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動態競爭優勢時代:在跨界變局中割捨+轉型+勝出的策略

S0000026502

$ 277
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分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $92 (第一期 $93) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
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  • 合作金庫商業銀行
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  • 渣打國際商業銀行
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  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $46 (第一期 $47) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
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商品詳情

內容簡介

Thinkers50 、《Strategy+Business》雜誌2013年最佳年度商業書
創新大師克里斯汀生力讚「這是我讀過最具啟發性的破壞因應指南!」

在不斷變動的環境裡,最危險的就是固守原有的競爭優勢!
本書是因應變動的新策略腳本!改變每個人生涯發展的新未來。

持久競爭優勢OUT!短暫競爭優勢IN!

大膽彈性轉換競技陣地,才能不斷轉型勝出。

我們都知道產業疆界模糊,新功能、新技術的優勢,遠不如過去持久,曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統,已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。

競爭已經不是只有來自產業內的競爭,更多同產業內不同商業模式的競爭,以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪(Walmart)跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。

因此想在多變又不確定的環境中勝出,管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發,也就是說,當競爭優勢不再持久時,競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡,要靠什麼才能勝出,都可以從這本書裡找到解答。

本書是新的策略腳本,以最新的世界動態為基礎,教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出;如何果斷地利用商機、擴大商機;如何在商機耗盡前就跨出下一步;如何割捨,從舊優勢抽離、轉換到新優勢;如何改造組織,持續、系統化的創新。
書中羅列許多成長驚人的企業典範,包括富士軟片(Fujifilm)、高知特(Cognizant Technology Solutions)、印孚瑟斯(Infosys)、雅虎日本、大氣能源(Atmos Energy)等等。在短暫優勢主導的經濟中,本書是追求基業長青與獲利成長的指南。

【名家推薦】

「身為麥奎斯粉絲俱樂部的資深成員,很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用,正是當代管理者需要的。書中確認了當前競爭激烈的現實狀況,也提出清楚的走向,是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」
——克里斯汀生(Clayton M. Christensen)(哈佛商學院克拉克講座教授)

「即使競爭優勢真能持久,那樣的年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡了傳統靜態模式的缺點,也提出促進頂尖績效的工具。本書將讓你對策略思考產生全新觀點。」
——德索薩(Francisco D'Souza)(高知特(Cognizant)執行長)

「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱,麥奎斯清楚說明,如何為未來的企業創造動態競爭優勢。本書令人耳目一新,見解獨到,是必讀佳作。」
——普諾何特(Sanjay Purohit)(印孚瑟斯(Infosys Ltd.)資深副總裁)

「《動態競爭優勢時代》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握,麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引,非常有說服力。這本書必讀。」
——安東尼(Scott Anthony)(Innosight合夥人、《28 個成功創新的Q&A》作者)

「今天,致力建立持久競爭優勢,就像要建立馬奇諾防線一樣,把自己困在一處,既難以變動,又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式,是採用麥奎斯的策略腳本,開發可變動的競爭優勢,讓你的組織真正擁抱改變。」
——摩爾(Geoffrey Moore)(科技創新策略家、《換軌策略》作者)

「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況:我們活在『優勢稍縱即逝』的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖,教大家如何迅速發現機會,把握商機,擴大規模,並在局勢改變時,大膽地改弦易轍,繼續挺進。」
——葛林(William D. Green)(埃森哲(Accenture)前董事長)

目錄

各界推薦
推薦序 快轉年代的應變指南  古爾雷
導讀  創新接力賽     邱奕嘉
前 言 策略的演變
第一章 競爭優勢的終結
第二章 持續改造:既穩定又靈活
第三章 良性割捨
第四章 以資源配置提升敏捷度
第五章 培養創新力
第六章 面對短暫優勢的領導力和思維
第七章 短暫優勢對個人的意義

名家推薦

快轉年代的應變指南

◎文/古爾雷(Alex Gourlay)(博姿健康美妝事業群執行長)

  這本書來得正是時候。任何想知道在這個激烈競爭的市場裡,要靠什麼才能勝出的領導者,都可以從這本書裡找到解答。在我投身零售業的三十二年歲月裡,親眼見證了改變速度的大幅加快,以及我們習以為常的假設遭到徹底顛覆。購物行為的徹底改變,終結了讓一百六十三年的博姿(Boots)成為經典品牌的優勢。消費者不再像以往那樣包容企業的錯誤,博姿也無法倖免於這樣的轉變。

  二○○六年,當博姿和單化聯盟公司(Alliance UniChem)合併為聯合博姿的時候,我們第一次接觸到麥奎斯的概念。在兩家公司合併之初的喘息期間,正是轉型的大好機會。當下,我們決定以全然不同的方式經營──以客為尊,並與策略思想家麥奎斯合作,把這本書裡的許多原則落實到新組織的領導思維中,持續至今。我們想辦法加快速度,果斷決策,更坦率地經營,讓最新消息(即便是負面消息)更快地傳播出去並立即因應。我們比以前花更多時間思考未來,破除組織內的孤立架構,以便及時把握商機,統一行動。最重要的是,我們努力培養勇敢的領導者,讓他們對飛快的競爭速度感到刺激,並充分參與打造靈活的組織,大膽地把握契機,並在商機不再時,果斷地切換策略和商業模式。

  當我們啟動這個進化流程時,許多觀察家對此抱持懷疑的態度。他們說,博姿這個品牌已經出現疲態,價值下跌,策略不明,執行不佳。此外,我們新採用的商業模式(結合B2B的批發業務和顧客導向的零售業務)以往的成功案例不多。但是,博姿後來的成果證明,這些批評者都看走了眼。不論品牌知名度、顧客滿意度、員工投入度都創下了史上新高,每年獲利成長至少一○%,而且是在全球衰退的情形下達到如此佳績。

  這一連串的進化就像你們的一樣,目前尚未結束。我們認為,本書提出的策略概念相當難能可貴。策略需要改變,因為當前的顧客、市場都是以前所未有的速度不斷變化中。本書為這個充滿短暫競爭優勢的世界,提出了一套大家都迫切需要的指南。

作者資料

莉塔.岡瑟.麥奎斯(Rita Gunther McGrath)
麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授,也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。她與全球的各型企業合作,幫他們培養創業思維,驅動成長,辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者,也是資深領導團隊的顧問。2011年全球管理大獎「Thinkers50」將她評選為「二十大管理思想家」,她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年,她因在策略管理界擁有卓越的影響力,而獲選為策略管理學會的學者,並於2013年擔任會長。

麥奎斯寫過幾本暢銷書,包括《發現導向的成長》(Discovery-Driven Growth)、《引爆市場力》(MarketBusters)、《創業心智》(The Entrepreneurial Mindset)。其中《引爆市場力》已翻譯成十國語言,《strategy + business》把它評選為2005年最佳商業書。比爾蓋茲在2005年的微軟執行長高峰會上,以〈成長新途徑〉為主題,就是取自該書。

麥奎斯在《哈佛商業評論》上發表過多篇文章,包括最暢銷的〈發現導向的規劃〉,被公認是最早探討「精實創業」的文章。她也是備受推崇的研究學者,研究屢獲知名管理期刊的獎項肯定。麥奎斯常受邀上電視和電台受訪,《華爾街日報》、《紐約時報》、《金融時報》、《BusinessWeek》、《高速企業》、《Inc.》等媒體經常引述她的說法。
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商品詳情

內容簡介

Thinkers50 、《Strategy+Business》雜誌2013年最佳年度商業書
創新大師克里斯汀生力讚「這是我讀過最具啟發性的破壞因應指南!」

在不斷變動的環境裡,最危險的就是固守原有的競爭優勢!
本書是因應變動的新策略腳本!改變每個人生涯發展的新未來。

持久競爭優勢OUT!短暫競爭優勢IN!

大膽彈性轉換競技陣地,才能不斷轉型勝出。

我們都知道產業疆界模糊,新功能、新技術的優勢,遠不如過去持久,曾經賴以追求競爭優勢的僵化架構和系統,已成為企業的沈重包袱。我們習以為常的假設已遭到徹底顛覆。

競爭已經不是只有來自產業內的競爭,更多同產業內不同商業模式的競爭,以及無中生有的全新類別隨著顧客行為的改變而逐漸增多。如Google跨入電話作業系統及線上影音事業、沃爾瑪(Walmart)跨入醫療保健業、行動電信業者、網路業者爭搶金流支付商機。

因此想在多變又不確定的環境中勝出,管理者需要學習如何迅速果斷地利用短暫的機會。新的策略腳本需要以短暫優勢的概念出發,也就是說,當競爭優勢不再持久時,競爭的地點、競爭的方式、致勝的方法都會截然不同。任何領導者若想知道在這個激烈競爭的市場裡,要靠什麼才能勝出,都可以從這本書裡找到解答。

本書是新的策略腳本,以最新的世界動態為基礎,教導在變動下要在哪裏競爭、如何競爭、如何勝出;如何果斷地利用商機、擴大商機;如何在商機耗盡前就跨出下一步;如何割捨,從舊優勢抽離、轉換到新優勢;如何改造組織,持續、系統化的創新。
書中羅列許多成長驚人的企業典範,包括富士軟片(Fujifilm)、高知特(Cognizant Technology Solutions)、印孚瑟斯(Infosys)、雅虎日本、大氣能源(Atmos Energy)等等。在短暫優勢主導的經濟中,本書是追求基業長青與獲利成長的指南。

【名家推薦】

「身為麥奎斯粉絲俱樂部的資深成員,很高興看到本書上市。她的策略理論令人耳目一新又相當實用,正是當代管理者需要的。書中確認了當前競爭激烈的現實狀況,也提出清楚的走向,是我讀過最具啟發性的破壞因應指南。」
——克里斯汀生(Clayton M. Christensen)(哈佛商學院克拉克講座教授)

「即使競爭優勢真能持久,那樣的年代也已經過了。麥奎斯的著作不僅道盡了傳統靜態模式的缺點,也提出促進頂尖績效的工具。本書將讓你對策略思考產生全新觀點。」
——德索薩(Francisco D'Souza)(高知特(Cognizant)執行長)

「想要固守競爭優勢是一種惡性陷阱,麥奎斯清楚說明,如何為未來的企業創造動態競爭優勢。本書令人耳目一新,見解獨到,是必讀佳作。」
——普諾何特(Sanjay Purohit)(印孚瑟斯(Infosys Ltd.)資深副總裁)

「《動態競爭優勢時代》是面對今天動態環境非常實用的腳本手冊。競爭優勢愈來愈難以掌握,麥奎斯為尋找優勢的領導人提供清楚的指引,非常有說服力。這本書必讀。」
——安東尼(Scott Anthony)(Innosight合夥人、《28 個成功創新的Q&A》作者)

「今天,致力建立持久競爭優勢,就像要建立馬奇諾防線一樣,把自己困在一處,既難以變動,又無法抵擋競爭者入侵。比較好的方式,是採用麥奎斯的策略腳本,開發可變動的競爭優勢,讓你的組織真正擁抱改變。」
——摩爾(Geoffrey Moore)(科技創新策略家、《換軌策略》作者)

「這本精采好讀的佳作探討當今最重要的策略實況:我們活在『優勢稍縱即逝』的年代。麥奎斯為這個新局提出一套藍圖,教大家如何迅速發現機會,把握商機,擴大規模,並在局勢改變時,大膽地改弦易轍,繼續挺進。」
——葛林(William D. Green)(埃森哲(Accenture)前董事長)

目錄

各界推薦
推薦序 快轉年代的應變指南  古爾雷
導讀  創新接力賽     邱奕嘉
前 言 策略的演變
第一章 競爭優勢的終結
第二章 持續改造:既穩定又靈活
第三章 良性割捨
第四章 以資源配置提升敏捷度
第五章 培養創新力
第六章 面對短暫優勢的領導力和思維
第七章 短暫優勢對個人的意義

名家推薦

快轉年代的應變指南

◎文/古爾雷(Alex Gourlay)(博姿健康美妝事業群執行長)

  這本書來得正是時候。任何想知道在這個激烈競爭的市場裡,要靠什麼才能勝出的領導者,都可以從這本書裡找到解答。在我投身零售業的三十二年歲月裡,親眼見證了改變速度的大幅加快,以及我們習以為常的假設遭到徹底顛覆。購物行為的徹底改變,終結了讓一百六十三年的博姿(Boots)成為經典品牌的優勢。消費者不再像以往那樣包容企業的錯誤,博姿也無法倖免於這樣的轉變。

  二○○六年,當博姿和單化聯盟公司(Alliance UniChem)合併為聯合博姿的時候,我們第一次接觸到麥奎斯的概念。在兩家公司合併之初的喘息期間,正是轉型的大好機會。當下,我們決定以全然不同的方式經營──以客為尊,並與策略思想家麥奎斯合作,把這本書裡的許多原則落實到新組織的領導思維中,持續至今。我們想辦法加快速度,果斷決策,更坦率地經營,讓最新消息(即便是負面消息)更快地傳播出去並立即因應。我們比以前花更多時間思考未來,破除組織內的孤立架構,以便及時把握商機,統一行動。最重要的是,我們努力培養勇敢的領導者,讓他們對飛快的競爭速度感到刺激,並充分參與打造靈活的組織,大膽地把握契機,並在商機不再時,果斷地切換策略和商業模式。

  當我們啟動這個進化流程時,許多觀察家對此抱持懷疑的態度。他們說,博姿這個品牌已經出現疲態,價值下跌,策略不明,執行不佳。此外,我們新採用的商業模式(結合B2B的批發業務和顧客導向的零售業務)以往的成功案例不多。但是,博姿後來的成果證明,這些批評者都看走了眼。不論品牌知名度、顧客滿意度、員工投入度都創下了史上新高,每年獲利成長至少一○%,而且是在全球衰退的情形下達到如此佳績。

  這一連串的進化就像你們的一樣,目前尚未結束。我們認為,本書提出的策略概念相當難能可貴。策略需要改變,因為當前的顧客、市場都是以前所未有的速度不斷變化中。本書為這個充滿短暫競爭優勢的世界,提出了一套大家都迫切需要的指南。

作者資料

莉塔.岡瑟.麥奎斯(Rita Gunther McGrath)
麥奎斯是哥倫比亞大學商學院的教授,也是為瞬息萬變的環境提出應變策略的頂尖專家。她與全球的各型企業合作,幫他們培養創業思維,驅動成長,辨識何時及如何擺脫停滯的市場。她是深受歡迎的教師、熱門的演講者,也是資深領導團隊的顧問。2011年全球管理大獎「Thinkers50」將她評選為「二十大管理思想家」,她也是Twitter上公認最受歡迎的十大商學院教授之一。2009年,她因在策略管理界擁有卓越的影響力,而獲選為策略管理學會的學者,並於2013年擔任會長。

麥奎斯寫過幾本暢銷書,包括《發現導向的成長》(Discovery-Driven Growth)、《引爆市場力》(MarketBusters)、《創業心智》(The Entrepreneurial Mindset)。其中《引爆市場力》已翻譯成十國語言,《strategy + business》把它評選為2005年最佳商業書。比爾蓋茲在2005年的微軟執行長高峰會上,以〈成長新途徑〉為主題,就是取自該書。

麥奎斯在《哈佛商業評論》上發表過多篇文章,包括最暢銷的〈發現導向的規劃〉,被公認是最早探討「精實創業」的文章。她也是備受推崇的研究學者,研究屢獲知名管理期刊的獎項肯定。麥奎斯常受邀上電視和電台受訪,《華爾街日報》、《紐約時報》、《金融時報》、《BusinessWeek》、《高速企業》、《Inc.》等媒體經常引述她的說法。
商品規格
作者:莉塔.岡瑟.麥奎斯 譯者:洪慧芳 其他:Javick工作室/封面設計 出版社:天下雜誌 出版日期:2014-10-03 ISBN:9789862419632 規格:平裝/單色/256頁/14.8cm×21cm
注意事項
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