術部會副部會長。

著有《一星期弄懂 資訊安全管理員的集中專題研究》(日本經濟新聞社)、《以郵政與有線電話了解網路的機制》(集英社新書)、《資訊保全系統為何會遭入侵?》 Management)。(講談社BLUE BACKS)、《個人識別碼為何是四位數字?》、《不使用數學式的資料採礦入門》(以上二冊為光文社新書)等多本著作。
訂購說明
  1. 訂單確認後會儘快安排出貨,商品規格、圖片、說明、無庫存、價格或交易條件有誤及其他無法接受訂單情形,將通知您訂單不成立,辦理訂單取消與退款。
  2. 訂購、收件資料不正確、無人收件、拒絕收件等情況,本網站有權拒絕接受訂單或取消訂單。頁面圖片、影片補充說明

    1. 商品因拍攝關係顏色可能略有差異,以實際商品為主。

    2. 本頁面若有商品情境照僅為示意、輔助呈現用,商品僅有主體不包含情境照中的其他配件,配件請以規格中標示為準。

商品配送
  1. 全站商品原則免運費,若有需另加收運費或有出貨門檻將於相關頁面中標示,商品下單後確認交易條件無誤且有庫存後3個工作天內寄出,送貨範圍限台灣本島。請注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  2. 一筆訂單僅可有一種配送方式,如果您需要將商品配送至兩個以上的地址、或希望以不同方式配送請分批訂購。多筆相同收件地址的訂單可能會分開寄送或合併包裝配送。
  3. 商品頁標示「預購、客製化」商品,將以實際出貨或製作日標示為主。(不適用3個工作天出貨)
  4. 訂購的商品會配送三次,若無法送達,再經聯繫逾三天聯繫不上者,將會取消該筆訂單並全額退款。
商品配送
  1. 依《消費者保護法》規定消費者於商品簽收翌日起算七天猶豫期,期間申請退購無須負擔運費,欲退購者請於七日內提出,逾期恕不受理。
  2. 依《消費者保護法》規定,如購買的商品是電腦軟體、遊戲、影音光碟、食品、耗材、個人衛生用品及客製化商品,拆封後除瑕疵品外恕無法辦理退換貨。請注意!猶豫期並非試用期,退回的商品必須是全新的狀態且完整包裝(含商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料),切勿缺漏任何配件、自行拆解商品、或損毀原廠外盒。如有遺失、毀損或缺件,可能影響您退貨的權益,也將依照損毀程度扣除為復原所需之整新費用。
  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

二○○七年一月九日,iPhone上市,蘋果執行長史帝夫.賈伯斯宣布,他要重新發明電話,創造出一個「賺錢的Web2.0」。怎麼做?就是把手機的地位從「電話」轉換為「擴增人類知識的機器」。iPhone將取代信用卡、身分證,改變所有現存的商業交易方式。搶占由亞馬遜創造、Google型塑的網路大餅。

目錄


〈前言〉



◎第一章 iPhone的衝擊

.蘋果的成功源於發現新價值

.把手機變成擴增人類知識的機器

.沒有統一的使用者介面

.最終的使用者介面仍未出現

.超越不了滑鼠

.介面的整合

.手機的優勢:能輕鬆學會使用的產品,才有價值

.iPhone的終極目標:成為資訊管理中心



◎第二章 幻影般的Web2.0

.Web2.0的本質不是技術

.語意網路:網路進化的轉捩點

.Web2.0所提示的願景

.Web2.0能增加利潤嗎?

.口耳相傳在網路時代的力量

.目前的Web2.0仍未改變世界

.長尾效應是Web2.0嗎?

.亞馬遜網路書店真是用Web2.0賺錢嗎?

.成為Web2.0贏家的兩個條件

.用Web2.賺錢只是一場夢?

.Mobile2.0可能成為商業模式嗎?

.手機的收費體系

.PC所沒有的優勢

.Mobile2.0的優勢

.數字鍵盤的限制



◎第三章 統一終端介面

.梅特卡夫定律

.沙諾夫法則

.網路獲利的門檻值

.數位落差

.終端、服務的多樣化

.Windows席捲市場

.別誤解「無所不在」的真正意義

.日本的網路政策

.使用介面無止盡的增加

.連冰箱也要資訊化嗎?

.作業系統的界限

.操作方式高度化

.人與機器愈來愈難溝通的社會

.記之不盡的密碼



◎第四章 iPhone的介面革命

.分散式介面

.整合式介面

.手機的勁敵:個人電腦

.帶手機已變成生活習慣

.消費者一直在尋找完美介面

.重新發明電話?

.多點觸控式面板

.蘋果的核心能力

.使用者體驗是一種綜合藝術

.iPhone 無限擴充的可能性

.汽車導航系統也不再需要?

.穿戴式電腦

.掙脫使用者介面枷鎖的iPhone

.服務點之整合

.結盟終端

.用iPhone取代信用卡

.優秀的產品能提供社會新的選擇



◎第五章 iPhone開拓的新商業模式

.創作資訊的動機

.集體智慧的功過

.Linux與Windows的關係

.讓資訊產生價值的商業模式

.P2P雖然違法,卻被大量使用?

.手機的限制與弱點

.電信營運商的經營模式必須改變

.虛擬行動通訊業者的新興商機

.SIM卡鎖的問題

.iPhone對手機業的衝擊

.PC會成為沒必要就跳過的設備

.手機門號與購物付費的連結

.封閉式網路可能存在嗎?

.不能讓使用者失去創作資訊的動機

.技術可以更換,動機無法更換

.日本企業能做「出永遠的試用版」嗎?

.別忘記讓使用者開心



◎引用.參考文獻

作者資料

岡嶋裕史
一九七二年出生於日本東京。完成中央大學綜合政策研究所的博士後期課程、取得綜合政策博士學位。於富士綜合研究所服務後,現擔任關東學院大學經濟學部經營學科情報部門.關東學院大學經濟學研究所副教授、中央大學Web Service Initiative技術部會副部會長。

著有《一星期弄懂 資訊安全管理員的集中專題研究》(日本經濟新聞社)、《以郵政與有線電話了解網路的機制》(集英社新書)、《資訊保全系統為何會遭入侵?》 Management)。(講談社BLUE BACKS)、《個人識別碼為何是四位數字?》、《不使用數學式的資料採礦入門》(以上二冊為光文社新書)等多本著作。
商品規格
作者:岡嶋裕史 出版社:商周出版 出版日期:2008-03-26 ISBN:9789866662270 規格:膠裝/單色/224頁/15cm×21cm
注意事項
你可能會喜歡