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這輩子要這樣窮下去嗎?:沒有富爸可靠也能致富的40種思考術

S0000026328

$ 205
商品簡介
付款及配送方式
配送及付款方式
配送方式
宅配
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $68 (第一期 $69) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $34 (第一期 $35) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

窮鬼翻身,就靠這一本!

答案也許跌破眼鏡,但會賺錢的人都這麼想。
那你呢?下面哪種人才有賺錢的本事?
是「流行精品一上市就立刻購買的人」,還是「眼中只有自己喜歡的品牌的人」。

如果你不確定答案是哪個,那你比想像中更迫切需要翻開這本書!

華爾街人皆奉行「人棄我取,人取我棄」這句話。
處理一件事的小小差距,結果會大大的不同!現在我們可以不用是基金操盤手或股神,也可以從這些普通如你我,卻有著「賺錢能力」的人身上,學習到累積財富的方法及成功的思維。

本書作者以經營顧問的身分,將目前所接觸過的,把「會賺錢的人在面對事情時所採取的思考模式」,以簡單明瞭的二選一形式,做一個淺顯易懂的說明。

在閱讀本書的同時,可以自然而然學習會賺錢的人的思維,並從而判斷身邊的人其「賺錢能力」有多少。

【專業推薦】
◎林奇芬/《Money錢雜誌》顧問
◎張珮珊/資深媒體人

目錄


前言



第一章 哪一種人具備賺錢的特質?

──「商業往來的基礎」要這樣做才對!



◎01 有察覺到垃圾掉落,但不去撿拾的人。

 沒有察覺到垃圾掉落,所以未去撿拾的人。

◎02 塞車時會留在原路繼續等的人。

 馬上轉到旁邊小路,找尋捷徑的人。

◎03 充分檢討企劃內容,三天後才將企劃案提出的人。

 開會之後,立刻將企劃案提出的人。

◎04 流行精品一上市就立刻購買的人。

 眼中只有自己喜歡的品牌的人。

◎05 坐在自由座車廂工作的人。

 坐在商務車廂工作的人。

◎06 和客戶吵架後,選擇使用電話來解決的人。

 選擇使用電子郵件來解決的人。

◎07 進入新公司第一個月不加班的新人。

 進入新公司第一個月會加班的新人。

◎08 馬上拿筆做筆記的人。

 打算靠記憶不做筆記的人。

◎09 站在店門口等待顧客的店員。

 背對著顧客在作業的店員。

◎10 做簡報時,從後半段開始帶動氣氛的人。

 在簡報一開始就讓氣氛很高昂的人。

◎第1章  重點整理



第2章 哪一種人是會成長的人?

──「會賺錢的人」是這麼思考的!



◎11 認真思考如何憑藉非勞動所得過日子的人。

 滿腦子只想孜孜不倦、認真工作的人。

◎12 透過讀書學習企業know-how的人。

 利用Twitter學習企業know-how的人。

◎13 即使新購買的系統很難用,卻仍然繼續使用的人。

 因為很不好用,所以立刻更換新系統的人。

◎14 使用一般普通名片的人。

 使用名片上印有卡通版自畫像或是大頭照的人。

◎15 委託印刷公司製作名片的人。

 利用公司印表機自行印製名片的人。

◎16 在官方網站上加入動畫的人。

 大大地印上電話號碼的人。

◎17 針對已經購買的使用者進行問卷調查的人。

 針對無特定關係的一般大眾進行問卷調查的人。

◎18 當營業額暴跌時,選擇重新審視企業經營模式的人。

 選擇發展新形態網路購物的人。

◎19 覺得只要進貨時選擇新鮮肥美的魚貨,生意自然興隆的魚販。

 認為只要找知名藝人站台,生意自然強強滾的魚販。

◎20 製作促銷傳單時,認為照片比較重要的人。

 認為標題比較重要的人。

◎第2章  重點整理



第3章 哪一種才是具備賺錢能力的主管?

──「會賺錢的團隊」是這樣打造的!



◎21 追求工作內容能夠帶來樂趣的主管。

 追求工作結果能夠帶來樂趣的主管。

◎22 會隨著對方職位或立場而改變態度的主管。

 不會隨著對方職位或立場而改變態度的主管。

◎23 升官後立刻轉變態度的主管。

 即使升官後也沒有改變態度的主管。

◎24 即使在經營走下坡的公司,也一樣勤奮努力的主管。

 一旦遇到公司經營走下坡,立刻辭職走人的主管。

◎25 在會議室進行內部會議討論的主管。

 用餐時順便在餐館進行會議的主管。

◎26 會整理打掃辦公桌的主管。

 不會整理打掃辦公桌的主管。

◎27 在約定時間三分鐘前抵達相約地點的主管。

 在約定時間十五分鐘前抵達相約地點的主管。

◎28 絕對不認同欺騙型事業,具有高度正義感的主管。

 認為「這真是厲害的賺錢手法」的主管。

◎29 為了提高營業額,選擇使用廣告費的主管。

 選擇透過口碑行銷,替商品做宣傳的主管。

◎30 當景氣呈現回復趨勢時,打算銷售「超便宜商品」的主管。

 打算銷售「經典商品」的主管。


◎第3章  重點整理



第4章 哪一種才是會賺錢的經營者?

──「會賺錢的經營者」是用這種方式下判斷的!



◎31 處理存貨時,考慮利用清倉大拍賣把庫存賣給消費者的經營者。

 利用員工拍賣會,把庫存賣給員工或是相關企業的經營者。

◎32 想要透過官方網站增加營業額或是詢問度,但是卻採用廣告手法的經營者。

 選擇更新官方網站內容的經營者。

◎33 在商品企劃會議中,神色自若地提出不可能任務的經營者。

 從可能實現的範圍內著手做好提案的經營者。

◎34 思考發展策略時,會同時重視公司傳統的經營者。

 思考發展策略時,無視公司傳統的經營者。

◎35 會先和每位從業人員討論後再做決策的中小企業經營者。

 自己一個人決定策略的經營者。

◎36 不喜歡自吹自擂的經營者。

 開口閉口都愛炫耀的經營者。

◎37 認為在東京繁華的大街上「販賣詩集就可以賺錢」的經營者。

 認為「販賣專供酒店小姐穿著的服飾店會賺錢」的經營者。

◎38 在銀座最昂貴的地段上,開設種類豐富的西點專賣店的經營者。

 開設販賣瑞士捲的經營者。

◎39 希望展場小姐採用獨創推銷話術的經營者。

 只要求展場小姐照本宣科的經營者。

◎40 以手頭不寬裕的人為主要對象,展開事業的企業經營者。

 以富裕階層為對象,展開事業的企業經營者。

◎第4章  重點整理

作者資料

竹內謙禮
理顧問。IROHA有限公司代表取締役。

大學畢業後,歷經雜誌社編輯、觀光牧場「成田夢牧場」的企劃廣宣人員,之後也參與郵購販賣與實體店鋪的經營與策劃。

在樂天市場設立的網路商店,於開店第三年達成年營業額一億日圓。並且連續兩年榮獲樂天市場的SHOP OF THE YEAR「BEST店長大獎」。另外,網拍和網路購物網站「BIDDERS」亦獲得準優秀賞。

目前以管理顧問身分,針對大型企業以及中小企業,針對其銷售策略企劃、新事業發展以及創業建議等,進行輔導與建議。除了為全國工商會議所或企業等舉辦研習講座活動外,也為《日經MJ流通新聞》等新聞或雜誌執筆撰文。此外,主管「竹內商業繁盛研究會」,以眾多經營者或創業家為對象,積極經營採低收費會員制度的管理顧問業務。

著作有《超快速!完美企劃書》(商周出版)、《利用一小時,提升貴公司的營業額:策銷鐵律秘技40則》(日本中經出版)、《如何製作讓業績一飛衝天的標語》(日本經濟新聞社)、《會計天國》(青木壽幸共同著作,日本PHP研究所)等。
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  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

窮鬼翻身,就靠這一本!

答案也許跌破眼鏡,但會賺錢的人都這麼想。
那你呢?下面哪種人才有賺錢的本事?
是「流行精品一上市就立刻購買的人」,還是「眼中只有自己喜歡的品牌的人」。

如果你不確定答案是哪個,那你比想像中更迫切需要翻開這本書!

華爾街人皆奉行「人棄我取,人取我棄」這句話。
處理一件事的小小差距,結果會大大的不同!現在我們可以不用是基金操盤手或股神,也可以從這些普通如你我,卻有著「賺錢能力」的人身上,學習到累積財富的方法及成功的思維。

本書作者以經營顧問的身分,將目前所接觸過的,把「會賺錢的人在面對事情時所採取的思考模式」,以簡單明瞭的二選一形式,做一個淺顯易懂的說明。

在閱讀本書的同時,可以自然而然學習會賺錢的人的思維,並從而判斷身邊的人其「賺錢能力」有多少。

【專業推薦】
◎林奇芬/《Money錢雜誌》顧問
◎張珮珊/資深媒體人

目錄


前言



第一章 哪一種人具備賺錢的特質?

──「商業往來的基礎」要這樣做才對!



◎01 有察覺到垃圾掉落,但不去撿拾的人。

 沒有察覺到垃圾掉落,所以未去撿拾的人。

◎02 塞車時會留在原路繼續等的人。

 馬上轉到旁邊小路,找尋捷徑的人。

◎03 充分檢討企劃內容,三天後才將企劃案提出的人。

 開會之後,立刻將企劃案提出的人。

◎04 流行精品一上市就立刻購買的人。

 眼中只有自己喜歡的品牌的人。

◎05 坐在自由座車廂工作的人。

 坐在商務車廂工作的人。

◎06 和客戶吵架後,選擇使用電話來解決的人。

 選擇使用電子郵件來解決的人。

◎07 進入新公司第一個月不加班的新人。

 進入新公司第一個月會加班的新人。

◎08 馬上拿筆做筆記的人。

 打算靠記憶不做筆記的人。

◎09 站在店門口等待顧客的店員。

 背對著顧客在作業的店員。

◎10 做簡報時,從後半段開始帶動氣氛的人。

 在簡報一開始就讓氣氛很高昂的人。

◎第1章  重點整理



第2章 哪一種人是會成長的人?

──「會賺錢的人」是這麼思考的!



◎11 認真思考如何憑藉非勞動所得過日子的人。

 滿腦子只想孜孜不倦、認真工作的人。

◎12 透過讀書學習企業know-how的人。

 利用Twitter學習企業know-how的人。

◎13 即使新購買的系統很難用,卻仍然繼續使用的人。

 因為很不好用,所以立刻更換新系統的人。

◎14 使用一般普通名片的人。

 使用名片上印有卡通版自畫像或是大頭照的人。

◎15 委託印刷公司製作名片的人。

 利用公司印表機自行印製名片的人。

◎16 在官方網站上加入動畫的人。

 大大地印上電話號碼的人。

◎17 針對已經購買的使用者進行問卷調查的人。

 針對無特定關係的一般大眾進行問卷調查的人。

◎18 當營業額暴跌時,選擇重新審視企業經營模式的人。

 選擇發展新形態網路購物的人。

◎19 覺得只要進貨時選擇新鮮肥美的魚貨,生意自然興隆的魚販。

 認為只要找知名藝人站台,生意自然強強滾的魚販。

◎20 製作促銷傳單時,認為照片比較重要的人。

 認為標題比較重要的人。

◎第2章  重點整理



第3章 哪一種才是具備賺錢能力的主管?

──「會賺錢的團隊」是這樣打造的!



◎21 追求工作內容能夠帶來樂趣的主管。

 追求工作結果能夠帶來樂趣的主管。

◎22 會隨著對方職位或立場而改變態度的主管。

 不會隨著對方職位或立場而改變態度的主管。

◎23 升官後立刻轉變態度的主管。

 即使升官後也沒有改變態度的主管。

◎24 即使在經營走下坡的公司,也一樣勤奮努力的主管。

 一旦遇到公司經營走下坡,立刻辭職走人的主管。

◎25 在會議室進行內部會議討論的主管。

 用餐時順便在餐館進行會議的主管。

◎26 會整理打掃辦公桌的主管。

 不會整理打掃辦公桌的主管。

◎27 在約定時間三分鐘前抵達相約地點的主管。

 在約定時間十五分鐘前抵達相約地點的主管。

◎28 絕對不認同欺騙型事業,具有高度正義感的主管。

 認為「這真是厲害的賺錢手法」的主管。

◎29 為了提高營業額,選擇使用廣告費的主管。

 選擇透過口碑行銷,替商品做宣傳的主管。

◎30 當景氣呈現回復趨勢時,打算銷售「超便宜商品」的主管。

 打算銷售「經典商品」的主管。


◎第3章  重點整理



第4章 哪一種才是會賺錢的經營者?

──「會賺錢的經營者」是用這種方式下判斷的!



◎31 處理存貨時,考慮利用清倉大拍賣把庫存賣給消費者的經營者。

 利用員工拍賣會,把庫存賣給員工或是相關企業的經營者。

◎32 想要透過官方網站增加營業額或是詢問度,但是卻採用廣告手法的經營者。

 選擇更新官方網站內容的經營者。

◎33 在商品企劃會議中,神色自若地提出不可能任務的經營者。

 從可能實現的範圍內著手做好提案的經營者。

◎34 思考發展策略時,會同時重視公司傳統的經營者。

 思考發展策略時,無視公司傳統的經營者。

◎35 會先和每位從業人員討論後再做決策的中小企業經營者。

 自己一個人決定策略的經營者。

◎36 不喜歡自吹自擂的經營者。

 開口閉口都愛炫耀的經營者。

◎37 認為在東京繁華的大街上「販賣詩集就可以賺錢」的經營者。

 認為「販賣專供酒店小姐穿著的服飾店會賺錢」的經營者。

◎38 在銀座最昂貴的地段上,開設種類豐富的西點專賣店的經營者。

 開設販賣瑞士捲的經營者。

◎39 希望展場小姐採用獨創推銷話術的經營者。

 只要求展場小姐照本宣科的經營者。

◎40 以手頭不寬裕的人為主要對象,展開事業的企業經營者。

 以富裕階層為對象,展開事業的企業經營者。

◎第4章  重點整理

作者資料

竹內謙禮
理顧問。IROHA有限公司代表取締役。

大學畢業後,歷經雜誌社編輯、觀光牧場「成田夢牧場」的企劃廣宣人員,之後也參與郵購販賣與實體店鋪的經營與策劃。

在樂天市場設立的網路商店,於開店第三年達成年營業額一億日圓。並且連續兩年榮獲樂天市場的SHOP OF THE YEAR「BEST店長大獎」。另外,網拍和網路購物網站「BIDDERS」亦獲得準優秀賞。

目前以管理顧問身分,針對大型企業以及中小企業,針對其銷售策略企劃、新事業發展以及創業建議等,進行輔導與建議。除了為全國工商會議所或企業等舉辦研習講座活動外,也為《日經MJ流通新聞》等新聞或雜誌執筆撰文。此外,主管「竹內商業繁盛研究會」,以眾多經營者或創業家為對象,積極經營採低收費會員制度的管理顧問業務。

著作有《超快速!完美企劃書》(商周出版)、《利用一小時,提升貴公司的營業額:策銷鐵律秘技40則》(日本中經出版)、《如何製作讓業績一飛衝天的標語》(日本經濟新聞社)、《會計天國》(青木壽幸共同著作,日本PHP研究所)等。
商品規格
作者:竹內謙禮 譯者:林欣怡 出版社:商周出版 出版日期:2012-08-13 ISBN:9789862721841 規格:膠裝/單色/192頁/14.8cm×21cm
注意事項
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