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從卓越到長青的關鍵決策:標竿龍頭企業屹立20年的制勝心法

S0000026504

$ 356
商品簡介
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配送方式
宅配
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $118 (第一期 $120) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $59 (第一期 $61) 22家銀行

22間銀行適用

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  • 玉山商業銀行
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  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

在產業新陳代謝愈來愈快的時代,
為什麼有些企業可以經過20年的檢驗,
穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業,持續領先?
他們如何掌握勢頭、大器崛起?
如何設定雄心策略,刺激組織大幅進步?


25大產業、每年超過200家企業受評,
經過20年的檢驗與篩選,《天下雜誌》最佳聲望標竿企業,
在經濟翻轉、趨勢巨變的動盪中,創造卓越優勢,邁向基業長青。

這20年,台灣經歷了什麼?

從九○年代的台海危機、亞洲金融風暴、首次政黨輪替;跨入二十一世紀後,還有50年以來首次出現的經濟負成長、2004年二次金改、2008年全球金融海嘯、開放兩岸大三通等,以及服貿爭議引起的「太陽花學運」。

14家標竿龍頭企業領導人,如何在這20年的亂世與亂市中,做對關鍵決策,挺過典範轉移、資源重分配的關鍵時刻?

《天下雜誌》編輯團隊與策略管理名師李吉仁、吳相勳組成研究團隊,實際走訪14家龍頭企業,參酌累積20年的龐大評選資料庫,交叉解析每家公司從卓越到長青的制勝關鍵,深度解碼:

統一、台達電、國泰金──堅定初衷、塑造性格
鴻海、宏碁、潤泰新──大膽報時、邁向造鐘
統一超、台積電、中華電信──設定策略雄心、刺激大幅進步
富邦金、華碩、遠東新──具備動態策略調適能力
花旗、中信金──掌握機運、轉為前瞻

目錄

序言 下一個二十年的標竿企業 吳琬瑜
導讀 從卓越到長青的企業經營思維 李吉仁、吳相勳

Part I 制勝關鍵

標竿企業領導的DNA
標竿20,龍頭出列

Part II 典範長青

廿年制霸
1 台積電  要做就做「世界級」
2 花旗銀行  台灣人自己贏來的標竿
3 統一超商  創造「讓人離不開」的市場

十年常勝
4 統一企業  品牌管理,養出金牛
5 台達電   百試一中,堅持價值
6 鴻海精密  最大的敵人就是自己
7 遠東新世紀 一條龍研發,翻轉老靈魂

龍頭爭霸
8 華碩電腦  從「霸」到「精」,變形成長
宏碁集團  榮光再起的企圖與氣度
9 潤泰新  跨業顛覆,超越顧客需求
10 中華電信 雙首長領軍,大兵團改革
11 富邦金控 開放、併購,寬廣家族路
中信金控 挫折,反成專業化的祝福
國泰金控 組織改造,為未來五十年打基礎

作者資料

吳相勳/計畫研究
現任元智大學管理學院國際企業學群助理教授,為台灣大學國際企業博士,研究教學聚焦於策略管理、國際企業管理等議題,曾獲得元智創新教學獎傑出獎。



吳老師目前也擔任元智知識服務與創新研究中心的分項計畫主持人。近年研究與教學重點在於,巨量資料應用於零售事業與微創企業的商業模式創新。
李吉仁/計畫研究
現任臺灣大學國際企業學系暨研究所教授,兼任臺大創意與創業學程與中心主任;曾任臺大管理學院副院長兼EMBA執行長。





李教授的研究教學聚焦於成長策略布局、策略創新與轉型、產業分工與競合等議題,曾多次獲得臺大教學傑出獎與優良獎。教研之餘,李教授並協助多家中大型企業的策略規劃、轉型與高階人才發展專案。
天下編輯部/策劃著作
【標竿20計畫召集人】



吳琬瑜/總編輯



熊毅晰/主筆



【採訪撰稿】



《天下雜誌》記者群(按首字筆劃排序):



王曉玟、江逸之、李立心、馬岳琳、陳一姍、陳良榕、陳慧珊、黃亦筠、謝明玲
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  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

在產業新陳代謝愈來愈快的時代,
為什麼有些企業可以經過20年的檢驗,
穩坐《天下雜誌》最佳聲望標竿企業,持續領先?
他們如何掌握勢頭、大器崛起?
如何設定雄心策略,刺激組織大幅進步?


25大產業、每年超過200家企業受評,
經過20年的檢驗與篩選,《天下雜誌》最佳聲望標竿企業,
在經濟翻轉、趨勢巨變的動盪中,創造卓越優勢,邁向基業長青。

這20年,台灣經歷了什麼?

從九○年代的台海危機、亞洲金融風暴、首次政黨輪替;跨入二十一世紀後,還有50年以來首次出現的經濟負成長、2004年二次金改、2008年全球金融海嘯、開放兩岸大三通等,以及服貿爭議引起的「太陽花學運」。

14家標竿龍頭企業領導人,如何在這20年的亂世與亂市中,做對關鍵決策,挺過典範轉移、資源重分配的關鍵時刻?

《天下雜誌》編輯團隊與策略管理名師李吉仁、吳相勳組成研究團隊,實際走訪14家龍頭企業,參酌累積20年的龐大評選資料庫,交叉解析每家公司從卓越到長青的制勝關鍵,深度解碼:

統一、台達電、國泰金──堅定初衷、塑造性格
鴻海、宏碁、潤泰新──大膽報時、邁向造鐘
統一超、台積電、中華電信──設定策略雄心、刺激大幅進步
富邦金、華碩、遠東新──具備動態策略調適能力
花旗、中信金──掌握機運、轉為前瞻

目錄

序言 下一個二十年的標竿企業 吳琬瑜
導讀 從卓越到長青的企業經營思維 李吉仁、吳相勳

Part I 制勝關鍵

標竿企業領導的DNA
標竿20,龍頭出列

Part II 典範長青

廿年制霸
1 台積電  要做就做「世界級」
2 花旗銀行  台灣人自己贏來的標竿
3 統一超商  創造「讓人離不開」的市場

十年常勝
4 統一企業  品牌管理,養出金牛
5 台達電   百試一中,堅持價值
6 鴻海精密  最大的敵人就是自己
7 遠東新世紀 一條龍研發,翻轉老靈魂

龍頭爭霸
8 華碩電腦  從「霸」到「精」,變形成長
宏碁集團  榮光再起的企圖與氣度
9 潤泰新  跨業顛覆,超越顧客需求
10 中華電信 雙首長領軍,大兵團改革
11 富邦金控 開放、併購,寬廣家族路
中信金控 挫折,反成專業化的祝福
國泰金控 組織改造,為未來五十年打基礎

作者資料

吳相勳/計畫研究
現任元智大學管理學院國際企業學群助理教授,為台灣大學國際企業博士,研究教學聚焦於策略管理、國際企業管理等議題,曾獲得元智創新教學獎傑出獎。



吳老師目前也擔任元智知識服務與創新研究中心的分項計畫主持人。近年研究與教學重點在於,巨量資料應用於零售事業與微創企業的商業模式創新。
李吉仁/計畫研究
現任臺灣大學國際企業學系暨研究所教授,兼任臺大創意與創業學程與中心主任;曾任臺大管理學院副院長兼EMBA執行長。





李教授的研究教學聚焦於成長策略布局、策略創新與轉型、產業分工與競合等議題,曾多次獲得臺大教學傑出獎與優良獎。教研之餘,李教授並協助多家中大型企業的策略規劃、轉型與高階人才發展專案。
天下編輯部/策劃著作
【標竿20計畫召集人】



吳琬瑜/總編輯



熊毅晰/主筆



【採訪撰稿】



《天下雜誌》記者群(按首字筆劃排序):



王曉玟、江逸之、李立心、馬岳琳、陳一姍、陳良榕、陳慧珊、黃亦筠、謝明玲
商品規格
作者:天下編輯部/策劃著作,李吉仁/計畫研究,吳相勳/計畫研究 出版社:天下雜誌 出版日期:2014-12-03 ISBN:9789862419823 規格:精裝/單色/336頁/14.8cm×21cm
注意事項
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