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|---|---|---|
| 3期0利率 | $66 (第一期 $66) |
22家銀行
22間銀行適用
|
| 6期0利率 | $33 (第一期 $33) |
22家銀行
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商品詳情
內容簡介
◆本書為經濟新潮出版的《感動力：人際互動、商業經營的最高境界》改版書！
你，曾經讓別人感動嗎？還有，你多久沒有感動了？
現在這個時代，感動因為「稀少」而變得極有價值。
而且社會上追求感動的人太多，而提供感動的人卻太少。
從「長假」到「東京鐵塔」、「交響情人夢」，從安藤忠雄到宮崎駿、久石讓，日本人因為重視「心」而創造出龐大的商機，在每一種文化產業裡開花結果。他們是怎麼做到的？因為他們重視「感動力」。
《感動力》這本書充滿了「戲」。從迪士尼樂園的感動魔法，到創造戲劇的三要素「序、破、急」、日本戲劇大家世阿彌的人生哲學，以及日本許多個性商店的感動經營方法，讓您在閱讀的過程中，你的「感動力」將逐漸被開發出來。
您也可以在日常生活中創造出「戲劇」，成為「感動的創造者」，在生活、工作中創造奇蹟！
而且，你如果能「感動」別人，他／她就有可能「改變」。
作者以他十年的演員經驗，開發出「戲劇化行銷」手法，成功運用於商業行銷，因而寫成這本書。作者也時常受邀到各大企業演講，每年達200場
從物質到心靈，商務模式一直在進化；在體驗經濟時代，感覺越來越重要。
「感動力」是21世紀所需要的最柔軟、也是最強的商業能力，是服務業、文化創意產業的成功心法。
你，曾經讓別人感動嗎？還有，你多久沒有感動了？
現在這個時代，感動因為「稀少」而變得極有價值。
而且社會上追求感動的人太多，而提供感動的人卻太少。
從「長假」到「東京鐵塔」、「交響情人夢」，從安藤忠雄到宮崎駿、久石讓，日本人因為重視「心」而創造出龐大的商機，在每一種文化產業裡開花結果。他們是怎麼做到的？因為他們重視「感動力」。
《感動力》這本書充滿了「戲」。從迪士尼樂園的感動魔法，到創造戲劇的三要素「序、破、急」、日本戲劇大家世阿彌的人生哲學，以及日本許多個性商店的感動經營方法，讓您在閱讀的過程中，你的「感動力」將逐漸被開發出來。
您也可以在日常生活中創造出「戲劇」，成為「感動的創造者」，在生活、工作中創造奇蹟！
而且，你如果能「感動」別人，他／她就有可能「改變」。
作者以他十年的演員經驗，開發出「戲劇化行銷」手法，成功運用於商業行銷，因而寫成這本書。作者也時常受邀到各大企業演講，每年達200場
從物質到心靈，商務模式一直在進化；在體驗經濟時代，感覺越來越重要。
「感動力」是21世紀所需要的最柔軟、也是最強的商業能力，是服務業、文化創意產業的成功心法。
目錄
◎推薦序?只有感動，才有行動！／戴勝益
◎前言 「感動力」是一種全新的力量
◎第1幕 理所當然的奇蹟
‧ 1 東京迪士尼的「魔法」
‧ 2 物以稀為貴的「感動」
‧ 3 沒展現的實力等於沒實力
‧ 4 表現力和感性是可以磨練的
◎第2幕 揭開「感動魔法」的面紗
‧ 1 感覺的方程式
‧ 2 創造「期望」和「實感」之間的落差
‧ 3 在日常生活中創造「戲劇」的方法
‧ 4 創造戲劇的三要素
‧ 5 「Happy End」打動人心
◎第3幕 「初心不可忘」的意涵
‧ 1 什麼是「時時初心」
‧ 2 把潛能發揮到極限的法則
‧ 3 因為一直都在創建中……
‧ 4 不忘「感動初心」的經營
◎第4幕 表現力
‧ 1 有出色的「performance」就會有粉絲
‧ 2 員工是表演藝術家
‧ 3 「安撫」的表現力
‧ 4 表現力的練習——笑容、口齒清晰、腹式發聲
‧ 5 「輸入」是為了「輸出」
◎第5幕 信念的力量
‧ 1 用第二人稱製造的麵包
‧ 2 你想要造福誰，帶給誰感動？
‧ 3 了解信念的形體
◎第6幕 意識的力量
‧ 1 「意識力」開啟潛能的大門
‧ 2 意識與自我觀察
‧ 3 藉由「當事人意識」回憶感動
‧ 4 自我角色分派
◎第7幕 表現的責任
‧ 1 在生日這一天
‧ 2 相遇
‧ 3 櫻花之舞
‧ 4 感動的訊息
◎後記 感動是心之流轉
‧ 1 感動製作人的工作
‧ 2 心之流轉：與「心友」的往返書信
◎謝幕
◎參考書目
名家推薦
只有感動，才有行動 ◎文／戴勝益（王品集團董事長）
在一次國外旅遊，特別慕名去一家一百二十年的老餐廳，餐廳裡有二位年長的男服務生，大約七十歲左右，他們都從十六歲就在該餐廳工作，把服務客人視為最高的責任與榮耀。
該餐廳的阿拉伯菜非常難吃，每道菜一出，我們就頑皮地大叫「哇啊！」這二位老服務生誤以為我們太喜歡吃了，所以興奮地歡呼，因此不斷地忙進忙出，把廚房內的食物，搬出來饗宴我們，我們不得不努力地吃，我們吃越多，他們就搬越多，最後直到「賓主盡歡」才肯罷休。
我想，這家老餐廳能夠維持百年與聞名世界，不是靠食物，而是靠服務；不是用競爭，而是用感動！
或許大家吃過王品集團旗下的餐廳，在每家餐廳用餐完畢後，服務人員都會請客人填寫一張問卷，意在調查當天的服務品質，客人是否滿意。
「滿意」僅是王品集團對顧客最基本的服務，而我們要給顧客的是「超物超所值」的回報！因為「食物」加上「服務」，再加上「氣氛」，才是我們要端出來的菜色。
在我們心中，「物超所值」僅是一種交易行為、一種經濟的運作，而「『超』物超所值」才是一種心境的體驗，才是一種感動的服務。
誠如本書作者所說，在這個時代，「感動」因為稀少而變得有價值且珍貴，若只能提供滿意，顧客是不會有所行動，所以「感動力」是二十一世紀的商業能力，「只有感動，才有行動」！
你若不信，到王品來體驗一下什麼是「感動」吧！
作者資料
平野秀典
1956年生，立教大學畢業。目前為感動製作人。
平野秀典以十年舞台劇演員的經驗，將舞台劇創造感動的技巧和行銷結合，開發出「戲劇化行銷」手法，為所服務的企業締造了驚人的業績。
目前，每年受邀至企業演講約200場。他號稱「揭露感動的魔法、至少讓聽眾流淚三次」的演講，被稱為「公演」。針對個人，他創辦「百萬人感動俱樂部」，口號是：「當你感嘆感動如此缺乏之前，何不讓自己成為創造感動的中心？」由參與者分享具體的實踐案例，從而開發出各種設計感動的方法。
其官方網站：http://kandou-gift.com
平野秀典以十年舞台劇演員的經驗，將舞台劇創造感動的技巧和行銷結合，開發出「戲劇化行銷」手法，為所服務的企業締造了驚人的業績。
目前，每年受邀至企業演講約200場。他號稱「揭露感動的魔法、至少讓聽眾流淚三次」的演講，被稱為「公演」。針對個人，他創辦「百萬人感動俱樂部」，口號是：「當你感嘆感動如此缺乏之前，何不讓自己成為創造感動的中心？」由參與者分享具體的實踐案例，從而開發出各種設計感動的方法。
其官方網站：http://kandou-gift.com
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- 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情
內容簡介
◆本書為經濟新潮出版的《感動力：人際互動、商業經營的最高境界》改版書！
你，曾經讓別人感動嗎？還有，你多久沒有感動了？
現在這個時代，感動因為「稀少」而變得極有價值。
而且社會上追求感動的人太多，而提供感動的人卻太少。
從「長假」到「東京鐵塔」、「交響情人夢」，從安藤忠雄到宮崎駿、久石讓，日本人因為重視「心」而創造出龐大的商機，在每一種文化產業裡開花結果。他們是怎麼做到的？因為他們重視「感動力」。
《感動力》這本書充滿了「戲」。從迪士尼樂園的感動魔法，到創造戲劇的三要素「序、破、急」、日本戲劇大家世阿彌的人生哲學，以及日本許多個性商店的感動經營方法，讓您在閱讀的過程中，你的「感動力」將逐漸被開發出來。
您也可以在日常生活中創造出「戲劇」，成為「感動的創造者」，在生活、工作中創造奇蹟！
而且，你如果能「感動」別人，他／她就有可能「改變」。
作者以他十年的演員經驗，開發出「戲劇化行銷」手法，成功運用於商業行銷，因而寫成這本書。作者也時常受邀到各大企業演講，每年達200場
從物質到心靈，商務模式一直在進化；在體驗經濟時代，感覺越來越重要。
「感動力」是21世紀所需要的最柔軟、也是最強的商業能力，是服務業、文化創意產業的成功心法。
你，曾經讓別人感動嗎？還有，你多久沒有感動了？
現在這個時代，感動因為「稀少」而變得極有價值。
而且社會上追求感動的人太多，而提供感動的人卻太少。
從「長假」到「東京鐵塔」、「交響情人夢」，從安藤忠雄到宮崎駿、久石讓，日本人因為重視「心」而創造出龐大的商機，在每一種文化產業裡開花結果。他們是怎麼做到的？因為他們重視「感動力」。
《感動力》這本書充滿了「戲」。從迪士尼樂園的感動魔法，到創造戲劇的三要素「序、破、急」、日本戲劇大家世阿彌的人生哲學，以及日本許多個性商店的感動經營方法，讓您在閱讀的過程中，你的「感動力」將逐漸被開發出來。
您也可以在日常生活中創造出「戲劇」，成為「感動的創造者」，在生活、工作中創造奇蹟！
而且，你如果能「感動」別人，他／她就有可能「改變」。
作者以他十年的演員經驗，開發出「戲劇化行銷」手法，成功運用於商業行銷，因而寫成這本書。作者也時常受邀到各大企業演講，每年達200場
從物質到心靈，商務模式一直在進化；在體驗經濟時代，感覺越來越重要。
「感動力」是21世紀所需要的最柔軟、也是最強的商業能力，是服務業、文化創意產業的成功心法。
目錄
◎推薦序?只有感動，才有行動！／戴勝益
◎前言 「感動力」是一種全新的力量
◎第1幕 理所當然的奇蹟
‧ 1 東京迪士尼的「魔法」
‧ 2 物以稀為貴的「感動」
‧ 3 沒展現的實力等於沒實力
‧ 4 表現力和感性是可以磨練的
◎第2幕 揭開「感動魔法」的面紗
‧ 1 感覺的方程式
‧ 2 創造「期望」和「實感」之間的落差
‧ 3 在日常生活中創造「戲劇」的方法
‧ 4 創造戲劇的三要素
‧ 5 「Happy End」打動人心
◎第3幕 「初心不可忘」的意涵
‧ 1 什麼是「時時初心」
‧ 2 把潛能發揮到極限的法則
‧ 3 因為一直都在創建中……
‧ 4 不忘「感動初心」的經營
◎第4幕 表現力
‧ 1 有出色的「performance」就會有粉絲
‧ 2 員工是表演藝術家
‧ 3 「安撫」的表現力
‧ 4 表現力的練習——笑容、口齒清晰、腹式發聲
‧ 5 「輸入」是為了「輸出」
◎第5幕 信念的力量
‧ 1 用第二人稱製造的麵包
‧ 2 你想要造福誰，帶給誰感動？
‧ 3 了解信念的形體
◎第6幕 意識的力量
‧ 1 「意識力」開啟潛能的大門
‧ 2 意識與自我觀察
‧ 3 藉由「當事人意識」回憶感動
‧ 4 自我角色分派
◎第7幕 表現的責任
‧ 1 在生日這一天
‧ 2 相遇
‧ 3 櫻花之舞
‧ 4 感動的訊息
◎後記 感動是心之流轉
‧ 1 感動製作人的工作
‧ 2 心之流轉：與「心友」的往返書信
◎謝幕
◎參考書目
名家推薦
只有感動，才有行動 ◎文／戴勝益（王品集團董事長）
在一次國外旅遊，特別慕名去一家一百二十年的老餐廳，餐廳裡有二位年長的男服務生，大約七十歲左右，他們都從十六歲就在該餐廳工作，把服務客人視為最高的責任與榮耀。
該餐廳的阿拉伯菜非常難吃，每道菜一出，我們就頑皮地大叫「哇啊！」這二位老服務生誤以為我們太喜歡吃了，所以興奮地歡呼，因此不斷地忙進忙出，把廚房內的食物，搬出來饗宴我們，我們不得不努力地吃，我們吃越多，他們就搬越多，最後直到「賓主盡歡」才肯罷休。
我想，這家老餐廳能夠維持百年與聞名世界，不是靠食物，而是靠服務；不是用競爭，而是用感動！
或許大家吃過王品集團旗下的餐廳，在每家餐廳用餐完畢後，服務人員都會請客人填寫一張問卷，意在調查當天的服務品質，客人是否滿意。
「滿意」僅是王品集團對顧客最基本的服務，而我們要給顧客的是「超物超所值」的回報！因為「食物」加上「服務」，再加上「氣氛」，才是我們要端出來的菜色。
在我們心中，「物超所值」僅是一種交易行為、一種經濟的運作，而「『超』物超所值」才是一種心境的體驗，才是一種感動的服務。
誠如本書作者所說，在這個時代，「感動」因為稀少而變得有價值且珍貴，若只能提供滿意，顧客是不會有所行動，所以「感動力」是二十一世紀的商業能力，「只有感動，才有行動」！
你若不信，到王品來體驗一下什麼是「感動」吧！
作者資料
平野秀典
1956年生，立教大學畢業。目前為感動製作人。
平野秀典以十年舞台劇演員的經驗，將舞台劇創造感動的技巧和行銷結合，開發出「戲劇化行銷」手法，為所服務的企業締造了驚人的業績。
目前，每年受邀至企業演講約200場。他號稱「揭露感動的魔法、至少讓聽眾流淚三次」的演講，被稱為「公演」。針對個人，他創辦「百萬人感動俱樂部」，口號是：「當你感嘆感動如此缺乏之前，何不讓自己成為創造感動的中心？」由參與者分享具體的實踐案例，從而開發出各種設計感動的方法。
其官方網站：http://kandou-gift.com
平野秀典以十年舞台劇演員的經驗，將舞台劇創造感動的技巧和行銷結合，開發出「戲劇化行銷」手法，為所服務的企業締造了驚人的業績。
目前，每年受邀至企業演講約200場。他號稱「揭露感動的魔法、至少讓聽眾流淚三次」的演講，被稱為「公演」。針對個人，他創辦「百萬人感動俱樂部」，口號是：「當你感嘆感動如此缺乏之前，何不讓自己成為創造感動的中心？」由參與者分享具體的實踐案例，從而開發出各種設計感動的方法。
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商品規格
作者：平野秀典
譯者：蕭秋梅
出版社：經濟新潮社
出版日期：2010-12-30
規格：膠裝/單色/240頁/14.8cm×21cm
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