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為什麼老闆不選你當主管?光努力沒有用!先搞懂老闆最重視的88件事

S0000026612

$ 205
商品簡介
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宅配
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信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $68 (第一期 $69) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $34 (第一期 $35) 22家銀行

22間銀行適用

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商品詳情

內容簡介

日本最強總經理成功心法直傳!
升官、加薪,一次搞定!

原來老闆想的和你不一樣……


◎主管的價值取決於執行老闆決策的速度!
◎越是優秀的主管,就越會被老闆頻繁調動!
◎差勁的主管只會「教導」,不會「培育」!
◎要管理的不是「人」,而是時間與工作!
◎部屬對薪資不滿,是主管的錯!
◎煩惱部下偷懶,其實是上司在偷懶!
◎不要慰留「想辭職」的員工!
◎適才適所的意義是「先讓他去做」!

為什麼每次升職加薪,總是輪不到你?明明工作很認真,卻得不到老闆關愛的眼神?這不是老闆偏心,而是你沒搞懂他的心!即使你做了再多努力,但如果這些努力與老闆要的不一樣的話,這些努力就一點意義也沒有!

日本傳奇經營之神小山昇,便要以他豐富的實戰經驗告訴你,所有老闆心目中「理想的主管」是什麼。從自我的心理建設開始,到擬定管理戰略、落實員工教育,乃至如何激發工作動力,只要做好這88件事,你就是下一個主管候選人!

【名家推薦】

.王志鈞〈《Smart智富月刊》特約主筆〉
.林文政〈中央大學人資所副教授〉
.連桂慧〈卡內基訓練區域總經理〉
.楊濟華〈前義大世界副董事長兼總經理〉
——鄭重推薦!〈依姓名筆劃序排列〉

目錄

前言
本書對於主管而言,是一本「魔法書」

第一章 【心理建設篇】
對老闆決定有所不滿,麻煩自動請辭

Yes先生能讓公司更強大
◎想改變部下,首先要改變自己
◎主管的價值取決於執行老闆決策的速度
◎錯誤決策也要立即執行,這才是主管的正確做法
◎不是辭職就是改變自己,請自行選擇
◎你的離職不會對公司造成任何妨礙
◎在持續成長的公司中,差勁員工會率先陸續辭職
◎決定「起而行」是成長的第一步

若能引發老闆共鳴,就能成為「老闆候選人」
◎比任何人都搶先一步執行老闆決策
◎盡量與老闆寸步不離
◎「隨從」比董事更容易成為老闆候選人?!
◎別漏聽老闆的真心話

追求「迅速」,更勝「正確」
◎老闆的第一要求就是速度
◎一天之內執行老闆決策,就能當上董事
◎對顧客的敏感度遲鈍,就無法當上部長
◎最後的指示要最先執行
◎課長一年級,「工作偷懶」是正確做法
◎改當傾聽者,就能吸取寶貴資訊
◎壞消息優先迅速報告

老闆實在是頑強人種
◎失敗正是老闆的工作
◎在公司中,能提升「數字」的員工就是「優秀之人」
◎與老闆「個性相合」的事業就會成功

你能相信「逆境就是轉機」嗎
◎擁有兩成打擊率,就是厲害的老闆
◎越是優秀的主管,老闆就越會頻繁調動
◎異動才是最佳的員工教育
◎降職是促進自我成長的好機會
◎碰上無能上司,出人頭地指日可待
◎要知道「今天的常識是明天的非常識」

第二章【戰略篇】
厭惡變化的主管勢必會被淘汰

你能說明成功、失敗的理由嗎
◎檢證「過去」,引導出「將來」的成功
◎分析資訊,探究認知途徑與成功要素
◎擬定「約略的」計畫即可
◎積極擴大「計畫」與「結果」的落差

將競爭對手剝光後再開戰
◎為了求勝,請竭盡所能地收集資訊
◎想要以小搏大,就要在「狹窄的戰場」戰鬥
◎被指派負責新事業時,要採用「弱者戰略」
◎給客戶「區別」待遇,而非「差別」待遇
◎若要追求「顧客至上」,會議麻煩選在早上開
◎總是追求「大」,經營就會失敗
◎新事物光是「新」就有其價值
◎努力達成「五年內二十五%以上」

打造出少了自己也能運作的組織
◎別碰部下也做得到的工作
◎工作要以「新工作」、「簡單工作」為優先
◎要指派工作,就得讓部下做到最後

要管理的不是「人」,而是工作與時間
◎正因為管理「人」,才會引發反彈
◎管理工作的鐵則就是「透明化」
◎設定嚴格期限,就能提升技能
◎規定長舌員工付罰金
◎藉由「捨棄」,加速動作
◎只要工作容易,「超脫常理」也無妨

第三章【員工教育篇】
若不強制教育,員工就永遠無法成長

學習場域,與工作模式「On」或「Off」沒關係
◎讓員工體驗各種工作,才能培育出「公司代言人」
◎以夜晚的街道磨練部下的感受力
◎「現場」才有讓公司更強大的資訊
◎客訴處理是絕佳的教育機會

差勁上司只會「教導」,不會「培育」
◎「強制」部下挑戰全新事物
◎「用嘴問」、「用手看」
◎員工教育比起「質」更要追求「量」
◎讓「差勁員工」當老師
◎「教導」與「培育」有別
◎差勁部下有差勁部下特有的調度手法
◎上司的愛能讓部下成長
◎主管一旦輕鬆,部下永遠都無法被培育成材
◎持續叮囑「失敗也是珍貴資產」的道理

部下對薪資不滿,是你的錯
◎教導給薪體制也是重要的教育
◎讓部下自己試算現在與十年後的薪資差異
◎每個月與部下面談一次
◎請務必根據數字考核部下

第四章【動力篇】
要知道「沒有會自動自發工作的部下」

你的一聲嘆息足以降低部門士氣
◎主管的「牢騷」擁有驚人破壞力
◎揭示清楚易懂的目標,部下就能燃起鬥志
◎建構出能讓優秀員工「吃甜頭」的機制
◎記錄部下行動,具體讚美
◎別以E-mail,改以傳真或明信片讚美
◎煩惱部下偷懶,其實是上司在偷懶
◎血統優良寶馬缺乏調教,也只是「普通馬匹」
◎部下在他人喊停前,會持續做白工
◎若能做到「根據時間分配工作」,部下就能成長

改變「心靈」,從「形式」著手
◎強制灌輸「順服」觀念
◎讓差勁公司煥然一新的「環境整頓」
◎透過每天掃除,養成自發性
◎部下體驗過「扔掉」的暢快,就會轉變
◎為什麼要教導「整理」→「整頓」
◎以賽馬的出場順序來管理,辦公室就會氣象一新
◎考核要根據雙眼可見的有形內容
◎別給部下「做不到」的藉口
◎突擊檢查會引發藉口

實現「適才適所」
◎別慰留「想辭職」的員工
◎對於新進員工,總之就是貼身相伴
◎杜絕失敗就沒有成長
◎適才適所的極致意義是「先讓他去做」
◎觀察碎紙機的使用方式,就能瞭解部下實力

作者資料

小山昇
武藏野企業 CEO

一九四八年生於山梨縣。東京經濟大學畢業。一九七六年加入日本服務採購企業ServiceMerchandiser股份有限公司工作(現在的武藏野企業)。離職後以企業經營人身分於一九八五年再加入武藏野。一九八九年就任CEO至今。



小山昇將落第生集團的企業從連年赤字、改變為每年收益三十五億日圓的事蹟,已經成為業界的傳說。武藏野企業於兩千年容或日本經營品質獎,二○○一年獲得經濟產業大臣獎。二○○四年由經濟產業省推舉為『IT經營百大企業』入選者的最優秀獎。



小山昇將百分之百居於營業第一線所學到的經營要訣,在全國開辦研習會供中小企業經營者學習。每年巡迴各地作一百二十次演講與研討會活動。其一針見血又詼諧逗趣的演說內容,獲得了廣大的人脈與支持者。本書為作者擔任企業主三十年之中關於『錄用』與『教育』的切身體驗,經過選粹後付梓公開。



著作包括《打造「賺錢模式」》(河出書房新社)、《賺錢老闆不傳的關鍵決定》(河出書房新社,台灣由漫遊者文化出版)、《成功者的經驗分享》(阪急Communications)、《最強的公司由你打造》(阪急Communications,台灣由小知堂出版)、《改變企業生財力──從打掃半小時做起》(□□□□□□社)、《社長必知!業績大不同》(□□□舍)、《從難處著手──培養公司競爭力》(PHP研究所)等等。



小山昇個人網站:www.mmm.ne.jp/koyama/

武藏野企業官方網站:www.musashino.co.jp/


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商品詳情

內容簡介

日本最強總經理成功心法直傳!
升官、加薪,一次搞定!

原來老闆想的和你不一樣……


◎主管的價值取決於執行老闆決策的速度!
◎越是優秀的主管,就越會被老闆頻繁調動!
◎差勁的主管只會「教導」,不會「培育」!
◎要管理的不是「人」,而是時間與工作!
◎部屬對薪資不滿,是主管的錯!
◎煩惱部下偷懶,其實是上司在偷懶!
◎不要慰留「想辭職」的員工!
◎適才適所的意義是「先讓他去做」!

為什麼每次升職加薪,總是輪不到你?明明工作很認真,卻得不到老闆關愛的眼神?這不是老闆偏心,而是你沒搞懂他的心!即使你做了再多努力,但如果這些努力與老闆要的不一樣的話,這些努力就一點意義也沒有!

日本傳奇經營之神小山昇,便要以他豐富的實戰經驗告訴你,所有老闆心目中「理想的主管」是什麼。從自我的心理建設開始,到擬定管理戰略、落實員工教育,乃至如何激發工作動力,只要做好這88件事,你就是下一個主管候選人!

【名家推薦】

.王志鈞〈《Smart智富月刊》特約主筆〉
.林文政〈中央大學人資所副教授〉
.連桂慧〈卡內基訓練區域總經理〉
.楊濟華〈前義大世界副董事長兼總經理〉
——鄭重推薦!〈依姓名筆劃序排列〉

目錄

前言
本書對於主管而言,是一本「魔法書」

第一章 【心理建設篇】
對老闆決定有所不滿,麻煩自動請辭

Yes先生能讓公司更強大
◎想改變部下,首先要改變自己
◎主管的價值取決於執行老闆決策的速度
◎錯誤決策也要立即執行,這才是主管的正確做法
◎不是辭職就是改變自己,請自行選擇
◎你的離職不會對公司造成任何妨礙
◎在持續成長的公司中,差勁員工會率先陸續辭職
◎決定「起而行」是成長的第一步

若能引發老闆共鳴,就能成為「老闆候選人」
◎比任何人都搶先一步執行老闆決策
◎盡量與老闆寸步不離
◎「隨從」比董事更容易成為老闆候選人?!
◎別漏聽老闆的真心話

追求「迅速」,更勝「正確」
◎老闆的第一要求就是速度
◎一天之內執行老闆決策,就能當上董事
◎對顧客的敏感度遲鈍,就無法當上部長
◎最後的指示要最先執行
◎課長一年級,「工作偷懶」是正確做法
◎改當傾聽者,就能吸取寶貴資訊
◎壞消息優先迅速報告

老闆實在是頑強人種
◎失敗正是老闆的工作
◎在公司中,能提升「數字」的員工就是「優秀之人」
◎與老闆「個性相合」的事業就會成功

你能相信「逆境就是轉機」嗎
◎擁有兩成打擊率,就是厲害的老闆
◎越是優秀的主管,老闆就越會頻繁調動
◎異動才是最佳的員工教育
◎降職是促進自我成長的好機會
◎碰上無能上司,出人頭地指日可待
◎要知道「今天的常識是明天的非常識」

第二章【戰略篇】
厭惡變化的主管勢必會被淘汰

你能說明成功、失敗的理由嗎
◎檢證「過去」,引導出「將來」的成功
◎分析資訊,探究認知途徑與成功要素
◎擬定「約略的」計畫即可
◎積極擴大「計畫」與「結果」的落差

將競爭對手剝光後再開戰
◎為了求勝,請竭盡所能地收集資訊
◎想要以小搏大,就要在「狹窄的戰場」戰鬥
◎被指派負責新事業時,要採用「弱者戰略」
◎給客戶「區別」待遇,而非「差別」待遇
◎若要追求「顧客至上」,會議麻煩選在早上開
◎總是追求「大」,經營就會失敗
◎新事物光是「新」就有其價值
◎努力達成「五年內二十五%以上」

打造出少了自己也能運作的組織
◎別碰部下也做得到的工作
◎工作要以「新工作」、「簡單工作」為優先
◎要指派工作,就得讓部下做到最後

要管理的不是「人」,而是工作與時間
◎正因為管理「人」,才會引發反彈
◎管理工作的鐵則就是「透明化」
◎設定嚴格期限,就能提升技能
◎規定長舌員工付罰金
◎藉由「捨棄」,加速動作
◎只要工作容易,「超脫常理」也無妨

第三章【員工教育篇】
若不強制教育,員工就永遠無法成長

學習場域,與工作模式「On」或「Off」沒關係
◎讓員工體驗各種工作,才能培育出「公司代言人」
◎以夜晚的街道磨練部下的感受力
◎「現場」才有讓公司更強大的資訊
◎客訴處理是絕佳的教育機會

差勁上司只會「教導」,不會「培育」
◎「強制」部下挑戰全新事物
◎「用嘴問」、「用手看」
◎員工教育比起「質」更要追求「量」
◎讓「差勁員工」當老師
◎「教導」與「培育」有別
◎差勁部下有差勁部下特有的調度手法
◎上司的愛能讓部下成長
◎主管一旦輕鬆,部下永遠都無法被培育成材
◎持續叮囑「失敗也是珍貴資產」的道理

部下對薪資不滿,是你的錯
◎教導給薪體制也是重要的教育
◎讓部下自己試算現在與十年後的薪資差異
◎每個月與部下面談一次
◎請務必根據數字考核部下

第四章【動力篇】
要知道「沒有會自動自發工作的部下」

你的一聲嘆息足以降低部門士氣
◎主管的「牢騷」擁有驚人破壞力
◎揭示清楚易懂的目標,部下就能燃起鬥志
◎建構出能讓優秀員工「吃甜頭」的機制
◎記錄部下行動,具體讚美
◎別以E-mail,改以傳真或明信片讚美
◎煩惱部下偷懶,其實是上司在偷懶
◎血統優良寶馬缺乏調教,也只是「普通馬匹」
◎部下在他人喊停前,會持續做白工
◎若能做到「根據時間分配工作」,部下就能成長

改變「心靈」,從「形式」著手
◎強制灌輸「順服」觀念
◎讓差勁公司煥然一新的「環境整頓」
◎透過每天掃除,養成自發性
◎部下體驗過「扔掉」的暢快,就會轉變
◎為什麼要教導「整理」→「整頓」
◎以賽馬的出場順序來管理,辦公室就會氣象一新
◎考核要根據雙眼可見的有形內容
◎別給部下「做不到」的藉口
◎突擊檢查會引發藉口

實現「適才適所」
◎別慰留「想辭職」的員工
◎對於新進員工,總之就是貼身相伴
◎杜絕失敗就沒有成長
◎適才適所的極致意義是「先讓他去做」
◎觀察碎紙機的使用方式,就能瞭解部下實力

作者資料

小山昇
武藏野企業 CEO

一九四八年生於山梨縣。東京經濟大學畢業。一九七六年加入日本服務採購企業ServiceMerchandiser股份有限公司工作(現在的武藏野企業)。離職後以企業經營人身分於一九八五年再加入武藏野。一九八九年就任CEO至今。



小山昇將落第生集團的企業從連年赤字、改變為每年收益三十五億日圓的事蹟,已經成為業界的傳說。武藏野企業於兩千年容或日本經營品質獎,二○○一年獲得經濟產業大臣獎。二○○四年由經濟產業省推舉為『IT經營百大企業』入選者的最優秀獎。



小山昇將百分之百居於營業第一線所學到的經營要訣,在全國開辦研習會供中小企業經營者學習。每年巡迴各地作一百二十次演講與研討會活動。其一針見血又詼諧逗趣的演說內容,獲得了廣大的人脈與支持者。本書為作者擔任企業主三十年之中關於『錄用』與『教育』的切身體驗,經過選粹後付梓公開。



著作包括《打造「賺錢模式」》(河出書房新社)、《賺錢老闆不傳的關鍵決定》(河出書房新社,台灣由漫遊者文化出版)、《成功者的經驗分享》(阪急Communications)、《最強的公司由你打造》(阪急Communications,台灣由小知堂出版)、《改變企業生財力──從打掃半小時做起》(□□□□□□社)、《社長必知!業績大不同》(□□□舍)、《從難處著手──培養公司競爭力》(PHP研究所)等等。



小山昇個人網站:www.mmm.ne.jp/koyama/

武藏野企業官方網站:www.musashino.co.jp/


商品規格
作者:小山昇 譯者:鄭曉蘭 出版社:平安文化 出版日期:2015-04-07 ISBN:9789578039520 規格:平裝/單色/240頁/14.8cm×21cm
注意事項
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