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管理點子製造機:《商業周刊》最強管理好點子精選

S0000026562

$ 205
商品簡介
付款及配送方式
配送及付款方式
配送方式
宅配
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $68 (第一期 $69) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $34 (第一期 $35) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡?
免偷學,別操煩,《商業周刊》送上27年精選絕妙點子!
7種管理情境╳80則實例╳123個秘訣,成功者的創意借來用!


他們這樣想管理點子
3C商品庫存多→拍照+說明書翻譯13國語言,賣全世界ebay
同學會揪人真麻煩→代辦公司場地餐飲一手包
開會人多沒焦點→限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好
沒人在還開燈太浪費→電燈開關各自認領,節能人人有責

管理這門學問,身在職場,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。然而,如果相關經驗不足,管理妙方不可能憑空變出,因此,大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維,關鍵時刻落實,就會真正內化成自身的創意力。

本書精選《商業周刊》27年歷來成功的品牌/商品的實例,針對①產品規畫②策略佈局③成本控制④生產流程⑤平台策略⑥人才管理⑦組織文化,7大面向,給讀者與眾不同的學習典範。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人,都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華,隨時隨地都好用!

目錄

序.學起來,有需要就隨時用:管理點子製造機
第1章.管理1級.產品這樣規畫
從「搞懂客戶」下手就對了!
點子1∥從最沒效率的市場切入→船隊像「區間車」,大小站都停
點子2∥市場調查很重要→便當餐飲請顧客填問卷
點子3∥讓研發人員親自拜訪客戶→趨勢科技工程師直接面對客戶溝通
點子4∥專注滿足顧客單純的欲望1→赤鬼將牛排當焢肉飯專賣
點子5∥專注滿足顧客單純的欲望2→阿默蛋糕的「簡單哲學」
點子6∥麻煩事代辦→代辦同學會,輕鬆重溫「那些年」
點子7∥用顧客的角度經營→麵包店減法再乘法,贏過大而無當
點子8∥從消費者行為擴張市場公約數法則→打破淡季、離峰時間的魔咒
點子9∥把眼光從敵人身上移開→大前研一不陷入「敵人的迷思」

第2章.管理2級.學他們擬策略
從內外部環境挖出優勢
點子10∥多品牌策略→糾團用品牌分散經營風險
點子11∥品牌延伸策略→《ELLE》靠品牌形象賺時尚產品財
點子12∥專利權布局→用「專利地雷網」固守市場
點子13∥你丟我撿1→找出商機處女地
點子14∥你丟我撿2→把庫存外銷變現金
點子15∥在別人休兵時備戰1→海爾激活休克魚理論
點子16∥在別人休兵時備戰2→華城抓住機會就上
點子17∥侵略式服務→華德客戶服務一次到位
點子18∥彈性化經營模式→便利商店學量販店銷售組合
點子19∥決策,先想最壞的結果→問自己兩大關鍵問題
點子20∥直接從源頭下手→摩克動力從配角變關鍵資源
點子21∥別自我設限,跨界學賣點1→學魚缸變色技巧,一只茶杯賺進千萬
點子22∥別自我設限,跨界學賣點2→腳底按摩店在低門檻行業做高品味

第3章.管理3級.成本控管
降成本不降品質的秘密
點子23∥部門自負盈虧→京瓷「變形蟲式經營」
點子24∥責任中心制度:有本事的人可以全拿→震旦行靠責任中心制驅動員工企圖心
點子25∥整批定價,簡化流程→二手服飾店一口價
點子26∥拆解作業流程→逆向思考的效率術
點子27∥節能方法1→鈴木汽車用數字管理浪費
點子28∥節能方法2→指定專人負責電源開關
點子29∥精省辦公環境→到咖啡廳辦公,視訊管員工
點子30∥密集採購降存貨→ATT集團每週採購新貨、週週上新衣
點子31∥企業二○%的花費其實是浪費→毅業集團省錢3招

第4章.管理4級.盯生產過程
通盤思考,效能變高
點子32∥打造生產流程→Zara建立從下往上反應的快速部隊
點子33∥目標管理術→喬山健康科技的「家庭聯絡簿」
點子34∥現場實務智慧→「警示燈管理」成功的祕訣
點子35∥工作提速法→佳能站著工作
點子36∥德國式效率1→斯蒂爾「以慢擊快」
點子37∥德國式效率2→彈性工時更有效
點子38∥跨部門員工決策術→惠普模擬組成決策市場
點子39∥跨國品牌管理→每座廠房都設研發中心
點子40∥開會效率提升1→英特爾開會有專人把關、計時 
點子41∥開會效率提升2→亞馬遜開會人數,限兩個披薩能餵飽
點子42∥業績預估法1→IBM成交機率也能量化統計
點子43∥業績預估法2→台達電滾動式預估業績,調節資源分配
點子44∥工作分配法→迪思科把工作拍賣給員工!
點子45∥員工業績記錄1→以個人為單位的收支制度
點子46∥員工業績記錄2→海爾家電「資源存摺」
點子47∥員工業績記錄3→盛大把遊戲點數搬進辦公室

第5章.管理5級.平台策略
把所有人拉進來,有錢大家賺
點子48∥開放帶來創新1→挖黃金,向外部找幫手
點子49∥開放帶來創新2→寶僑善用內外資源
點子50∥「海賊王式」虛擬創業團隊→「我在旅行」網路平台揪人術
點子51∥找出剩餘資源,填補需求缺口1→老幼混搭的複合式戒護
點子52∥找出剩餘資源,填補需求缺口2→舊手機別丟,網路平台幫你賣最高價
點子53∥社群互助術→到時尚版臉書,分身好友試穿給你挑
點子54∥社群互助術2→靠它揪人,3C高手隨傳隨到
點子55∥同業共利模式1→A-Team完成台灣自行車產業不可能任務
點子56∥同業共利模式2→打群架力量大
點子57∥同業共利模式3→大和運用外部資源就像內部資源

第6章.管理6級.管人才
帶人要帶心,還要加誘因
點子58∥活用兼職人員1→日本超市打工也能升遷
點子59∥活用兼職人員2→讓工讀生調薪,穩住回鍋率
點子60∥遠距管理大軍→塔塔資訊員工遍布全球
點子61∥專業能力分級→「臂章制度」為廚師分段數
點子62∥離職員工管理→就算跳槽 也能繼續累積信任
點子63∥提高新進員工的「存活率」1→奧美廣告藉助學長制,幫助新人「快熟」
點子64∥提高新進員工的「存活率」2→提前套牢校園人才,分級培訓
點子65∥留才術1→杜邦主動幫員工找「下一個工作」
點子66∥留才術2→自選上班制降低離職率
點子67∥選才:人對了,事就對了1→Zappos情境式面談
點子68∥選才:人對了,事就對了2→摩克動力司機「多聲帶」
點子69∥績效考核更有效→用客戶推薦度打設計師考績

第7章.管理7級.組織文化塑造
這樣的環境,人才最想待
點子70∥別怕失敗和犯錯→失敗了?開一場派對好好慶祝吧!
點子71∥依專案組團隊1→TeamLab不分部門,有案子再成軍
點子72∥依專案組團隊2→奧迪康名片不放職銜
點子73∥有效激勵1→淘寶同事每個有藝名
點子74∥有效激勵2→淘寶主管提新專案,要在內部「招標」
點子75∥有效激勵3→海爾讓做出貢獻的員工留名
點子76∥有效激勵4→山口電器行以「社內金氏紀錄」提振士氣
點子77∥有效激勵5→山口電器行「治裝感謝金」
點子78∥接班人培養→面面俱到的交棒計畫
點子79∥落實代理人制→摩根富林明主管強迫休假
點子80∥缺席管理→巴塔哥尼亞歡迎蹺班去衝浪!
點子81∥創新激發術→貝佐斯把Why Not?當口頭禪
點子82∥用震撼教育帶兵→海爾砸七十六台冰箱,成經營大師

附錄1.微軟亞洲研究院的創意生產術
附錄2.點子筆記本

作者資料

商業周刊
《商業周刊》創立於1987年,為全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
訂購說明
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  4. 訂購的商品會配送三次,若無法送達,再經聯繫逾三天聯繫不上者,將會取消該筆訂單並全額退款。
商品配送
  1. 依《消費者保護法》規定消費者於商品簽收翌日起算七天猶豫期,期間申請退購無須負擔運費,欲退購者請於七日內提出,逾期恕不受理。
  2. 依《消費者保護法》規定,如購買的商品是電腦軟體、遊戲、影音光碟、食品、耗材、個人衛生用品及客製化商品,拆封後除瑕疵品外恕無法辦理退換貨。請注意!猶豫期並非試用期,退回的商品必須是全新的狀態且完整包裝(含商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料),切勿缺漏任何配件、自行拆解商品、或損毀原廠外盒。如有遺失、毀損或缺件,可能影響您退貨的權益,也將依照損毀程度扣除為復原所需之整新費用。
  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

要策略佈局、該盯生產流程、想巧用人才、還得降低成本,方法在哪裡?
免偷學,別操煩,《商業周刊》送上27年精選絕妙點子!
7種管理情境╳80則實例╳123個秘訣,成功者的創意借來用!


他們這樣想管理點子
3C商品庫存多→拍照+說明書翻譯13國語言,賣全世界ebay
同學會揪人真麻煩→代辦公司場地餐飲一手包
開會人多沒焦點→限「兩個披薩餵飽」人數參加剛好
沒人在還開燈太浪費→電燈開關各自認領,節能人人有責

管理這門學問,身在職場,人人都用得到。學好「管理」,下可提高績效,多拉業務,上到進行事業佈局、建立有效組織、領導激勵人才,甚至驅動策略轉型,都需要管理的智慧。然而,如果相關經驗不足,管理妙方不可能憑空變出,因此,大多數人會想從學習、模仿開始。多看、多學成功者的思維,關鍵時刻落實,就會真正內化成自身的創意力。

本書精選《商業周刊》27年歷來成功的品牌/商品的實例,針對①產品規畫②策略佈局③成本控制④生產流程⑤平台策略⑥人才管理⑦組織文化,7大面向,給讀者與眾不同的學習典範。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人,都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華,隨時隨地都好用!

目錄

序.學起來,有需要就隨時用:管理點子製造機
第1章.管理1級.產品這樣規畫
從「搞懂客戶」下手就對了!
點子1∥從最沒效率的市場切入→船隊像「區間車」,大小站都停
點子2∥市場調查很重要→便當餐飲請顧客填問卷
點子3∥讓研發人員親自拜訪客戶→趨勢科技工程師直接面對客戶溝通
點子4∥專注滿足顧客單純的欲望1→赤鬼將牛排當焢肉飯專賣
點子5∥專注滿足顧客單純的欲望2→阿默蛋糕的「簡單哲學」
點子6∥麻煩事代辦→代辦同學會,輕鬆重溫「那些年」
點子7∥用顧客的角度經營→麵包店減法再乘法,贏過大而無當
點子8∥從消費者行為擴張市場公約數法則→打破淡季、離峰時間的魔咒
點子9∥把眼光從敵人身上移開→大前研一不陷入「敵人的迷思」

第2章.管理2級.學他們擬策略
從內外部環境挖出優勢
點子10∥多品牌策略→糾團用品牌分散經營風險
點子11∥品牌延伸策略→《ELLE》靠品牌形象賺時尚產品財
點子12∥專利權布局→用「專利地雷網」固守市場
點子13∥你丟我撿1→找出商機處女地
點子14∥你丟我撿2→把庫存外銷變現金
點子15∥在別人休兵時備戰1→海爾激活休克魚理論
點子16∥在別人休兵時備戰2→華城抓住機會就上
點子17∥侵略式服務→華德客戶服務一次到位
點子18∥彈性化經營模式→便利商店學量販店銷售組合
點子19∥決策,先想最壞的結果→問自己兩大關鍵問題
點子20∥直接從源頭下手→摩克動力從配角變關鍵資源
點子21∥別自我設限,跨界學賣點1→學魚缸變色技巧,一只茶杯賺進千萬
點子22∥別自我設限,跨界學賣點2→腳底按摩店在低門檻行業做高品味

第3章.管理3級.成本控管
降成本不降品質的秘密
點子23∥部門自負盈虧→京瓷「變形蟲式經營」
點子24∥責任中心制度:有本事的人可以全拿→震旦行靠責任中心制驅動員工企圖心
點子25∥整批定價,簡化流程→二手服飾店一口價
點子26∥拆解作業流程→逆向思考的效率術
點子27∥節能方法1→鈴木汽車用數字管理浪費
點子28∥節能方法2→指定專人負責電源開關
點子29∥精省辦公環境→到咖啡廳辦公,視訊管員工
點子30∥密集採購降存貨→ATT集團每週採購新貨、週週上新衣
點子31∥企業二○%的花費其實是浪費→毅業集團省錢3招

第4章.管理4級.盯生產過程
通盤思考,效能變高
點子32∥打造生產流程→Zara建立從下往上反應的快速部隊
點子33∥目標管理術→喬山健康科技的「家庭聯絡簿」
點子34∥現場實務智慧→「警示燈管理」成功的祕訣
點子35∥工作提速法→佳能站著工作
點子36∥德國式效率1→斯蒂爾「以慢擊快」
點子37∥德國式效率2→彈性工時更有效
點子38∥跨部門員工決策術→惠普模擬組成決策市場
點子39∥跨國品牌管理→每座廠房都設研發中心
點子40∥開會效率提升1→英特爾開會有專人把關、計時 
點子41∥開會效率提升2→亞馬遜開會人數,限兩個披薩能餵飽
點子42∥業績預估法1→IBM成交機率也能量化統計
點子43∥業績預估法2→台達電滾動式預估業績,調節資源分配
點子44∥工作分配法→迪思科把工作拍賣給員工!
點子45∥員工業績記錄1→以個人為單位的收支制度
點子46∥員工業績記錄2→海爾家電「資源存摺」
點子47∥員工業績記錄3→盛大把遊戲點數搬進辦公室

第5章.管理5級.平台策略
把所有人拉進來,有錢大家賺
點子48∥開放帶來創新1→挖黃金,向外部找幫手
點子49∥開放帶來創新2→寶僑善用內外資源
點子50∥「海賊王式」虛擬創業團隊→「我在旅行」網路平台揪人術
點子51∥找出剩餘資源,填補需求缺口1→老幼混搭的複合式戒護
點子52∥找出剩餘資源,填補需求缺口2→舊手機別丟,網路平台幫你賣最高價
點子53∥社群互助術→到時尚版臉書,分身好友試穿給你挑
點子54∥社群互助術2→靠它揪人,3C高手隨傳隨到
點子55∥同業共利模式1→A-Team完成台灣自行車產業不可能任務
點子56∥同業共利模式2→打群架力量大
點子57∥同業共利模式3→大和運用外部資源就像內部資源

第6章.管理6級.管人才
帶人要帶心,還要加誘因
點子58∥活用兼職人員1→日本超市打工也能升遷
點子59∥活用兼職人員2→讓工讀生調薪,穩住回鍋率
點子60∥遠距管理大軍→塔塔資訊員工遍布全球
點子61∥專業能力分級→「臂章制度」為廚師分段數
點子62∥離職員工管理→就算跳槽 也能繼續累積信任
點子63∥提高新進員工的「存活率」1→奧美廣告藉助學長制,幫助新人「快熟」
點子64∥提高新進員工的「存活率」2→提前套牢校園人才,分級培訓
點子65∥留才術1→杜邦主動幫員工找「下一個工作」
點子66∥留才術2→自選上班制降低離職率
點子67∥選才:人對了,事就對了1→Zappos情境式面談
點子68∥選才:人對了,事就對了2→摩克動力司機「多聲帶」
點子69∥績效考核更有效→用客戶推薦度打設計師考績

第7章.管理7級.組織文化塑造
這樣的環境,人才最想待
點子70∥別怕失敗和犯錯→失敗了?開一場派對好好慶祝吧!
點子71∥依專案組團隊1→TeamLab不分部門,有案子再成軍
點子72∥依專案組團隊2→奧迪康名片不放職銜
點子73∥有效激勵1→淘寶同事每個有藝名
點子74∥有效激勵2→淘寶主管提新專案,要在內部「招標」
點子75∥有效激勵3→海爾讓做出貢獻的員工留名
點子76∥有效激勵4→山口電器行以「社內金氏紀錄」提振士氣
點子77∥有效激勵5→山口電器行「治裝感謝金」
點子78∥接班人培養→面面俱到的交棒計畫
點子79∥落實代理人制→摩根富林明主管強迫休假
點子80∥缺席管理→巴塔哥尼亞歡迎蹺班去衝浪!
點子81∥創新激發術→貝佐斯把Why Not?當口頭禪
點子82∥用震撼教育帶兵→海爾砸七十六台冰箱,成經營大師

附錄1.微軟亞洲研究院的創意生產術
附錄2.點子筆記本

作者資料

商業周刊
《商業周刊》創立於1987年,為全台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌,以先進觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度,報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢,傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。
商品規格
作者:商業周刊 出版社:商業周刊 出版日期:2015-02-06 ISBN:9789866032837 規格:平裝/雙色/192頁/14.8cm×21cm
注意事項
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