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$ 213
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信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $71 (第一期 $71) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $35 (第一期 $38) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
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  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

◆本書為商周出版的《上司的條件》改版書!

頂尖管理者的用人、帶心哲學
「管理者」與「被管理者」的差別,在於管理者能掌握下屬的榮譽心及成就感,給與適才適所的工作分配,激發下屬潛力,創造組織最大優勢。

真心、嚴格、信任、謙虛
──50項成功管理者的核心態度與技巧


對於身為管理職的上司來說,
必須明確認知「實務能力」不等同於「領導能力」。
實務能力固然重要,
但所謂「管理職」就是管理「人」的職務,
還要具備教育指導、帶領下屬的能力。
同時,也必須喜歡、關心接觸「人」,
深刻理解「人」的心情。
本書介紹讓下屬仰慕、敬畏、信賴你的50項態度與技巧,
讓你成為下屬心中兼具實力及領袖魅力的上司。

◎讓下屬仰慕你
成為主管後,不能只學習如何用人,更要努力磨練自己,提升自己的器量。

◎讓下屬敬畏你
不是用權力壓迫,而是要創造出不輸給最好領導者的人格魅力,真心對待下屬。

◎讓下屬信賴你
最重要的是,要讓下屬具有責任感,而主管也須具備正確評價的能力。不要受限於常識,人性、態度、夢想同樣重要。

目錄


前言 研究「人性」,將使你成為更有魅力的主管



第1篇 讓屬下仰慕你!



◎第一章 主管更需要「學習」

‧質疑常識,質疑現在的自己

‧運用人才的領導者,更要加倍「學習」

‧注重打扮!讓屬下羨慕你全身上下的裝扮

‧早起是基本!

‧追逐流行!


◎第二章 如何對待屬下

‧要收服人心,但不能對屬下太好

‧己所不欲,勿施於屬下

‧謙虛,謙虛,再謙虛

‧尊重比自己經驗豐富的資深年長屬下

‧對資深屬下一視同仁

‧你是個瞧不起屬下的糟糕主管嗎?


◎第三章 指導屬下時的要點

‧良木與朽木

‧不要讓屬下失去自信

‧反省和失去信心有絕大的不同

‧不要害怕和屬下發生衝突

‧要堅持信念

‧洞悉屬下人前人後的面孔

‧血型也能成為指導時的參考

‧去關愛、尊敬並理解屬下吧!但不可抱持一○○%的期望


◎第四章 主管級的「自我」提升法

‧先別想「做不到」,要想「如何才能做到」

‧創造一個擁有「適當緊張感」的工作環境

‧別成為「工作白癡」及「專業白癡」

‧懷抱造福世界這個「遠大的野心」

‧別把麻煩事延後處理,別對屬下擺高姿態

‧藉由令人愉快的興趣、運動和玩樂來擴展世界



第2篇 讓屬下敬畏你!


◎第一章 培養不輸老闆的人格

‧自我要求,以超越老闆為目標

‧積極的行動≠獨斷獨行

‧讓屬下居功

‧打從心底為屬下的成長高興

‧不可自滿!自以為什麼都會

‧不要被他人的意見左右,要有主見

‧不要光說不練,做一個熱血主管吧!


◎第二章 「嚴格」有益,「溫柔」無用

‧第一次犯錯時好好說明,再三犯錯就嚴厲責備

‧絕對不允許「違規行為」

‧對拚命要求權利的人給予當頭棒喝

‧如何對待無事忙及凡事都弄得太複雜的屬下

‧對付短視近利的屬下之良藥

‧提升器量,成為屬下的偶像


◎第三章  拿出真心面對屬下

‧一二○%理解老闆的想法後,再傳達給屬下

‧不只是管理屬下,要讓屬下能獨立自主

‧虛情假意感動不了屬下

‧以「性善說」待人,以「性惡說」教人

‧要讓屬下畏懼,但不能讓他們憎恨

‧指導時要考慮屬下的家庭背景


◎第四章  「優秀管理者」的工作態度

‧是否努力積極,不是由自己判斷

‧再小的事也要向上級報告

‧壞消息要首先向上級報告

‧謹言慎行,開口前要三思

‧凡事以屬下的成長為優先

‧一點一滴幫助屬下建立自信

‧愈重要的工作愈要交給屬下



第3篇 讓屬下信賴你!


◎第一章 培養屬下的責任感

‧完全信任、完全交託

‧明確傳達工作的意義

‧善用屬下的反抗心

‧軟弱不等於寬容,別讓面子成為最大阻礙

‧時間重於金錢

‧天助自助者,自助者人恆助之


◎第二章 正確的評價會增加屬下的信賴

‧將自己的想法和未來目標傳達給屬下

‧讚揚屬下的功勞

‧人事權及賞罰權的運用

‧尋找充滿理想和可以激勵自己的人才

‧不可疏於健康管理

‧評估屬下的尺度要柔軟


◎第三章 管理組織的重點

‧不要黑箱作業,要公開透明化

‧重視「人」勝過「實務能力」

‧新官上任,要毅然面對資深員工

‧具備「For the team 」的精神

‧了解前任領導者的想法,暫時先維持原來做法

‧獎金最好是驚人的數目


◎第四章 成為屬下的心靈支柱

‧擁有夢想,也讓屬下抱持夢想

‧再怎麼忙亂,看起來都要冷靜自持

‧企業要成為良好的教育環境

‧觀察組織全體後再下判斷

‧現在是注重精神主義的時代

‧屬下是自己的孩子,也是無關的他人

作者資料

斎藤隆浩
1972年生於埼玉縣,早稻田大學第一文學院畢業。

現在任社會保險勞務士法人 齋藤管理顧問事務所ANGELO代表,齋藤綜合研究所常務董事、組織營運顧問及社會保險勞務士。

以超脫常識的方式給予各企業經營上的建議,同時也經營社會保險勞務士開業學校等業務。

著有《以「社勞士」創業~創造二年年收千萬的奇蹟》(すばる舎)、《活用派遺人員,成為絕佳戰力!》(ぱる出版)、《絕對安心!人事‧勞務的基本知識》(實業之日本社)、《超實用!勞動法的基礎&實務知識》、《取得資格,獨立創業!》(すばる舎)。
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商品詳情

內容簡介

◆本書為商周出版的《上司的條件》改版書!

頂尖管理者的用人、帶心哲學
「管理者」與「被管理者」的差別,在於管理者能掌握下屬的榮譽心及成就感,給與適才適所的工作分配,激發下屬潛力,創造組織最大優勢。

真心、嚴格、信任、謙虛
──50項成功管理者的核心態度與技巧


對於身為管理職的上司來說,
必須明確認知「實務能力」不等同於「領導能力」。
實務能力固然重要,
但所謂「管理職」就是管理「人」的職務,
還要具備教育指導、帶領下屬的能力。
同時,也必須喜歡、關心接觸「人」,
深刻理解「人」的心情。
本書介紹讓下屬仰慕、敬畏、信賴你的50項態度與技巧,
讓你成為下屬心中兼具實力及領袖魅力的上司。

◎讓下屬仰慕你
成為主管後,不能只學習如何用人,更要努力磨練自己,提升自己的器量。

◎讓下屬敬畏你
不是用權力壓迫,而是要創造出不輸給最好領導者的人格魅力,真心對待下屬。

◎讓下屬信賴你
最重要的是,要讓下屬具有責任感,而主管也須具備正確評價的能力。不要受限於常識,人性、態度、夢想同樣重要。

目錄


前言 研究「人性」,將使你成為更有魅力的主管



第1篇 讓屬下仰慕你!



◎第一章 主管更需要「學習」

‧質疑常識,質疑現在的自己

‧運用人才的領導者,更要加倍「學習」

‧注重打扮!讓屬下羨慕你全身上下的裝扮

‧早起是基本!

‧追逐流行!


◎第二章 如何對待屬下

‧要收服人心,但不能對屬下太好

‧己所不欲,勿施於屬下

‧謙虛,謙虛,再謙虛

‧尊重比自己經驗豐富的資深年長屬下

‧對資深屬下一視同仁

‧你是個瞧不起屬下的糟糕主管嗎?


◎第三章 指導屬下時的要點

‧良木與朽木

‧不要讓屬下失去自信

‧反省和失去信心有絕大的不同

‧不要害怕和屬下發生衝突

‧要堅持信念

‧洞悉屬下人前人後的面孔

‧血型也能成為指導時的參考

‧去關愛、尊敬並理解屬下吧!但不可抱持一○○%的期望


◎第四章 主管級的「自我」提升法

‧先別想「做不到」,要想「如何才能做到」

‧創造一個擁有「適當緊張感」的工作環境

‧別成為「工作白癡」及「專業白癡」

‧懷抱造福世界這個「遠大的野心」

‧別把麻煩事延後處理,別對屬下擺高姿態

‧藉由令人愉快的興趣、運動和玩樂來擴展世界



第2篇 讓屬下敬畏你!


◎第一章 培養不輸老闆的人格

‧自我要求,以超越老闆為目標

‧積極的行動≠獨斷獨行

‧讓屬下居功

‧打從心底為屬下的成長高興

‧不可自滿!自以為什麼都會

‧不要被他人的意見左右,要有主見

‧不要光說不練,做一個熱血主管吧!


◎第二章 「嚴格」有益,「溫柔」無用

‧第一次犯錯時好好說明,再三犯錯就嚴厲責備

‧絕對不允許「違規行為」

‧對拚命要求權利的人給予當頭棒喝

‧如何對待無事忙及凡事都弄得太複雜的屬下

‧對付短視近利的屬下之良藥

‧提升器量,成為屬下的偶像


◎第三章  拿出真心面對屬下

‧一二○%理解老闆的想法後,再傳達給屬下

‧不只是管理屬下,要讓屬下能獨立自主

‧虛情假意感動不了屬下

‧以「性善說」待人,以「性惡說」教人

‧要讓屬下畏懼,但不能讓他們憎恨

‧指導時要考慮屬下的家庭背景


◎第四章  「優秀管理者」的工作態度

‧是否努力積極,不是由自己判斷

‧再小的事也要向上級報告

‧壞消息要首先向上級報告

‧謹言慎行,開口前要三思

‧凡事以屬下的成長為優先

‧一點一滴幫助屬下建立自信

‧愈重要的工作愈要交給屬下



第3篇 讓屬下信賴你!


◎第一章 培養屬下的責任感

‧完全信任、完全交託

‧明確傳達工作的意義

‧善用屬下的反抗心

‧軟弱不等於寬容,別讓面子成為最大阻礙

‧時間重於金錢

‧天助自助者,自助者人恆助之


◎第二章 正確的評價會增加屬下的信賴

‧將自己的想法和未來目標傳達給屬下

‧讚揚屬下的功勞

‧人事權及賞罰權的運用

‧尋找充滿理想和可以激勵自己的人才

‧不可疏於健康管理

‧評估屬下的尺度要柔軟


◎第三章 管理組織的重點

‧不要黑箱作業,要公開透明化

‧重視「人」勝過「實務能力」

‧新官上任,要毅然面對資深員工

‧具備「For the team 」的精神

‧了解前任領導者的想法,暫時先維持原來做法

‧獎金最好是驚人的數目


◎第四章 成為屬下的心靈支柱

‧擁有夢想,也讓屬下抱持夢想

‧再怎麼忙亂,看起來都要冷靜自持

‧企業要成為良好的教育環境

‧觀察組織全體後再下判斷

‧現在是注重精神主義的時代

‧屬下是自己的孩子,也是無關的他人

作者資料

斎藤隆浩
1972年生於埼玉縣,早稻田大學第一文學院畢業。

現在任社會保險勞務士法人 齋藤管理顧問事務所ANGELO代表,齋藤綜合研究所常務董事、組織營運顧問及社會保險勞務士。

以超脫常識的方式給予各企業經營上的建議,同時也經營社會保險勞務士開業學校等業務。

著有《以「社勞士」創業~創造二年年收千萬的奇蹟》(すばる舎)、《活用派遺人員,成為絕佳戰力!》(ぱる出版)、《絕對安心!人事‧勞務的基本知識》(實業之日本社)、《超實用!勞動法的基礎&實務知識》、《取得資格,獨立創業!》(すばる舎)。
商品規格
作者:斎藤隆浩 譯者:楊詠婷 出版社:商周出版 出版日期:2011-10-03 規格:膠裝/單色/232頁/14.8cm×21cm
注意事項
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