懂成本、會計算,才是老闆心中的No.1

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懂成本、會計算,才是老闆心中的No.1
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商品詳情

內容簡介

台灣每年有超過5.000家企業倒閉,
搶救老闆,等於搶救自己!

產品成本怎麼計算?花出去的行銷費何時收得回來?
要做到一億元業績有幾種方法?第一次見面就成交的比例有多高?


你回答得出這些攸關企業存亡的問題嗎?

最懂企業數字的日本知名會計師香川晉平,30歲進公司就直升管理本部董事,將多年經驗集結成「公司獲利五角圖分析」,一次搞懂成本與利潤,20秒內讓老闆對你印象深刻,90天成為公司No.1!

別再抱怨老闆愛唸,「不小心印成彩色也要斤斤計較」,要知道,影印是「乘法係數」很高的成本,如果你一次印了10份會議文件、每份文件10頁,影印成本就會從10份*10頁*1元=100 變成 10份*10頁*10元=1,000,如果是你出錢,你一定也會心疼!

書中50個守則徹底解析 「公司獲利五角」,只要守住成本就能增加獲利!
什麼是 「公司獲利五角」
銷售力:提供三種不同價格的商品,最容易讓顧客掏錢埋單。
成本:汽車的每個零件少一元,就能為公司增加一大筆利潤!
生產力:時時進修,並把學到的用在工作上,才能提升自己的工作價值。
金流:時時注意應收帳款是否已收回,拖愈久愈容易變呆帳,造成公司的損失。
隱形成本:不可以把雞蛋放在同一個籃子裡,否則下游倒閉,公司也會有立即的週轉風險。

目錄

一定要努力讓自己變成黑字員工

第1章 你的銷售力決定公司的生存力
──刺激銷售的12項守則──

1 先製定個人化銷售策略
  ○ 1億元的銷售額拆解成許多小目標,分段達成。
  ╳ 只會大聲喊喊「目標是賣到1億元!」
2 心態決定業績好壞
  ○ 我們的商品在OOO方面的表現比別家好。
  ╳ 其實每個品牌表現都差不多。
3 價格不是唯一,價值才是重點
  ○ 只要OOO價格,這麼多好康都變你的。
  ╳ 這個產品的成本是XXX,價格不能再低了。
4 輕鬆就能做到的提升業績銷售法
  ○ 購買本商品的顧客,也買了這些商品。
  ╳ 完全不懂何謂追加銷售,默默為顧客結帳。
5 三種不同價格的商品,是最好銷售的組合
  ○ 提供三種價格帶的商品幫助顧客更容易掏錢。
  ╳ 完全不懂何謂追加銷售,默默為顧客結帳。
6 品項多沒有用,要能打中顧客的心
  ○ 「油炸物的絕妙搭配!」讓不知該點哪種燒酒的人容易下手。
  ╳ 「使用  ○  ○米為原料,再以黑麴釀造」顧客仍然不知道什麼菜該配哪種酒!
7 提高顧客爬樓梯逛商品的慾望
  ○ 觀察閒逛人潮在哪一樓層開始減少,在適當處做出有吸引力的廣告讓顧客有上樓的慾望。
  ╳ 只知道砸預算做廣告亂槍打鳥,卻無法吸引人潮到達目標樓層。
8 讓顧客免費幫你行銷
  ○ 用20秒完整描述「商品」和「優點」:「智慧型手機可以讓你攜帶筆電外出工作的次數減少四分之一」。
  ╳ 完全吸引購買動機的介紹:「我的工作是銷售行動電話,也包括智慧型手機。」。
9 你的客戶是沙丁魚還是鮪魚
  ○ 高單價頂級客戶要一支一支釣起來。
  ╳ 賣泡麵用網子打撈愈多客群愈好。
10 老客戶是你該守住的基本盤
  ○ 用集點、優惠卷、生日禮吸引老顧客再上門。
  ╳ 花錢打廣告增加曝光度,實際會登門的消費人數大約只有10%。
11 提高你的顧客周轉數
  ○ 經過兩次會面,若發現沒什麼希望,便暫時放棄,日後用明信片或電子報稍微保持聯繫,將寶貴的時間分給更有希望的客戶。
  ╳ 拚命抓著成交可能性極低的客戶不放。
12 尋找適合自己的互利共生模式
  ○ 和店家合作,提供對方不做但能補強服務內容的互利模式,創造雙贏。
  ╳ 看到哪裡人多就擺攤,只能吸引人氣商店剩下的人潮。

第2章 幫公司省錢也是在幫自己賺獎金
──節省成本的9項守則──


13 砍成本,有方法
  ○ 從「是否能為公司帶來利益」判斷該不該砍某項成本。
  ╳ 只知道盯著別人有沒有隨手關燈、有沒有用回收紙而沾沾自喜,成本也亂砍一通。
14 成本是一切銷售行為的基礎
  ○ 先用寄售等方法試推商品,再決定要花多少成本投入銷售。
  ╳ 只憑著「會大賣」一廂情願的想法,一開始就租下黃金地段、雇用一大堆人手,最後黯然收攤。
15 一張影印紙也是成本
  ○ 懂得以1塊錢為單位思考省錢的方法,才能為公司帶來收益。
  ╳ 列印一大堆沒有必要的彩色資料,卻一點感覺也沒有。
16 成本與利潤休戚相關
  ○ 微笑不用花錢、乾淨的廁所能獲女顧客青睞,都是不花錢的好方法。
  ╳ 只想用裝潢、打廣告吸引顧客,因為花的不是自己的錢。
17 公關與廣告效益比一比
  ○ 透過免費第三方做宣傳更有公信力,有了知名度後再打廣告效果更好。
  ╳ 只想到花錢做廣告,沒有仔細評估不同媒體的效益。
18 你的交際應酬費花在刀口上嗎?
  ○ 一般顧客可以約在麥當勞,頂級顧客就要約在星級酒店。
  ╳ 把交際費大把花在成交希望不高的顧客上,甚至用來請朋友吃飯。
19 顧客想聽的是數字,不是「非常好」
  ○ 直接告訴顧客預期獲利率和可供比較的數字。
  ╳ 只會跟顧客說「報酬率很好!」
20 薪水之外的成本
  ○ 知道每分每秒都是成本,主動觀察高手怎麼做,提高自己的效率。
  ╳ 在公司像是交朋友,完全沒有想到公司負擔的人資成本。
21 求才是公司很大的成本支出
  ○ 把實際狀況告訴求職者,才能找到對的人才。
  ╳ 徵才廣告語焉不詳,導致新進人員很快就因為不適應離職。

第3章 你就是公司的資產,投資你自己
──提高工作生產力的10項守則──


22 你是人財,還是人罪?
  ○ 不說客戶或同事的壞話,若實在必須嚴加指導,也是對事不對人。
  ╳ 沒事就愛嚼舌根,還會影響周遭的人,使辦公室氣氛變糟。
23 檢視公司裡的人力浪費
  ○ 若有員工離職,是檢視不合理工作與流程的最好時機,可以先刪掉不必要的工作。
  ╳ 少一人就補一人,許多不必要工作繼續做。
24 加班不等於更高的生產力
  ○ 不加沒意義的班,以免影響隔天上班的狀況,但也一定今日事今日畢。
  ╳ 因為想賺加班費,或不好意思比主管早走等怪理由留在公司加班。
25 花了時間學就要有所收穫
  ○ 記下對自己有用的重點,並立刻實際應用在工作上,若真的有效果,就會內化成自己的習慣。
  ╳ 勤做筆記,回家後便丟在一邊,完全沒有應用在工作上。
26 「死線」就是死線,絕對不能踩線
  ○ 抓緊時間,無論如何都要在期限內趕出來。
  ╳ 沒有意識到拖延時間會造成顧客的損失,使公司被扣款。
27 從模仿好上司開始提升你的工作力
  ○ 模仿好上司,學習各種方法和技巧,提升自己的能力。
  ╳ 貫徹自我風格,堅持用自己的方法工作。
28 在適合的位置上發揮所長
  ○ 充分了解員工的工作能力,而能讓每個人都發揮所長。
  ╳ 只從自己的角度出發,完全不思考人員是否適才適所。
29 投資自己是一定要的
  ○ 時時進修加值,掌握最新資訊,總是跟得上時代。
  ╳ 不懂自我充電的重要性,得過且過。
30 追求附加價值
  ○ 先問長官需要報表的目的為何,再針對目的編製報表並分析數字。
  ╳ 長官要什麼報表就做什麼報表,只是把數字一個個填進去而已。
31 不要隨便用金錢利誘
  ○ 燃起員工心中的熱情,讓員工從中獲得成就感。
  ╳ 用錢獎勵,一旦獎勵取消,產品銷售成績一落千丈。

第4章 把公司的錢當成自己的錢,要有痛感
──留意金錢流動的8項守則──


32 現金是硬道理
  ○ 隨時注意公司銷售資金是否已入帳,讓現金保持安全水位。
  ╳ 申報不實,結果公司太過樂觀,反而因一時週轉不靈而跳票。
33 別讓公司被庫存壓垮
  ○ 只庫存必要的產品數量,並嘗試提高庫存品週轉速度。
  ╳ 只知道大量進貨可以打折,卻不管公司是否能賣掉,導致庫存過高。
34 完成銷售與服務才算真的賺到
  ○ 告訴客戶實際的狀況,並時時保持聯絡,讓客戶放心。
  ╳ 用好聽話釣到客戶後,卻把客戶晾在一邊,根本沒有完成銷售動作。
35 銷售前先回收資金
  ○ 注意資金回收速度,懂得應用「儲值卡」等預收機制,讓公司提早收到資金。
  ╳ 認為最後收到的錢都一樣多,有必要花錢推儲值卡嗎?
36 公司的應收帳款要時時追蹤
  ○ 拖愈久的帳愈難收,因此會時時注意哪些積欠的款項還未收回。
  ╳ 即使廠商積欠款項已超過半年,卻疏於追踨,導致公司損失。
37 每一筆投資都要想好怎麼回收
  ○ 提案時,已經想好銷售帶來的利益。
  ╳ 提案只憑一股熱血,卻沒有考慮公司的立場。
38 讓顧客付錢的藝術
  ○ 廣告實際見效後才付費。
  ╳ 以為能提高曝光度就是好事,而沒有評估實際的效益。
39 從物料與結算日判斷該不該拖延
  ○ 在確定物料不會短缺的情況下,延後幾天訂貨就可以延後一個月的付款日。
  ╳ 雖然老闆交待就立刻訂貨很有效率,但若多思考一下資金時間性會更好。

第5章 你的每一個決定,都影響公司的營運績效
──留意內隱成本的11項守則──


40 培養快速決斷的能力
  ○ 不該花時間的事就簡單扼要的講重點。
  ╳ 即使只是簡單票選,也要拖上大半天恭敬的回信。
41 時效性比一百分更重要
  ○ 以最快的速度先做到60分,確認正確後再調整到100分。
  ╳ 沒有做到100分就不交件,花了大把時間做出來卻不是主管要的。
42 開會是占用大家的時間,一定要有效率
  ○ 先釐清會議主題、目的和要決定的事項,讓會議達到成效。
  ╳ 搞不清楚狀況,在會議上亂發言,只會浪費大家的時間。
43 努力提升工作效率,讓自己準時下班
  ○ 外出開會搭車的零碎時間都用來想接下來的工作怎麼進行。
  ╳ 等待開會前就喝咖啡、發呆,因為無法善用時間而常常要加班。
44 薪水很重要,信任更重要
  ○ 努力提升自己在公司裡的信任度,很快就能接到大案子,薪水自然水漲船高。
  ╳ 覺得公司的薪水永遠比自己期望的低,因此降低工作標準或推諉責任,反而永遠無法出頭。
45 不要把雞蛋放在同一個籃子裡
  ○ 單一往來對象若占公司業績60%就太高了,因此會努力開發客戶,降低公司風險。
  ╳ 認為下游廠商不會倒,依存度甚至到100%。
46 建立工作的防錯機制
  ○ 知道double check的重要性,抱持「我沒有把錯誤揪出來的話,整間公司都會陷入麻煩」的自覺。
  ╳ 以為公司不信任自己而產生反感。
47 拖延只會讓事情變嚴重
  ○ 即使被客戶教訓也誠實告訴主管,有時反而能留下客戶。
  ╳ 害怕客戶對上司抱怨自己,隱瞞重大事件,反而使公司失去客戶。
48 評估市場要客觀
  ○ 投入新市場前客觀評估利弊,並分析可能性,讓主管能判斷是否投資新市場。
  ╳ 因為怕之後要扛責任,只會報告不好的消息,反而使公司失去大好的投資機會。
49 隨時準備好才能賺到錢
  ○ 氣象預報有大雨就知道門市要備傘、寒流來要有熱包子。
  ╳ 不在乎客人有沒有買到想要的商品。
50 勇敢分享自己的錯誤
  ○ 把自己的錯誤變教材,讓大家以後不犯這個錯,就能降低公司為相同錯誤付出的成本。
  ╳ 隱瞞錯誤導致其他人也不斷犯相同的錯,是公司的潛在損失。

作者資料

香川晉平
斯巴達式會計的傳承者,專門培養即使只是把一張黑白資料印成彩色,也會反省的員工。



在知名監察法人工作時,自費報名參加商學院課程。30歲進入ONTEX裝修公司,他引進「員工平均會計資料」,促進員工的生產力,在短短的90天內升上經營管理本部董事,在任兩年期間的累積盈利遠遠超出其他同業,高居第一名寶座。



作者亦曾擔任連續5季收益超過50%的創投企業、員工平均年薪突破1000萬日元小型精英企業的會計顧問,以及多家公司的非常務董事,另外也在大學開課,利用會計數字講解「公司期待員工拿出什麼樣的成績」,致力於學生對工作的觀念改革。



著作包括《東大生也會出赤字員工,國中生也能出黑字員工》(經濟界)、《自以為有能力的員工會毀掉公司》(中公新書ラクレ)等。
商品規格
作者:香川晉平 譯者:涂祐庭 出版社:高寶 出版日期:2014-08-27 ISBN:9789863610441 規格:平裝/單色/240頁/15cm×21cm
注意事項
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