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恢復力

S0000026355

$ 316
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分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $105 (第一期 $106) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
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  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $52 (第一期 $56) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
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商品詳情

內容簡介

◆《時代雜誌》、《哈佛商業評論》、《出版家週刊》同聲推薦
◆亞馬遜書店科技類排行榜第二名

物價高漲、所得遞減、失業惡浪、經濟蕭條、氣候異常、地震頻繁、生態浩劫、能源及糧食危機……,唯有「恢復力」,是拯救失序世界的唯一解答。

我們身處一個系統不斷崩解的變動年代,這些變動橫跨社會、政治、經濟、科技和環境等領域,如果無法看清其中的關聯,再多的解決方法都不能治本,只會成為下一次危機的禍端。

如何在劇變來臨時能夠吸收震波,依然正常運作?答案在於一門整合以上領域的新興科學:「恢復力」:一種讓個人、社會、系統或企業,在面臨巨大的環境變化時,維持核心使命與完整性的能力。

而群聚、密集、多樣與多元、信任與合作,以及能夠跨越階層的領導者,則是恢復力必備的元素。2010年海地發生嚴重地震,死亡人數超20萬人。期間,分布在全球各地的技術志工、受到侵襲的民眾,以及移居海外各地的移民,史無前例地以SMS短訊平台繪製危機地圖,對於重大的災難做出重要的貢獻及重建,就是恢復力的最佳詮釋。

所有事物都有與生俱來的恢復力,找到其中的關鍵原則並加以實踐,我們將能解決以下難題:
◎面對再大的挫折,我們都能樂觀以對
◎調解高風險社群,維持社會安定
◎確保企業能因應意外的情況,永續經營
◎發生重大災害時,城市依然能持續運作
◎打造堅韌的經濟體系,避免金融風暴再度引爆
◎保護地球環境,維持動植物生態平衡
◎擁有多元化的能源及糧食,抵禦天災人禍等震盪

身處不斷崩解、無法預測的年代,我們如何創造更有效的避震器,安度下一次的危機?

讓《恢復力》帶你一探究竟。

【專業推薦】
◎洪德生(台灣經濟研究院院長)
◎尹衍樑(潤泰集團總裁)
◎蕭新煌(中央研究院社會學研究所所長)
◎李仁芳(政治大學創新管理教授)
◎龔天益(前美國紐約銀行中國區董事總經理(暨上海分行行長))

【好評推薦】
「『恢復力』就是『韌性』的意思,指的是在因應和克服變異、災難和危機時回復正常的能力。這種能力的存量、潛能和發展對個人、家庭、社區、企業、政府、生態、生界都是極為關鍵。說實在,在這個『風險社會』裡,『韌性』恐怕比『成長』還重要。」
──蕭新煌 中央研究院社會學研究所所長

「在這個愈來愈複雜的世界,我們無法避免衝擊,只能建造更好的避震器。應該怎麼做才好,本書有精采的探討,案例與故事更是令人信服。」
──克里斯‧安德森(Chris Anderson),《連線》(Wired)雜誌總編輯,著有《長尾理論》(The Long Tail)與《免費》(Free)。

「從生物系統到社區到商業,《恢復力》讓我們知道,強大並非做一件事情最好的方式。相反地,善用彈性、餘裕與多樣性,才是優勢。佐里與希利在這本重要又有用的書中,協助我們瞭解規劃未來的重要性,即使必要時得放棄一些短期的收穫。」
──丹‧艾瑞利(Dan Ariely),杜克大學行為經濟學教授,著有《誰說人是理性的》(Predictably Irrational)與《不理性的力量》(The Upside of Irrationality)

「本書思慮精純,是這個新領域的重要著作。如果你想要避免所處的系統崩潰,請詳讀本書。」
──大衛‧伊葛門(David Eagleman),貝格醫學院(Baylor college of Medicine)神經科學醫師,著有《匿名》(Incognito)與《為什麼網絡很重要》(Why the Net Matters)

「恢復力的時代已經來臨,本書正是這個觀念的一陣旋風。我認為本書的概念將會影響未來十年。」
──傑德‧阿布拉德(Jad Abumrad),RadioLab節目主持人暨製作人

「今天我們生活的特色就是改變,《恢復力》是我這幾年所看過關於如何加速改變步調最有說服力的一本書。最重要的是,本書為領導人描繪出新的領域,無論這些領導人想要影響的是商業、科學、國家安全或社會改造。安德魯 ‧ 佐裡與安瑪麗 ‧ 希利的這本書有極為深刻的原創性思考,容易理解又很令人著迷,可說是少見不可或缺的著作。我一放下這本書,就開始重新思考我本來以為我知道的一切事情,好好想想如何對這世界做出長久的改變。」
──比爾‧薛爾(Bill Shore),「分享我們的力量」(Share Our Strength)組織的創辦人暨執行長


「各個領域的人都應該閱讀《恢復力》一書,將會改變你如何處理日常的全球事件。部份是精闢的理論,部分是心理學,這是今天最重要的一本書,也是規劃未來策略必備的一本書。」
──大衛‧阿古斯(David Agus)醫學博士,南加州大學醫學與工程教授,《疾病的終結》(The End of Illness)作者


「下一波的衝擊到來時,有些人會失敗,有些人遵照這本書的教訓將會成功。」
──璜‧安利奎斯(Juan Enriquez),優越風險管理公司(Excel Venture Management)主管,著有《訂製人:生命科學如何改變全球經濟》(As the Future Catches You)與《進化人》(Homo Evolutis)

「花點時間閱讀《恢復力》一書,你就能體驗安德魯‧佐里的心思,他使我們了解未來世紀主宰成功的深層架構。」
──布魯斯‧莫(Bruce Mau),巨變網絡(Massive Change Network)組織共同創辦人

「地球面臨最危急的時刻,恢復力是療癒地球最重要的關鍵,更重要與更基本的是永續性或是企業責任。佐里與希利這本新書出版得正是時候,我們正需要他們的洞見與智慧。了解恢復力對我們的健康與生存是非常重要的。」
──傑佛瑞‧霍蘭德(Jeffrey Hollender),第七世代(Seventh Generation)組織共同創辦人,傑佛瑞霍蘭德夥伴公司(Jeffrey Hollender Partners)創辦人

「在二十一世紀,崩潰將會成為新的常態,而我們甚至無法預測其方式。我們能做的,就是學習如何恢復得更好,《恢復力》這本卓越好書是個很好的開始。」
──《時代雜誌》(Time)

「本書探究的內容有趣又包羅萬象,讓我們仔細思考各種複雜的體系,包括政府、商業、社會、自然,其背後的基本原則能否順利運作,或是瓦解……,作者強調,這是沒有終點線的,也沒有特效藥,雖然作者抱持樂觀態度,但是每個人應該好好想想我們共同的未來。」
──《出版家週刊》(Publishers Weekly)

「《恢復力》是非常引人入勝的書,當你看到跟你生存息息相關的議題時,可能會沉緬其中。畢竟,無論對組織或是個人,這世界將會愈來愈嚴厲。唯一的問題是,你是否變得更有恢復力。」
──《800-CEO-READ》

「這個時代有太多『黑天鵝』事件,像是九一一事件、卡崔娜颶風、二○○八年金融風暴、日本福島核災、阿拉伯之春,經歷過這些事件之後,讀者將會重視提供良好建議的分析,讓我們知道如何準備未來無可避免的震撼……,佐里與席利討論他們所發現的因素,內容十分精采有趣。」
──《書目雜誌》(Booklist)

「本書提出的觀念,可以界定出我們對於未來數十年的改變將有什麼樣的思考方式。」
──《快速企業》(Fast Company)

「在網絡化、互相連結、自我組織的體系中,恢復力的特性是健康、福祉與機會的關鍵。《恢復力》提供一張地圖,讓我們通往更有恢復力的世界。」
──安‧瑪莉‧斯洛特(Ann Marie Slaughter)普林斯頓大學政治與國際事務教授,美國國務院政策規劃前主任

目錄


◎【前言】恢復力之必要



◎第一章 強韌而脆弱

地球上有許多很重要的體系,包括珊瑚礁海域、社群、企業、金融市場,都有「堅弱系統」的特質--可以抵禦「正常」的失序,但是遇到罕見又意料之外的問題,就很脆弱。如何控制與減少系統發生脆弱時造成的損害,並且將系統翻轉,回到理想的狀態?



◎第二章  感覺、規模、群集

某些具有活力和規模的系統,平常處於休眠狀態,感覺到時機恰當,就會群起攻擊,這是一種快速擴大與縮小的靈活力。將這樣的概念運用於輸電網,可設計出一套可以自我監測、事先預料的系統,當出現故障訊息時,能分解成孤立的個體,避免集體損壞,且能自我修復。



◎第三章 群聚的力量

當經濟或產業的浪潮已經達到頂點時,一種密集且多元化的群聚模式,能提供創新的能力,確保總是有新的分子加入,掌握新的浪潮,以及面對無可避免的失序。這種密集但多元的群聚模式,除了表現於都市與現代商業,讓其愈來愈強大之外,也能運用在恢復自然環境上。



◎第四章 心智的恢復力

恢復力用在個人身上,意指面對創傷,仍然能夠生活正常,有核心目標、有意義,並且有向前進的動力。人難免會發生崩潰或困難,在一樣的創傷環境下,為什麼有些人的生活從此籠罩陰霾,有些人卻能活得精彩?個人的恢復力是與生俱來,還是可以經由訓練而培養?



◎第五章 必要的時候就合作

合作的前提是要避免各自的猜疑,讓人們信任他人,擴大對於「自己人」的定義。「催產素」是愛與信任的萬靈藥,可以解救金融危機;一條散步小徑,可以化解種族衝突;而一群散落在世界各地的陌生人,利用短訊結合志工,在生死一瞬間展現出前所未有的合作力量。



◎第六章 認知多樣性

體制內需要存在多種不同的聲音,讓多樣化扭轉目光短淺,讓風險溫度保持平衡。恢復力文化是建立在多元化與差異性上,要忍受偶爾的異議,缺少異議,不管是系統或組織或個人,就會變得愈來愈脆弱。結合高度多樣化的物件,便能產生更安全、更有恢復力,與更好的績效。



◎第七章 介入恢復中的社群

每個社群必須對適應不良的行為、議題或環境,做出回應,如果放任不理,就會惡化;社會恢復力往往是建立在社群的調適能力,或是禁止與干預的能力上。正在進行社群恢復力的孟加拉與芝加哥,就顯示干預錯誤會導致可怕的結果,以及做得正確,將有扭轉乾坤的力量。

 

◎第八章 引領轉變的領導人


組織能夠重新展現活力,經常是因為有領導人展現出不可思議的能力。身兼仲裁者、教導者、行為經濟學家與社會工程師的領導人,跨越各種組織階層,連結各個本來被排除在外的團體,成為所有相關人士之間的溝通。最終,具有高度穩定性及高度恢復力的社會網絡得以出現。



◎第九章 帶恢復力回家

加強恢復力的策略,包括多樣性的群聚、自治的子單位,以及轉變的領導人。如何在這些策略中取得平衡,付諸行動?我們要持續找出體系潛在的弱點。其次,要建立變形蟲組織,他們不會專注於標準的作業程序,不授權專家團隊,無法忍受官僚主義,能「即插即用」。

作者資料

安瑪麗.希利(Ann Marie Healy)
記者、編劇和劇作家。散文,小說及劇本發布於《史密斯和克勞斯》《Samuel French》《肯恩評論》等知名文學刊物。以記者的身分,她則為知名金融雜誌如《機構投資者》《金融科技》報導金融和科技新聞。目前居住於紐約索格蒂斯。
安德魯.佐里(Andrew Zolli)
跨領域的趨勢學家,國際性創新組織「美國流行科技年會(Pop!Tech)」召集人暨「國家地理學會」院士、「Z+夥伴智庫」(Z+ Parteners)創辦人。

Pop!Tech年會創建於1996年,每年舉辦一次。會議創始人是當地一些卓有成就的科學家,包括乙太網路發明人羅伯特‧梅特卡夫(Robert Metcalfe)、蘋果公司前CEO約翰‧史考利(John Scully)。

每年的Pop!Tech會議約有600人參加,與會者包括許多財星500大企業的CEO。會議聚集一批對科技、創新和發展感興趣的人們,探討氣候變遷,貧困和疾病等全球性的議題。《黑天鵝效應》作者塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)也曾受邀發表演說。

安德魯 ‧ 佐里的作品及構想廣泛發表於各媒體,包括《PBS》《紐約時報》《NPR》《快速企業》等等。目前居住於紐約市布魯克林區。
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  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

◆《時代雜誌》、《哈佛商業評論》、《出版家週刊》同聲推薦
◆亞馬遜書店科技類排行榜第二名

物價高漲、所得遞減、失業惡浪、經濟蕭條、氣候異常、地震頻繁、生態浩劫、能源及糧食危機……,唯有「恢復力」,是拯救失序世界的唯一解答。

我們身處一個系統不斷崩解的變動年代,這些變動橫跨社會、政治、經濟、科技和環境等領域,如果無法看清其中的關聯,再多的解決方法都不能治本,只會成為下一次危機的禍端。

如何在劇變來臨時能夠吸收震波,依然正常運作?答案在於一門整合以上領域的新興科學:「恢復力」:一種讓個人、社會、系統或企業,在面臨巨大的環境變化時,維持核心使命與完整性的能力。

而群聚、密集、多樣與多元、信任與合作,以及能夠跨越階層的領導者,則是恢復力必備的元素。2010年海地發生嚴重地震,死亡人數超20萬人。期間,分布在全球各地的技術志工、受到侵襲的民眾,以及移居海外各地的移民,史無前例地以SMS短訊平台繪製危機地圖,對於重大的災難做出重要的貢獻及重建,就是恢復力的最佳詮釋。

所有事物都有與生俱來的恢復力,找到其中的關鍵原則並加以實踐,我們將能解決以下難題:
◎面對再大的挫折,我們都能樂觀以對
◎調解高風險社群,維持社會安定
◎確保企業能因應意外的情況,永續經營
◎發生重大災害時,城市依然能持續運作
◎打造堅韌的經濟體系,避免金融風暴再度引爆
◎保護地球環境,維持動植物生態平衡
◎擁有多元化的能源及糧食,抵禦天災人禍等震盪

身處不斷崩解、無法預測的年代,我們如何創造更有效的避震器,安度下一次的危機?

讓《恢復力》帶你一探究竟。

【專業推薦】
◎洪德生(台灣經濟研究院院長)
◎尹衍樑(潤泰集團總裁)
◎蕭新煌(中央研究院社會學研究所所長)
◎李仁芳(政治大學創新管理教授)
◎龔天益(前美國紐約銀行中國區董事總經理(暨上海分行行長))

【好評推薦】
「『恢復力』就是『韌性』的意思,指的是在因應和克服變異、災難和危機時回復正常的能力。這種能力的存量、潛能和發展對個人、家庭、社區、企業、政府、生態、生界都是極為關鍵。說實在,在這個『風險社會』裡,『韌性』恐怕比『成長』還重要。」
──蕭新煌 中央研究院社會學研究所所長

「在這個愈來愈複雜的世界,我們無法避免衝擊,只能建造更好的避震器。應該怎麼做才好,本書有精采的探討,案例與故事更是令人信服。」
──克里斯‧安德森(Chris Anderson),《連線》(Wired)雜誌總編輯,著有《長尾理論》(The Long Tail)與《免費》(Free)。

「從生物系統到社區到商業,《恢復力》讓我們知道,強大並非做一件事情最好的方式。相反地,善用彈性、餘裕與多樣性,才是優勢。佐里與希利在這本重要又有用的書中,協助我們瞭解規劃未來的重要性,即使必要時得放棄一些短期的收穫。」
──丹‧艾瑞利(Dan Ariely),杜克大學行為經濟學教授,著有《誰說人是理性的》(Predictably Irrational)與《不理性的力量》(The Upside of Irrationality)

「本書思慮精純,是這個新領域的重要著作。如果你想要避免所處的系統崩潰,請詳讀本書。」
──大衛‧伊葛門(David Eagleman),貝格醫學院(Baylor college of Medicine)神經科學醫師,著有《匿名》(Incognito)與《為什麼網絡很重要》(Why the Net Matters)

「恢復力的時代已經來臨,本書正是這個觀念的一陣旋風。我認為本書的概念將會影響未來十年。」
──傑德‧阿布拉德(Jad Abumrad),RadioLab節目主持人暨製作人

「今天我們生活的特色就是改變,《恢復力》是我這幾年所看過關於如何加速改變步調最有說服力的一本書。最重要的是,本書為領導人描繪出新的領域,無論這些領導人想要影響的是商業、科學、國家安全或社會改造。安德魯 ‧ 佐裡與安瑪麗 ‧ 希利的這本書有極為深刻的原創性思考,容易理解又很令人著迷,可說是少見不可或缺的著作。我一放下這本書,就開始重新思考我本來以為我知道的一切事情,好好想想如何對這世界做出長久的改變。」
──比爾‧薛爾(Bill Shore),「分享我們的力量」(Share Our Strength)組織的創辦人暨執行長


「各個領域的人都應該閱讀《恢復力》一書,將會改變你如何處理日常的全球事件。部份是精闢的理論,部分是心理學,這是今天最重要的一本書,也是規劃未來策略必備的一本書。」
──大衛‧阿古斯(David Agus)醫學博士,南加州大學醫學與工程教授,《疾病的終結》(The End of Illness)作者


「下一波的衝擊到來時,有些人會失敗,有些人遵照這本書的教訓將會成功。」
──璜‧安利奎斯(Juan Enriquez),優越風險管理公司(Excel Venture Management)主管,著有《訂製人:生命科學如何改變全球經濟》(As the Future Catches You)與《進化人》(Homo Evolutis)

「花點時間閱讀《恢復力》一書,你就能體驗安德魯‧佐里的心思,他使我們了解未來世紀主宰成功的深層架構。」
──布魯斯‧莫(Bruce Mau),巨變網絡(Massive Change Network)組織共同創辦人

「地球面臨最危急的時刻,恢復力是療癒地球最重要的關鍵,更重要與更基本的是永續性或是企業責任。佐里與希利這本新書出版得正是時候,我們正需要他們的洞見與智慧。了解恢復力對我們的健康與生存是非常重要的。」
──傑佛瑞‧霍蘭德(Jeffrey Hollender),第七世代(Seventh Generation)組織共同創辦人,傑佛瑞霍蘭德夥伴公司(Jeffrey Hollender Partners)創辦人

「在二十一世紀,崩潰將會成為新的常態,而我們甚至無法預測其方式。我們能做的,就是學習如何恢復得更好,《恢復力》這本卓越好書是個很好的開始。」
──《時代雜誌》(Time)

「本書探究的內容有趣又包羅萬象,讓我們仔細思考各種複雜的體系,包括政府、商業、社會、自然,其背後的基本原則能否順利運作,或是瓦解……,作者強調,這是沒有終點線的,也沒有特效藥,雖然作者抱持樂觀態度,但是每個人應該好好想想我們共同的未來。」
──《出版家週刊》(Publishers Weekly)

「《恢復力》是非常引人入勝的書,當你看到跟你生存息息相關的議題時,可能會沉緬其中。畢竟,無論對組織或是個人,這世界將會愈來愈嚴厲。唯一的問題是,你是否變得更有恢復力。」
──《800-CEO-READ》

「這個時代有太多『黑天鵝』事件,像是九一一事件、卡崔娜颶風、二○○八年金融風暴、日本福島核災、阿拉伯之春,經歷過這些事件之後,讀者將會重視提供良好建議的分析,讓我們知道如何準備未來無可避免的震撼……,佐里與席利討論他們所發現的因素,內容十分精采有趣。」
──《書目雜誌》(Booklist)

「本書提出的觀念,可以界定出我們對於未來數十年的改變將有什麼樣的思考方式。」
──《快速企業》(Fast Company)

「在網絡化、互相連結、自我組織的體系中,恢復力的特性是健康、福祉與機會的關鍵。《恢復力》提供一張地圖,讓我們通往更有恢復力的世界。」
──安‧瑪莉‧斯洛特(Ann Marie Slaughter)普林斯頓大學政治與國際事務教授,美國國務院政策規劃前主任

目錄


◎【前言】恢復力之必要



◎第一章 強韌而脆弱

地球上有許多很重要的體系,包括珊瑚礁海域、社群、企業、金融市場,都有「堅弱系統」的特質--可以抵禦「正常」的失序,但是遇到罕見又意料之外的問題,就很脆弱。如何控制與減少系統發生脆弱時造成的損害,並且將系統翻轉,回到理想的狀態?



◎第二章  感覺、規模、群集

某些具有活力和規模的系統,平常處於休眠狀態,感覺到時機恰當,就會群起攻擊,這是一種快速擴大與縮小的靈活力。將這樣的概念運用於輸電網,可設計出一套可以自我監測、事先預料的系統,當出現故障訊息時,能分解成孤立的個體,避免集體損壞,且能自我修復。



◎第三章 群聚的力量

當經濟或產業的浪潮已經達到頂點時,一種密集且多元化的群聚模式,能提供創新的能力,確保總是有新的分子加入,掌握新的浪潮,以及面對無可避免的失序。這種密集但多元的群聚模式,除了表現於都市與現代商業,讓其愈來愈強大之外,也能運用在恢復自然環境上。



◎第四章 心智的恢復力

恢復力用在個人身上,意指面對創傷,仍然能夠生活正常,有核心目標、有意義,並且有向前進的動力。人難免會發生崩潰或困難,在一樣的創傷環境下,為什麼有些人的生活從此籠罩陰霾,有些人卻能活得精彩?個人的恢復力是與生俱來,還是可以經由訓練而培養?



◎第五章 必要的時候就合作

合作的前提是要避免各自的猜疑,讓人們信任他人,擴大對於「自己人」的定義。「催產素」是愛與信任的萬靈藥,可以解救金融危機;一條散步小徑,可以化解種族衝突;而一群散落在世界各地的陌生人,利用短訊結合志工,在生死一瞬間展現出前所未有的合作力量。



◎第六章 認知多樣性

體制內需要存在多種不同的聲音,讓多樣化扭轉目光短淺,讓風險溫度保持平衡。恢復力文化是建立在多元化與差異性上,要忍受偶爾的異議,缺少異議,不管是系統或組織或個人,就會變得愈來愈脆弱。結合高度多樣化的物件,便能產生更安全、更有恢復力,與更好的績效。



◎第七章 介入恢復中的社群

每個社群必須對適應不良的行為、議題或環境,做出回應,如果放任不理,就會惡化;社會恢復力往往是建立在社群的調適能力,或是禁止與干預的能力上。正在進行社群恢復力的孟加拉與芝加哥,就顯示干預錯誤會導致可怕的結果,以及做得正確,將有扭轉乾坤的力量。

 

◎第八章 引領轉變的領導人


組織能夠重新展現活力,經常是因為有領導人展現出不可思議的能力。身兼仲裁者、教導者、行為經濟學家與社會工程師的領導人,跨越各種組織階層,連結各個本來被排除在外的團體,成為所有相關人士之間的溝通。最終,具有高度穩定性及高度恢復力的社會網絡得以出現。



◎第九章 帶恢復力回家

加強恢復力的策略,包括多樣性的群聚、自治的子單位,以及轉變的領導人。如何在這些策略中取得平衡,付諸行動?我們要持續找出體系潛在的弱點。其次,要建立變形蟲組織,他們不會專注於標準的作業程序,不授權專家團隊,無法忍受官僚主義,能「即插即用」。

作者資料

安瑪麗.希利(Ann Marie Healy)
記者、編劇和劇作家。散文,小說及劇本發布於《史密斯和克勞斯》《Samuel French》《肯恩評論》等知名文學刊物。以記者的身分,她則為知名金融雜誌如《機構投資者》《金融科技》報導金融和科技新聞。目前居住於紐約索格蒂斯。
安德魯.佐里(Andrew Zolli)
跨領域的趨勢學家,國際性創新組織「美國流行科技年會(Pop!Tech)」召集人暨「國家地理學會」院士、「Z+夥伴智庫」(Z+ Parteners)創辦人。

Pop!Tech年會創建於1996年,每年舉辦一次。會議創始人是當地一些卓有成就的科學家,包括乙太網路發明人羅伯特‧梅特卡夫(Robert Metcalfe)、蘋果公司前CEO約翰‧史考利(John Scully)。

每年的Pop!Tech會議約有600人參加,與會者包括許多財星500大企業的CEO。會議聚集一批對科技、創新和發展感興趣的人們,探討氣候變遷,貧困和疾病等全球性的議題。《黑天鵝效應》作者塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb)也曾受邀發表演說。

安德魯 ‧ 佐里的作品及構想廣泛發表於各媒體,包括《PBS》《紐約時報》《NPR》《快速企業》等等。目前居住於紐約市布魯克林區。
商品規格
作者:安瑪麗.希利,安德魯.佐里 譯者:李振昌 出版社:商周出版 出版日期:2012-10-05 ISBN:9789862722428 規格:平裝/單色/368頁/14.8cm×21cm
注意事項
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