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人生的第一本杜拉克

S0000026325

$ 213
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3期0利率 $71 (第一期 $71) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $35 (第一期 $38) 22家銀行

22間銀行適用

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商品詳情

內容簡介

如何從平凡到卓越?
如何成為前百分之二十的人才?
如何擺脫萬年基層命運,抓住出人頭地的機會?

這是一本專為20世代年輕人撰述整理的杜拉克思考書。杜拉克曾說過,「不知道什麼是正確的,當然無法做出正確的妥協。」許多年輕人因為缺少經驗,所以缺乏做出正確妥協的判斷基準。因此,對於主管以及顧客所說的事即使有所懷疑,卻也提不出根據反駁。因此作者主張從20歲起就該學習杜拉克的管理思維,不但可以提高工作的能力,還可以豐富本性,因為杜拉克不僅可以教導各位生存的意義,還有工作及努力的意義。

經營管理大師何其多,為什麼還是杜拉克!
◎美國「奇異公司」在威爾許(Jack Welch)擔任執行長時,以「選擇與集中」策略打造「奇異傳奇」,讓公司躋身全球最有價值企業之列。威爾許被譽為二十世紀的偉大企業領袖之一,當時提供其諮詢意見的正是彼得‧杜拉克。
◎韓國「三星電子」模仿索尼等公司商品,也是日本公司(佳能、理光、豐田、本田等)在高度成長期模仿美國公司讓自己成功的策略,這就是杜拉克所說三項競爭策略之一的「創造性模仿策略」。
◎瑞士的鐘錶公司開發出石英錶的技術卻晾著不用,讓當時還是二流公司的「精工」有機可乘,以石英錶搶到世界第一的寶座。這就是杜拉克所說,借力使力,「企業家的柔道策略」。

全球奉行彼得‧杜拉克管理思維的成功企業不知凡幾,如果你也即將投入職場,或者已在其中渾渾噩噩打滾數年卻還只是小工一枚,你怎麼能不快點認識他!

目錄


◎第一章 杜拉克思想-你準備好開創自己的人生了嗎?

1「知識」與「經驗」是今後必備的兩大要件

2鼓起勇氣跨出第一步

3現在正是跟杜拉克學習的時機

4杜拉克的豐功偉業


◎第二章 行銷-公司、市場、顧客是指?

5公司不賺錢就沒有意義

6公司的目的是「讓顧客滿意」

7公司靠的是「三種顧客」

8現場隨時在起變化

9行銷是「從顧客的角度看事情」

10Innovation不只是「技術革新」的意思


◎第三章 策略-「強項」在哪裡?

11丟掉成功經驗

12跟過去訣別

13未來取決於「現在」

14藉「選擇與集中」存續

15「克服弱點」還不夠

16正面思考抓住機會

17找尋「已經發生的未來」

18不是正面對決才叫做競爭

19避免跟強者競爭

20找出「沒有競爭的市場」

21事業目的會隨需求改變

22「環境、目的、強項」是三個前提要件

23目標成為「最佳」,而不是「最大」

24「對誰、提供什麼、如何提供」將決定策略

25目標只是中繼站


◎第四章 目標管理-工作是為了達成什麼呢?

26決定好終點就開始跑吧

27不要只以「獲利」為目標

28「行銷」的六個目標

29「創新」是工作

30找出工作的基本模式──生產力

31每間公司認為的優秀「人才」都不一樣

32結合公司與自己的工作──社會責任

33獲利最好是「所需最小值」


◎第五章 組織管理-如何帶動公司?

34砍成本「率」比砍成本「額」重要

35建構增加幹勁的機制

36領袖不需要超凡魅力

37訂出「社長」以外的判斷基準

38優秀人才基本上是踏實的

39「講對方的話」才叫做溝通

40「自以為對」是不對的

41「不開會」才是理想狀態

42決策不可以委由他人做主

43權限跟著「工作」而不是「人」


◎第六章 創新-貴公司有辦法創造「新價值」嗎?

44創新是創造新需求的工作

45創新需要勤奮

46大企業更需要創新

47創投企業要建立機制

48創新自己

49重要的不是「做不到什麼」,而是「做得到什麼」

作者資料

藤屋伸二(Fujiya Sinji)
藤屋管理研究所所長、區隔化策略顧問。

1956年生,將經營視為一個系統,結合杜拉克理論提供區隔化策略、中期經營計畫、組織結構、目標管理、員工教育等方面的諮詢顧問服務,協助企業提高業績,也致力於專題討論會的舉辦、演講、寫作等活動。

著有《圖解杜拉克入門》、《圖解杜拉克戰略》(以上兩本為日本能率協會管理中心出版)、《「杜拉克經營策略」實踐手冊》、《詳解杜拉克經營訣竅》(以上兩本為秀和系統出版)。
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商品詳情

內容簡介

如何從平凡到卓越?
如何成為前百分之二十的人才?
如何擺脫萬年基層命運,抓住出人頭地的機會?

這是一本專為20世代年輕人撰述整理的杜拉克思考書。杜拉克曾說過,「不知道什麼是正確的,當然無法做出正確的妥協。」許多年輕人因為缺少經驗,所以缺乏做出正確妥協的判斷基準。因此,對於主管以及顧客所說的事即使有所懷疑,卻也提不出根據反駁。因此作者主張從20歲起就該學習杜拉克的管理思維,不但可以提高工作的能力,還可以豐富本性,因為杜拉克不僅可以教導各位生存的意義,還有工作及努力的意義。

經營管理大師何其多,為什麼還是杜拉克!
◎美國「奇異公司」在威爾許(Jack Welch)擔任執行長時,以「選擇與集中」策略打造「奇異傳奇」,讓公司躋身全球最有價值企業之列。威爾許被譽為二十世紀的偉大企業領袖之一,當時提供其諮詢意見的正是彼得‧杜拉克。
◎韓國「三星電子」模仿索尼等公司商品,也是日本公司(佳能、理光、豐田、本田等)在高度成長期模仿美國公司讓自己成功的策略,這就是杜拉克所說三項競爭策略之一的「創造性模仿策略」。
◎瑞士的鐘錶公司開發出石英錶的技術卻晾著不用,讓當時還是二流公司的「精工」有機可乘,以石英錶搶到世界第一的寶座。這就是杜拉克所說,借力使力,「企業家的柔道策略」。

全球奉行彼得‧杜拉克管理思維的成功企業不知凡幾,如果你也即將投入職場,或者已在其中渾渾噩噩打滾數年卻還只是小工一枚,你怎麼能不快點認識他!

目錄


◎第一章 杜拉克思想-你準備好開創自己的人生了嗎?

1「知識」與「經驗」是今後必備的兩大要件

2鼓起勇氣跨出第一步

3現在正是跟杜拉克學習的時機

4杜拉克的豐功偉業


◎第二章 行銷-公司、市場、顧客是指?

5公司不賺錢就沒有意義

6公司的目的是「讓顧客滿意」

7公司靠的是「三種顧客」

8現場隨時在起變化

9行銷是「從顧客的角度看事情」

10Innovation不只是「技術革新」的意思


◎第三章 策略-「強項」在哪裡?

11丟掉成功經驗

12跟過去訣別

13未來取決於「現在」

14藉「選擇與集中」存續

15「克服弱點」還不夠

16正面思考抓住機會

17找尋「已經發生的未來」

18不是正面對決才叫做競爭

19避免跟強者競爭

20找出「沒有競爭的市場」

21事業目的會隨需求改變

22「環境、目的、強項」是三個前提要件

23目標成為「最佳」,而不是「最大」

24「對誰、提供什麼、如何提供」將決定策略

25目標只是中繼站


◎第四章 目標管理-工作是為了達成什麼呢?

26決定好終點就開始跑吧

27不要只以「獲利」為目標

28「行銷」的六個目標

29「創新」是工作

30找出工作的基本模式──生產力

31每間公司認為的優秀「人才」都不一樣

32結合公司與自己的工作──社會責任

33獲利最好是「所需最小值」


◎第五章 組織管理-如何帶動公司?

34砍成本「率」比砍成本「額」重要

35建構增加幹勁的機制

36領袖不需要超凡魅力

37訂出「社長」以外的判斷基準

38優秀人才基本上是踏實的

39「講對方的話」才叫做溝通

40「自以為對」是不對的

41「不開會」才是理想狀態

42決策不可以委由他人做主

43權限跟著「工作」而不是「人」


◎第六章 創新-貴公司有辦法創造「新價值」嗎?

44創新是創造新需求的工作

45創新需要勤奮

46大企業更需要創新

47創投企業要建立機制

48創新自己

49重要的不是「做不到什麼」,而是「做得到什麼」

作者資料

藤屋伸二(Fujiya Sinji)
藤屋管理研究所所長、區隔化策略顧問。

1956年生,將經營視為一個系統,結合杜拉克理論提供區隔化策略、中期經營計畫、組織結構、目標管理、員工教育等方面的諮詢顧問服務,協助企業提高業績,也致力於專題討論會的舉辦、演講、寫作等活動。

著有《圖解杜拉克入門》、《圖解杜拉克戰略》(以上兩本為日本能率協會管理中心出版)、《「杜拉克經營策略」實踐手冊》、《詳解杜拉克經營訣竅》(以上兩本為秀和系統出版)。
商品規格
作者:藤屋伸二 譯者:朱麗真 出版社:商周出版 出版日期:2011-07-11 ISBN:9789861208374 規格:膠裝/雙色/224頁/14.8cm×21cm
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