PMR企業人力再造實戰兵法

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PMR企業人力再造實戰兵法
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商品詳情

內容簡介

企業競爭優勢與核心競爭力的打造,若仍停留在傳統人力資源運作的觀念與模式,那無疑是緣木求魚。其中最關鍵的核心問題,是企業人力資源主管難以成為經營者的策略夥伴。本書針對如何扮演企業內部經營管理顧問的訣竅,並就策略—組織—人力資源—執行力,提供貫穿性的Total Solution。以發揮人力資源再造的新思維與宏觀架構。

【好評推薦】
「組織價值之顯現,在於集體成果之顯現,而組織系統之設立不在於侷限成員之貢獻,相反的是在協助成員使其能力得到更好的發揮,因而促使集體成果能更好,這本書在這方面做了相當的闡述,值得我們思考。」──前荷蘭飛利浦集團亞太總部總裁羅益強

「組織再造是一件極不易做得完美的工程,不但需要學術理念為基礎,也必須要有紮實的實務經驗,才能事半功倍。本書包含十大部分,以27章論述組織再造,運用112個圖及166個表來呈現、說明、分析各種理念及實踐方法,使讀者能在短時間掌握重點。」──國立台灣大學心理學系暨研究所兼任教授莊仲仁

「本書從國內外人力資源思維演進及最近發展趨勢,歸納出如何提升人力資源競爭力的組織架構,進而探討企業人力再造的實戰兵法,分篇論述,不僅契合時機,也能鞭辟入裏,相信對企業界的人力資源開發策略會有很大的啟發與裨益。」──行政院經建會人力規劃處長陳世璋

「《企業人力再造實戰兵法》一書是一群專長於人力資源管理與發展的實務工作者努力的成果;全書共分二十七章,章章以實用為導向,足以做為企業或組織人力資源管理與發展重要的參考依據與準則。」──國立政治大學勞研所教授成之約

「本書以實戰兵法的獨特融合方式,將現行產業界在人力資源運用時必須考慮結合企業策略的觀點,有關聯性的描述與實務操作案例,這跟一般坊間人力資源的專業書籍有很大的差異。」──中華亞太中小企業經濟合作促進會理事長林秀珍

「我們運用《企業人力再造實戰兵法》中的理論、觀念和方法去輔導企業,得到了大多數客戶的認同。許多客戶說,重慶共好是一家能把人搞懂,因而也就能把人搞定的公司。其實,這些成果大多來自於這本實戰兵法的指導。」──重慶共好企業管理顧問有限公司執行董事陳長軍 資深顧問歐陽開貴

目錄


◎PART 1 企業人力再造緒論篇

‧第1章 人力資源管理的演進

‧第2章 人力資源發展與組織競爭力

‧第3章 企業人力再造實戰兵法


◎PART 2 組織評估「望、聞、問、切」篇

‧第4章 企業組織的「望、聞」

‧第5章 企業組織的「問、切」


◎PART 3 人力資源管理基礎篇

‧第6章 人力資源管理制度建構的基礎-職務說明書/職務評價

‧第7章 任務導向的職務價值評估


◎PART 4 運籌帷幄策略再造篇

‧第8章 策略管理

‧第9章 企業定位與策略分析

‧第10章 策略制訂

‧第11章 策略目標擬定

‧第12章 策略實施-工作規劃與分配

‧第13章 工作執行、管控與改善


◎PART 5 知人善任人力運用篇

‧第14章 企業再造、組織變革與人力規劃

‧第15章 人力盤點

‧第16章 人力招募與甄選

‧第17章 人才運用與留才


◎PART 6 激勵獎酬員工關係篇

‧第18章 激勵與薪酬

‧第19章 薪資架構設計

‧第20章 職務導向、績效導向與能力導向的薪資體系比較

‧第21章 員工關係


◎PART 7 才能發揮績效評估篇

‧第22章 績效管理

‧第23章 績效評估方法與績效面談


◎PART 8 組織發展人才培育篇

‧第24章 企業組織管理發展與管理能力培育

‧第25章 策略導向的人力資源發展


◎PART 9 人力資源管理e化篇

‧第26章 電子化時代的人力資源管理


◎PART 10 企業人力再造實踐篇

‧第27章 企業人力資源管理運作實務

名家推薦


跨越海峽兩岸、理論與實踐、傳統與現代的人力資源橋樑   ◎文/陳長軍


  二十多年前,中國企業像籠中老虎一樣解脫了計畫經濟體制的束縛,展現出前所未有的業務擴展能力,企業實力快速成長。十多年前,企業業務的迅速增長引發對學習企業管理的鉅大需求,企業開始考慮如何從做大到做強的轉變。企業培訓諮詢急速升溫,企業像海綿吸水一樣全方位吸納各種管理知識,唯恐得到太少而落後於人。


  近年來,許多“學貫中西”、“嘗遍百草”的企業不得不面臨一種尷尬:所學的不少知識成了食之無味棄之可惜的雞肋。他們不得不做出思考和選擇:什麼才是企業最需要的?特別是人力資源管理,這種緊迫感超越了其他方面。畢竟,人力是最重要的資源(或者最大的負債)。在“產、銷、人、發、財”中,最讓人難以捉摸的應該是“人”。所以,對人力資源管理的要求,越來越多的聚焦在兩個字:實用!


  中國自古不缺乏識人用人的方法,從諸葛亮的“七觀”到曾國藩的“冰鑒”,從生辰八字到面相術,虛虛實實,不一而足。但企業人力資源的運用,應是理論觀念與實用方法的結合。但如何結合呢?試舉一例:


  “視其所以,觀其所由,察其所安,人焉廋哉?”(論語·為政),意思是說:觀看一個人做的事情,檢視他做事的理由,再思考他做事的動機,人就沒有能隱藏的了。問題是,如何“視、觀、察”呢?幸運的是,我們在《企業人力再造實戰兵法》的組織評估、HR基礎、人力運用、員工關係以及績效評估各篇中都能找到相應的實際做法。


  全書第1-4篇重點講述人力資源管理的演變、人力資源管理基本功以及人力資源管理戰略的確立,幫助我們腳踏企業實地,同時眼光與企業戰略並行。


  第5-8篇重點闡述人力資源管理實戰技法,在選、育、用、留等方面的精彩戰法令人目不暇接,這是連接企業戰略與企業實際的關鍵環節。


  第9篇介紹e化,第10篇提煉出實務要點。


  由上看出,該書重在實用,同時結構嚴謹、系統周到,並且具有前瞻性。


  作者常昭鳴老師是臺灣知名的戰略及人力資源實戰專家,曾在世界五百強企業PHILIPS任人力資源高階職位,後任共好管理顧問集團首席顧問。《企業人力再造實戰兵法》是常老師從幾十年工作經驗中提煉出的精華,同時融入了先生在人力資源理論上獨到的研究成果,可謂是一本兼具實戰技法和理論高度的著作。


  重慶共好是在常老師指導下于2002年成立的管理顧問公司。在8年多的諮詢、培訓服務中,我們運用《企業人力再造實戰兵法》中的理論、觀念和方法去輔導企業,得到了大多數客戶的認同。許多客戶說,重慶共好是一家能把人搞懂,因而也就能把人搞定的公司。其實,這些成果大多來自於這本實戰兵法的指導。相信這本書的出版,能惠及更多的企業家,也能使更多的企業受益!


(本文作者為:重慶共好企業管理顧問有限公司 執行董事)

作者資料

共好知識編輯群
鑑於「共創價值,共用共好」的理念,共好知識編輯群,在常昭鳴老師的領軍下,結合管理上的理論知識與顧問公司的輔導手法,以專業模式結合國內學者專家共同編著企業界及專業人士所需的管理工具書,期能透過廣泛的 知識分享,提升人與企業的最大價值。

《PSR企業策略再造工程》編輯群成員包括常昭鳴先生、陳力銘先生、盧中權先生、林彥文先生、賴志宗先生、鄭秀慧小姐及黃靖琁小姐等多位國內資深的管理顧問與人力資源管理專家。
常昭鳴
美國猶他州立大學機械工程碩士,曾任國立台灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、台灣飛利浦公司亞太區管理發展處長、美商雷特液晶顯示器公司總經理、美商太平洋玻璃公司廠長及才庫人力資源事業群首席顧問。現任共好管理顧問首席顧問、中華亞太中小企業經濟合作促進會理事兼人力資源發展委員會召集人。
商品規格
作者:共好知識編輯群,常昭鳴 出版社:臉譜 出版日期:2010-05-27 ISBN:9789862351116 規格:精裝/單色/504頁/17cm×23cm
注意事項
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