放膽一搏:100堂撼動世界的領導課

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放膽一搏:100堂撼動世界的領導課
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內容簡介

超競爭時代,你必須踩出對手預測不了的下一步!
關鍵思想精萃X領導實務應用X經典管理箴言
一本速讀全球100位頂尖領袖的觀念精華!


為什麼臉書祖克柏敢不顧外界疑慮,用五千億買下WhatsApp?
淘寶網創辦人馬雲,為何能搶下網購龍頭eBay的中國市場?
本書囊括200年來全球影響力最鉅的100位企業領導人,精要剖析其領袖特質、創新思維與經營謀略,以及如何率領旗下事業,從不見經傳、逆轉危機、領先群雄,直到改變世界!

這些首屈一指的領導者涵括古今,遍及英美中台日韓印,包括:
「困難,是成熟的機會」
──王雪紅(HTC創辦人)

「有理想,但是絕不理想化」
──柳傳志(聯想集團創辦人)

「把別人的底限,當成自己的機會」
──傑佛瑞.貝佐斯(亞馬遜創辦人)

「夢別人不敢夢的,期待別人認為不可能的」
──霍華.舒茲(星巴克CEO)

「相信直覺,然後放膽玩一把」
──理察.布蘭森(維京集團創辦人)


卓越領導人曾經踏過的足跡,包括創業之初的瓶頸、走馬上任的混沌、營運虧損的難題,都是無分古今、不論地域都會碰到的管理挑戰;了解他們的宏觀視野、創新思維、大刀闊斧的變革歷程,將是現今獲得職涯成就前的必修課!

目錄

  前言 洞見先機、逆轉危機的一百個關鍵角色



  Part I 翻轉後數位時代的25位領導人



  001「保有些微叛逆,勇敢大破大立」

  ──馬克.祖克柏(臉書創辦人)

  002「我們的選擇,決定了我們是什麼樣的人」

  ──貝佐斯(亞馬遜網路書店創辦人)

  003「勇敢去玩,從兩百塊起家玩出千億身家」

  ──理察.布蘭森(維京集團創辦人)

  004「永遠都有下一個目標」

  ──陳怡樺(趨勢科技執行長)

  005「抓住浪潮,由我們來訂定標準」

  ──比爾.蓋茲(微軟創辦人)

  006「不要過度承諾,但要超值交付」

  ──麥可.戴爾(戴爾電腦創辦人)

  007「身價不重要,我從來不是為了錢在做事」

  ──賈伯斯(蘋果電腦創辦人)

  008「不甘平庸,敢做不一樣的夢」

  ──維諾德.柯斯拉(昇陽電腦創辦人)

  009「我是有夢沒錯,但是我也非常務實」

  ──王雪紅(宏達電創辦人)

  010「讓你的企業擁有世界級的規模,但也保有地方風情」

  ──梅格.惠特曼(前eBay首席執行長)

  011「過程始終比終點更重要」

  ──楊致遠(雅虎創辦人)

  012「為所在的社區,創造遠超一杯咖啡的價值」

  ──霍華.舒茲(星巴克創辦人)

  013「越是大家不看好的事,我越是要做成功」

  ──李彥宏(百度創辦人)

  014「模仿,是最穩妥的創新」

  ──馬化騰(騰訊創辦人)

  015「在對的地方交戰,再大的對手都不是對手」

  ──馬雲,(淘寶網、阿里巴巴集團創辦人)

  016「除了企業盈餘,更要為世界留下社會盈餘」

  ──英德拉.努伊(百事可樂首席執行長)

  017「提供大眾還沒有開始要求,但是一看就會想要的服務」

  ──賴瑞.佩吉(Google創辦人)

  018「如果你從未失敗,就代表你沒有盡全力」

  ──約瑪.奧利拉(前諾基亞首席執行長)

  019「把公司利潤,放在個人利益之前」

  ──董明珠(格力電器總裁)

  020「挑戰成規,才能創造有意義的改變」

  ──卡洛斯.戈恩(雷諾─日產聯盟執行長)

  021承諾要保守,但作為要超出預期」

  ──菲利普.格林(阿卡迪雅集團創辦人)

  022「用比其他人更好的方式,幫大眾解決問題」

  ──韓京姬(韓京姬集團創辦人)

  023「要求員工犧牲,也要展現對員工的誠意」

  ──安妮.麥卡伊(前全錄公司執行長)

  024「沒有緊急或重要的事,因為每件事都很重要」

  ──林愛蓮(凱發集團總裁)

  025「當機立斷,別做自己不擅長的事」

  ──莎拉.布雷克里(Spnax內衣品牌創辦人)

  

  Part II 形塑可觀影響力的30位領導人

  

  026「必要的時候,讓其他經理人阻止你的決定」

  ──詹姆斯.戴森(戴森吸塵器創辦人)

  027「企業文化不只是一個要素,而是一切的根本」

  ──路易斯.葛斯納(前IBM執行長)

  028「只做簡單的事情,沒有什麼好玩」

  ──維尼塔.巴里(布里塔尼亞實業首席執行長)

  029「決定公司最崇高的價值,然後時時堅守」

  ──約翰.麥基(全食超市創辦人)

  030「幫助別人賺錢,就是你最好的成長機會」

  ──劉永好(新希望集團創辦人)

  031「與他人合夥,再把珍貴的經驗學過來」

  ──阿南德.馬恆達(馬恆達集團負責人)

  032「遇到不合理的刁難,你必須勇於挑戰」

  ──基蘭.瑪茲穆德.肖(印度百康生物製藥創辦人)

  033「放眼全球,挑選最有利可圖的市場」

  ──拉克希米.米塔爾(安賽樂米塔爾鋼鐵公司創辦人)

  034「敢於和他人結盟,跨進不熟悉的領域」

  ──蘇尼爾.米塔爾(印度巴帝電信創辦人)

  035「建立能持續影響人民生活的品牌」

  ──寧高寧(中糧集團董事長)

  036「聆聽並尊重來自第一線的聲音」

  ──阿奇.諾曼(前阿斯達超市執行長)

  037「成為客戶、員工、產業和社會共同的夢想」

  ──王石(萬科集團創辦人)

  038「當你的產品比外面賣的更好,大家就願意買帳」

  ──普爾文.瓦希(S & A食品創辦人)

  039「讓你的事業,不只是一家普通的商店」

  ──張近東(蘇寧集團董事長)

  040「由市場帶領你去各個地方」

  ──張茵(玖龍紙業創辦人)

  041「堅強捍衛你的地盤」

  ──吉娜.萊因哈特(漢考克勘探公司董事長)

  042「在值得的時機運用鐵腕風格」

  ──貝爾納.阿爾諾(LVMH集團創辦人)

  043「注意商機的潛力,而不要只看到問題」

  ──莫.伊布拉欣(蘇丹電信大亨)

  044「拋開對技術的執著,探索真實的使用體驗」

  ──杰拉德.柯慈雷(前飛利浦首席執行長)

  045「建造對手無法翻越的「能力高牆」」

  ──具本茂(LG集團會長)

  046「加速失敗,而且在成本還很低的時候失敗」

  ──亞倫.喬治.賴夫利(前P&G首席執行長)

  047「絕不承諾做不到的事」

  ──柳傳志(聯想集團創辦人)

  048「堅實的願景,創造不需要援手的氣魄」

  ──艾倫.穆拉利(福特汽車首席執行長)

  049「面對再大的客戶也不扭曲原則,用堅持創造轉捩點」

  ──納瑞亞納.穆棣(Infosys創辦人)

  050「看見每一道值得進駐的市場真空」

  ──阿齊姆.普萊姆吉(印度IT大王)

  051「捍衛你一開始創業的初衷」

  ──安妮塔.羅迪克(美體小舖創辦人)

  052「對每個客戶踐行你的「紫色承諾」」

  ──弗瑞德.史密斯(聯邦快遞(FedEx)創辦人)

  053「整合集團資源,把對的組成放在對的位置」

  ──馬丁.索里爾(WPP廣告集團首席執行長)

  054「如果現在不毀了這些瑕疵品,以後就是市場毀了我們」

  ──張瑞敏(海爾集團首席執行長)

  055「再多官方限制,也能用追求成功的熱情突破」

  ──迪魯拜.阿姆巴尼(印度油界大王)

  

  PartIII 開拓全新想像的28位領導人

  

  056「靠著在地優勢,驅逐跨國對手」

  ──宗慶後(娃哈哈集團創辦人)

  057「瞄準頂尖人士,大眾市場就會跟著走」

  ──菲爾.奈特(耐吉公司創辦人)

  058「即使是核心技術,遇到更好的想法也要忍痛放棄」

  ──安德魯.葛洛夫(英特爾創辦人)

  059「創造聰明設計的商品,越多人買得起越好」

  ──泰倫斯.康藍(Habitat連鎖家飾店創辦人)

  060「用較少的錢,提供較多的服務」

  ──赫柏.凱勒赫(西南航空創辦人)

  061「站在高空宏觀鳥瞰,在檢視細節時俯衝而下」

  ──魯柏.梅鐸(媒體大亨)

  062「可以從併購開始,讓自己走進世界」

  ──拉坦.塔塔(前塔塔集團董事長)

  063「只要是自己有跨足的領域,就一定要成為龍頭」

  ──傑克.威爾許(前奇異公司首席執行長)

  064「敢於追隨夢想,忽略別人的質疑」

  ──華特.迪士尼(迪士尼創辦人)

  065「先把規則都丟到一旁,視解決問題為優先要務」

  ──比爾.戈爾(戈爾公司創辦人)

  066「當別人都搖頭,你要為自己點下肯定的頭」

  ──凱薩琳.葛蘭姆(華盛頓郵報前發行人)

  067「讓大家都有掌握解決方式的權力」

  ──約翰.哈維瓊斯(前帝國化學工業總裁)

  068「確保全公司都能讓點子和行動自由發揮」

  ──威廉.休利特/戴維.帕卡德(惠普創辦人)

  069「研發出專屬於你的「殺手級商品」」

  ──本田宗一郎(HONDA創辦人)

  070「犧牲短期獲利,也要讓員工和顧客擁有長期快樂」

  ──謝家華(Zappos鞋店創辦人),

  071「遇到危機,要找遍所有能夠幫助你的對象」

  ──李.艾科卡(汽車巨人)

  072「找到握有關鍵技術的合資夥伴,共同推動計畫」

  ──具仁會(LG集團創辦人)

  073「把每個連鎖店當成夥伴對待,而不僅是收入來源」

  ──雷.克羅克(麥當勞創辦人)

  074「開發各種潛在商品,然後用罄各種管道行銷」

  ──雅詩.蘭黛(雅詩蘭黛創辦人)

  075「公司最重要的資源,就是我們的人才」

  ──李秉喆(三星集團創辦人)

  076「我的眼光精準,來自於精密的計算分析」

  ──李嘉誠(亞洲首富)

  077「比大眾早一步知道未來的可能性」

  ──盛田昭夫(索尼創辦人)

  078「如果你發現手臂有腫瘤,就要有截肢的膽量」

  ──達爾文.史密斯(前金百利克拉克首席執行長)

  079「不讓對手預測到你的下一步」

  ──山姆.沃爾頓(沃爾瑪創辦人)

  080「不惜做出任何決定,只為確保集團生存下去」

  ──謝國民(正大集團董事長)

  081「在別人貪婪時恐懼的「危機入市」學」

  ──華倫.巴菲特(股神)

  082「公開誇耀,讓每個人覺得自己很重要」

  ──玫琳凱.艾施(玫琳凱彩妝公司)

  083「即使過去的可能一再熄滅,還是相信更多的可能」

  ──鄭周永(現代集團創辦人)

  

  PartIV 創造經典地位的17位領導人

  

  084「比起規模,創造價值更能維持長久」

  ──湯瑪斯.華生(IBM創辦人)

  085「善用「計畫性淘汰」,創造持續不斷的需求」

  ──艾爾弗雷德.斯隆(前通用汽車董事長)

  086「利用你的地位,跟供應商協調出有利條件」

  ──約翰.洛克菲勒(石油大王)

  087「利用商業的力量,為同類做一點貢獻」

  ──安妮.馬隆(波若學院創辦人)

  088「從每個人的日常需求中看見機會」

  ──金.吉列(吉列刮鬍刀創辦人)

  089「避免專利衝突,可以考慮合併或策略聯盟」

  ──查爾斯.科芬(奇異公司創辦人)

  090「除了既有的事業,想像一個新產業的可能」

  ──威廉.波音(波音飛機公司創辦人)

  091「當他人倒下,就是你向上爬的時機」

  ──安德魯.卡內基(鋼鐵大王)

  092「為最好的創意,打造最好的孕育環境」

  ──湯瑪斯.愛迪生(發明大王)

  093「即使已經締造經典,也要找尋進步的空間」

  ──亨利.福特(福特汽車創辦人)

  094「找出一句口號,確立自己的核心定位」

  ──麥可.馬克斯(馬莎百貨創辦人)

  095「提供便宜大量的商品,也是讓世界更美好的方法」

  ──松下幸之助(松下電器創辦人)

  096「如果在周邊設下柵欄,大家就只會像一群綿羊」

  ──威廉.麥克奈特(前3M總裁),

  097「記住你的商品不是為了賺錢而存在」

  ──喬治.默克(前默克藥廠總裁)

  098「開辦具有雄心的大型計畫」

  ──賈姆希德吉.塔塔(塔塔集團創辦人)

  099「不計代價,也要中斷出差錯的生產線」

  ──豐田喜一郎(豐田汽車創辦人)

  100「為了競爭搶食,你必須毫不手軟」

  ──康內留斯.范德比爾特(鐵路大亨)


作者資料

強納生.基福特(Jonathan Gifford)
企業家、歷史學家暨作家。他的作品主要側重於人性化的領導和管理。他從肯特大學(University of Kent)哲學系畢業後,曾在幾家知名媒體任職,如《衛報》(The Guardian)、《星期日快報》(The Sunday Express)、《星期日郵報》(The Mail on Sunday)以及BBC,並於2000年發行了《BBC歷史雜誌》(BBC History Magazine),該雜誌屢獲獎項殊榮。


現為行銷顧問公司Bluequest Media的合夥人,也在倫敦的歐洲傳播學院(European Communication School)教授企業領導和行銷學。
商品規格
作者:強納生.基福特 譯者:沈耿立 出版社:商周出版 出版日期:2014-04-11 ISBN:9789862725740 規格:平裝/單色/320頁/14.8cm×21cm
注意事項
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