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高績效教練:有效帶人、激發潛能的教練原理與實務

S0000026372

$ 300
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3期0利率 $100 (第一期 $100) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
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  • 滙豐(台灣)商業銀行
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  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $50 (第一期 $50) 22家銀行

22間銀行適用

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商品詳情

內容簡介

◆教練、領導領域中首屈一指、經典的暢銷書。
◆全球熱賣500,000本,翻譯成22國語言。
◆在英美及海外,這本書是人事部門與教練學校在教練方法上的必備用書。


當個好主管,要有「教練」特質

在職場上,許多主管都有個疑問:當初面試進來的員工,明明資質不錯,何以表現都不如預期?

其實,激發員工的潛力,正是身為主管的責任。而教練(Coaching)技巧就是要解放人們的潛能,使他們做出極致表現。

奇異公司前執行長傑克‧威爾許說:「無論領導人有多少策略與創意,但最終的任務是要「致勝」,所以應該扮演Coaching(教練)的角色,而不是Manager(管理者)的角色,他要求將Coaching列為主管必備能力。」

【精彩內容】
「教練」的概念來自運動界。二十年前,哈佛的教育學者及網球專家提姆.高威(Timothy Gallwey)曾經寫了《網球的內心遊戲》、《滑雪的內心遊戲》和《高爾夫球的內心遊戲》等書。其中,「內心」(inner)指的是選手的內心狀態,高威說:「你自己腦袋裡所描繪的對手,比球網對面那個人還要難對付。」打網球的人,只要曾經怎麼打都不對勁,就會知道他指的是什麼。假如教練有辦法幫助球員將他內心的障礙消除掉或減少,他的學習與表現能力便會油然而生,就不需要教練太多技術上的指導。

‧教練就是解放人們的潛能,使他們做出極致表現。是幫助他們學習,而非教導他們。你是如何學會走路的呢?是你媽媽指導的結果嗎?我們都擁有與生俱來的學習能力,而這個能力在講授之下是會被破壞的。
‧教練必須從人的潛力去思考,而不只是從他們的表現。
‧教練方法要用得成功,我們就必須採取比平時更樂觀的態度,去看待人們還在沉睡中的能力。
‧教練不是教學,而是要創造出學習與成長的情境。
‧教練工作的重點是:培養被教練者的覺察力(感知、觀察能力)和責任感(有權做選擇)。一個人若不覺得自己應該負責,就不會產生高績效。
‧要提升覺察力和責任感,最好的方法就是對他提出有效的問題。

一本好書,會具有說服力,並帶有能轉化觀念的力量。這本書正有這樣的效力。

本書以一個GROW的過程(Goals, Reality, Option, Will),引用職場上及運動場上的例子,將教練的觀念和技巧一一闡述,對於企業界已漸漸開始使用的「教練型領導」,本書將是最佳的範例。甚至不光是培育員工,老師教學生、父母帶小孩,想要讓它們有自信、自動自發,這本書都十分有用。

【好評推薦】
◎「有志為客戶進行尖端教練工作的教練們,都必須詳閱本書。約翰以簡明易懂而具說服力的筆調,寫成這本經典之作,它包含了簡潔的教練過程,並介紹廣泛性的教練這一行業。《高績效教練》預測了未來商業界與教練界必經的進化過程。」——蘿拉.惠特沃斯(Laura Whitworth),教練訓練中心(Coaches Training Institute)共同創辦人,《共營式教練》(Co-Active Coaching)共同作者

◎「整體而言,本版新增的部分的確很棒,談的是透過超個人教練達成高績效領導與轉化。它們都是先進而切合時勢的思想,鞭辟入裏,挑戰讀者的思維。讀這本書讓我們看見許多耐人尋味的模型,如心理綜合療法、情緒智商、心靈智商及教練的範疇。」——《人事管理》雜誌(People Management)

目錄


◎引言 教練工作的未來


◎第一部 教練原則

1 何謂教練?

2 經理人教練

3 改變的本質

4 教練的本質

5 有效問題

6 問題的順序

7 設定目標

8 何謂現實狀況

9 你有什麼選擇?

10 你願意怎麼做?


◎第二部 教練實務

11 何謂績效?

12 學習與樂趣

13 動機與相信自己

14 教練意義與目標

15 意見回饋與評鑑

16 團隊的成長

17 教練團隊

18 克服教練障礙

19 教練的多重益處


◎第三部 高績效的領導方式

20 領導者的挑戰

21 領導的基礎

22 領導的特質


◎第四部 超個人教練方式帶來的轉變

23 情緒智商

24 超個人心理學的工具

25 未來教練重點


◎參考書目

◎附錄 「九點練習」的幾個參考答案

◎致謝辭

作者資料

約翰‧惠特默爵士(Sir John Whitmore)
約翰.惠特默爵士(Sir John Whitmore)曾因他在教練領域的貢獻,而獲頒國際教練聯合會(International Coach Federation)的總裁獎(President's Award)。



他任職於國際績效顧問公司(Performance Consultants International),擔任過許多企業的顧問,並時常發表演說。他寫過五本關於運動、領導與教練的著作,其中最廣為人知的是這本《高績效教練》(Coaching for Performance),銷售超過500,000冊,已被翻譯成22種不同語言。



他曾在英國、瑞士與美國經商,之後與哈佛大學教育學者提姆.高威(Timothy Gallwey)合作創立內心遊戲機構(Inner Game Ltd.),引進運動與商業訓練的新方法,在業界占有舉足輕重的地位。他曾經是專業的賽車選手,在利曼車賽(Le Mans)中隸屬於優秀的福特車隊,在1960年代,曾分別贏得英國與歐洲的轎車錦標賽(Saloon Car)冠軍。
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商品詳情

內容簡介

◆教練、領導領域中首屈一指、經典的暢銷書。
◆全球熱賣500,000本,翻譯成22國語言。
◆在英美及海外,這本書是人事部門與教練學校在教練方法上的必備用書。


當個好主管,要有「教練」特質

在職場上,許多主管都有個疑問:當初面試進來的員工,明明資質不錯,何以表現都不如預期?

其實,激發員工的潛力,正是身為主管的責任。而教練(Coaching)技巧就是要解放人們的潛能,使他們做出極致表現。

奇異公司前執行長傑克‧威爾許說:「無論領導人有多少策略與創意,但最終的任務是要「致勝」,所以應該扮演Coaching(教練)的角色,而不是Manager(管理者)的角色,他要求將Coaching列為主管必備能力。」

【精彩內容】
「教練」的概念來自運動界。二十年前,哈佛的教育學者及網球專家提姆.高威(Timothy Gallwey)曾經寫了《網球的內心遊戲》、《滑雪的內心遊戲》和《高爾夫球的內心遊戲》等書。其中,「內心」(inner)指的是選手的內心狀態,高威說:「你自己腦袋裡所描繪的對手,比球網對面那個人還要難對付。」打網球的人,只要曾經怎麼打都不對勁,就會知道他指的是什麼。假如教練有辦法幫助球員將他內心的障礙消除掉或減少,他的學習與表現能力便會油然而生,就不需要教練太多技術上的指導。

‧教練就是解放人們的潛能,使他們做出極致表現。是幫助他們學習,而非教導他們。你是如何學會走路的呢?是你媽媽指導的結果嗎?我們都擁有與生俱來的學習能力,而這個能力在講授之下是會被破壞的。
‧教練必須從人的潛力去思考,而不只是從他們的表現。
‧教練方法要用得成功,我們就必須採取比平時更樂觀的態度,去看待人們還在沉睡中的能力。
‧教練不是教學,而是要創造出學習與成長的情境。
‧教練工作的重點是:培養被教練者的覺察力(感知、觀察能力)和責任感(有權做選擇)。一個人若不覺得自己應該負責,就不會產生高績效。
‧要提升覺察力和責任感,最好的方法就是對他提出有效的問題。

一本好書,會具有說服力,並帶有能轉化觀念的力量。這本書正有這樣的效力。

本書以一個GROW的過程(Goals, Reality, Option, Will),引用職場上及運動場上的例子,將教練的觀念和技巧一一闡述,對於企業界已漸漸開始使用的「教練型領導」,本書將是最佳的範例。甚至不光是培育員工,老師教學生、父母帶小孩,想要讓它們有自信、自動自發,這本書都十分有用。

【好評推薦】
◎「有志為客戶進行尖端教練工作的教練們,都必須詳閱本書。約翰以簡明易懂而具說服力的筆調,寫成這本經典之作,它包含了簡潔的教練過程,並介紹廣泛性的教練這一行業。《高績效教練》預測了未來商業界與教練界必經的進化過程。」——蘿拉.惠特沃斯(Laura Whitworth),教練訓練中心(Coaches Training Institute)共同創辦人,《共營式教練》(Co-Active Coaching)共同作者

◎「整體而言,本版新增的部分的確很棒,談的是透過超個人教練達成高績效領導與轉化。它們都是先進而切合時勢的思想,鞭辟入裏,挑戰讀者的思維。讀這本書讓我們看見許多耐人尋味的模型,如心理綜合療法、情緒智商、心靈智商及教練的範疇。」——《人事管理》雜誌(People Management)

目錄


◎引言 教練工作的未來


◎第一部 教練原則

1 何謂教練?

2 經理人教練

3 改變的本質

4 教練的本質

5 有效問題

6 問題的順序

7 設定目標

8 何謂現實狀況

9 你有什麼選擇?

10 你願意怎麼做?


◎第二部 教練實務

11 何謂績效?

12 學習與樂趣

13 動機與相信自己

14 教練意義與目標

15 意見回饋與評鑑

16 團隊的成長

17 教練團隊

18 克服教練障礙

19 教練的多重益處


◎第三部 高績效的領導方式

20 領導者的挑戰

21 領導的基礎

22 領導的特質


◎第四部 超個人教練方式帶來的轉變

23 情緒智商

24 超個人心理學的工具

25 未來教練重點


◎參考書目

◎附錄 「九點練習」的幾個參考答案

◎致謝辭

作者資料

約翰‧惠特默爵士(Sir John Whitmore)
約翰.惠特默爵士(Sir John Whitmore)曾因他在教練領域的貢獻,而獲頒國際教練聯合會(International Coach Federation)的總裁獎(President's Award)。



他任職於國際績效顧問公司(Performance Consultants International),擔任過許多企業的顧問,並時常發表演說。他寫過五本關於運動、領導與教練的著作,其中最廣為人知的是這本《高績效教練》(Coaching for Performance),銷售超過500,000冊,已被翻譯成22種不同語言。



他曾在英國、瑞士與美國經商,之後與哈佛大學教育學者提姆.高威(Timothy Gallwey)合作創立內心遊戲機構(Inner Game Ltd.),引進運動與商業訓練的新方法,在業界占有舉足輕重的地位。他曾經是專業的賽車選手,在利曼車賽(Le Mans)中隸屬於優秀的福特車隊,在1960年代,曾分別贏得英國與歐洲的轎車錦標賽(Saloon Car)冠軍。
商品規格
作者:約翰‧惠特默爵士 譯者:江麗美 出版社:經濟新潮社 出版日期:2010-05-06 ISBN:9789867889966 規格:膠裝/單色/320頁/17cm×23cm
注意事項
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