經營者的思考

S0000026200

$ 213
商品簡介
付款及配送方式 (滿額免運)
配送及付款方式
配送方式
宅配 (滿 $399 免運費)
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $71 (第一期 $71) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $35 (第一期 $38) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
訂購說明
  1. 訂單確認後會儘快安排出貨,商品規格、圖片、說明、無庫存、價格或交易條件有誤及其他無法接受訂單情形,將通知您訂單不成立,辦理訂單取消與退款。
  2. 訂購、收件資料不正確、無人收件、拒絕收件等情況,本網站有權拒絕接受訂單或取消訂單。頁面圖片、影片補充說明

    1. 商品因拍攝關係顏色可能略有差異,以實際商品為主。

    2. 本頁面若有商品情境照僅為示意、輔助呈現用,商品僅有主體不包含情境照中的其他配件,配件請以規格中標示為準。

商品配送
  1. 全站商品原則免運費,若有需另加收運費或有出貨門檻將於相關頁面中標示,商品下單後確認交易條件無誤且有庫存後3個工作天內寄出,送貨範圍限台灣本島。請注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  2. 一筆訂單僅可有一種配送方式,如果您需要將商品配送至兩個以上的地址、或希望以不同方式配送請分批訂購。多筆相同收件地址的訂單可能會分開寄送或合併包裝配送。
  3. 商品頁標示「預購、客製化」商品,將以實際出貨或製作日標示為主。(不適用3個工作天出貨)
  4. 訂購的商品會配送三次,若無法送達,再經聯繫逾三天聯繫不上者,將會取消該筆訂單並全額退款。
商品配送
  1. 依《消費者保護法》規定消費者於商品簽收翌日起算七天猶豫期,期間申請退購無須負擔運費,欲退購者請於七日內提出,逾期恕不受理。
  2. 依《消費者保護法》規定,如購買的商品是電腦軟體、遊戲、影音光碟、食品、耗材、個人衛生用品及客製化商品,拆封後除瑕疵品外恕無法辦理退換貨。請注意!猶豫期並非試用期,退回的商品必須是全新的狀態且完整包裝(含商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料),切勿缺漏任何配件、自行拆解商品、或損毀原廠外盒。如有遺失、毀損或缺件,可能影響您退貨的權益,也將依照損毀程度扣除為復原所需之整新費用。
  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

如何讓自己不被職場淘汰?如何讓自己成為社會的菁英?

日本兩大企業老闆用數十年工作經驗,讓你思考為什麼工作、告訴你適用各行業的職場生存法。兩大集團的董事長給予上班族的建言:體認企業存在的理由,認知工作的意義,進而創造自我的價值。

本書大多數讀者,應該都是每天在公司上班的人吧。對當事人而言,「在公司上班」其實有多個不同的面向:為了自己、為了家族、為了股東、為了社會……。對他個人來說,公司應該是人生的重要舞台。就是因為希望每個上班族能用這樣的態度來思考工作的意義,同時了解「經營者都在想些什麼」。

本書最想闡述的一件事是,「上班族啊,拿出精神吧!」人與人之間的能力差距並不是那麼大。但為何人與人在公司裡、在廣大的社會上,會出現差距呢?其中一個原因是看你能否努力到最後,另一個是看你是否具有能持續努力下去的熱情與執著心。能否進入企業高層,除了要看當事人的能力如何,也要看他能否不放棄地努力到最後,持續燃燒他的熱情。

【名家推薦】
◎交通大學經營管理研究所楊千 教授
◎政治大學企業管理研究所管康彥 教授
◎成功大學EMBA執行長 蔡明田 教授

名家推薦


東方企業變革的現代啟示錄   ◎文/管康彥(政治大學企業管理學系專任教授)


 
 本書兩位作者是日本兩家大企業集團的董事長,基於其過去成功的企業改革經驗與憂國憂民的愛國情懷,為了如何實現日本的再生與成長,分別針對企業面、工作面、人生面、與國家的將來,進行意見交流,希望能讓上班族體認企業存在的理由,認知工作的意義,進而創造自我的價值,振興國家經濟競爭力。兩位作者都非常強調個人、工作、公司、與國家之間的密切關聯性。


 
 組織是人生的重要舞台,組織可能是公司、學校、非營利單位、軍隊、或公家機關,每位職場工作者都必須能用正面的態度來思考工作的意義,同時瞭解組織存在的意義,與組織的領導人都在想些什麼。國者人之積,人者心之器,國家的強盛維繫於卓越的人民,每位人民是否具有能持續奮鬥打拼的熱情與執著心。日本的日立製作所株式會社(Hitachi︶近年來進行了連續幾波根本性的變革,在公司的變革理念中非常強調只有到達公司內每一個成員的思維方式與工作技能都轉化提升了,才算是真正的變革。


 
 一般人總認為日本是一個固步自封而排斥變革改進的國家,事實上在近代史中,日本已經歷過三波巨大的變革,第一波是明治維新將日本轉型成為與歐美列強並駕齊驅的現代化國家,也就是所謂的脫亞入歐,日本當時不再以亞洲國家自居,而是以歐美先進國家為學習定位的標竿。第二波是二次世界大戰之後,由盟軍太平洋戰區司令官美國麥克阿瑟將軍託管時期,所進行的傳統制度合理化轉型,美國派來了許多管理專家到日本長期輔導上課,其中也包含了眾所皆知的彼得杜拉克與戴明等人。


 
 第三波是泡沫經濟後以企業為主體的現代組織經營管理變革,由於進入新經濟時代後,傳統日本式經營模式已不再適用於新環境,而當時美國最尖端的管理知識並不適用於,也解決不了日本的問題,造成了當時找不出有效因應對策而停滯不前的所謂失落的十年(The Lost Decade),這十年當中日本摸索出現代企業的應變生存法則,保留日本固有的卓越經營特質,並融入部分美國的進步思維產生了現代版的第二代組織再造,使得這個全世界第二大經濟體逐漸恢復其競爭力。


 
 無論採用日本型組織運作體制或歐美型組織運作體制,都不是一個完美的體制,二十一世紀企業經營所需要的是創新,依據公司所處的狀況,為制度加點創意,所以諸如同時採取終身雇用制與實力主義,不偏成果主義也不偏年功序列的薪資體系構想等,都是近代日本企業變革轉型的產物。書中兩位作者的言論都非常經典,絕非西方企業的思維所常見,內容都是相當發人深省的實務作為,可讀性甚高,相信對於同樣面臨轉型期的台灣企業與政府都會有所啟示。

作者資料

御手洗冨士夫
1935年出生於大分縣蒲江町(現佐伯市)。

1961年自中央大學法學系畢業,進入佳能相機(現佳能)。

1966年前往美國佳能,並於1979年起擔任該公司執行長,在1989年返國。

1995年上任佳能執行長,以「選擇與集中」為方針,把公培育為日本頂尖企業。

2006年3月起亦擔任董事長職務,並於同年5月辭去執行長職務,擔任日本經濟團體聯合會會長。

喜歡的話是「熟慮斷行」、興趣是週末去打高爾夫,共著有《大逆轉》一書。
丹羽宇一郎
1939年出生於名古屋市。在名古屋大學就讀法學系時,以「安保全學聯」(反對修改「日美安全保障條約」的學運)的鬥士身份知名。

1962年畢業,進入伊藤忠商事,其後一直投入食品領域至今。

1968年起九年間派駐美國,並於1998年擔任執行長。隔年以特別損失處理掉4000億圓的不良資產,在2000年讓公司創下當時的史上最高獲利紀錄,世人為之瞠目。

依「任期六年」的約定,在2004年退居董事長職務,2005年又歸還代表權給公司。

著有《工作才能成就人》。
商品規格
作者:御手洗冨士夫,丹羽宇一郎 譯者:江裕真 出版社:商周出版 出版日期:2008-08-12 ISBN:9789866662966 規格:膠裝/單色/240頁/14.8cm×21cm
注意事項
你可能會喜歡