老闆想的和你不一樣

S0000026655

$ 221

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商品簡介

配送及付款方式

配送方式: 宅配 (滿 $399 免運費)
付款方式: 信用卡一次付清; 信用卡紅利折抵; 信用卡分期付款; ATM轉帳付款

分期數	每期金額	合作銀行
3期0利率	$73 (第一期 $75)	22家銀行 22間銀行適用中國信託商業銀行國泰世華商業銀行玉山商業銀行台新國際商業銀行台北富邦銀行聯邦商業銀行遠東國際商業銀行第一商業銀行臺灣新光商業銀行元大商業銀行滙豐(台灣)商業銀行澳盛(台灣)商業銀行凱基商業銀行合作金庫商業銀行上海商業儲蓄銀行渣打國際商業銀行臺灣中小企業銀行台中商業銀行安泰商業銀行日盛國際商業銀行陽信商業銀行華泰商業銀行
6期0利率	$36 (第一期 $41)	22家銀行 22間銀行適用中國信託商業銀行國泰世華商業銀行玉山商業銀行台新國際商業銀行台北富邦銀行聯邦商業銀行遠東國際商業銀行第一商業銀行臺灣新光商業銀行元大商業銀行滙豐(台灣)商業銀行澳盛(台灣)商業銀行凱基商業銀行合作金庫商業銀行上海商業儲蓄銀行渣打國際商業銀行臺灣中小企業銀行台中商業銀行安泰商業銀行日盛國際商業銀行陽信商業銀行華泰商業銀行

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商品配送

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商品詳情

內容簡介

老闆心的境界，決定了管理的境界；心有多大，舞臺就有多大。
這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！

做老闆不是靠權力來壓制人，而是靠魅力來感動人。
老闆與員工是合作關係，老闆不是上帝，員工更不是奴隸。
尊重員工才能贏得員工的尊重，在員工心中才有影響力。

◎成功管理者的領導智慧

真正的領導者，只做三件事：
◎選擇正確的事
◎選擇正確的人
◎根據他們的特點，讓他們做最恰當的事

這是一部管理經典，成功管理者的領導智慧！
做老闆不是靠權力來壓制人，而是靠魅力來感動人。

曾有一位企業領導說：「過去管理企業我主要管事，可永遠有管不完的事，每件事情都需要我決策，每項工作都需要我把關。雖然我不一定比別人專業，但由於我是公司老闆，是企業創始人，因此，我必須這麼做。可是，我並沒有取得滿意的管理效果。」後來，這位企業家意識到自己的能力是有限的，他發現自己的做法很愚蠢，事必躬親是無法把企業做強做大的，必須通過管人達到管事、經營企業的目的。這位企業家的一番話揭示了很多管理者的通病：不信任下屬，事必躬親，不懂得授權。其實說到底，是習慣於「管事」，而不懂得「管人」。然而，企業在發展過程中，事情層出不窮，管理者縱然有三頭六臂，也難以應付過來。因此，與其「管事」，不如「管人」——管好幾個重要的部屬，授權給他們，讓他們有充分的許可權替你分憂，有充分的自由發揮自己的聰明才智。

◎讓別人有賺頭，自己才有賺頭◎最好的管理是少管或不管◎給下屬自由發揮的空間◎別將工作摻入過多的友誼◎與員工保持適當的距離◎寧要最合適的，不要最好的◎任用比自己強的人◎留住員工心要從小事做起◎挖掘員工的內在動力◎把對新員工的培訓視為一種投資

▲上篇像大老闆一樣思考
心的境界決定管理的境界
小公司管事，大公司管人
要「王道」，不要「霸道」
最好的管理是少管或不管
權力要做到收放自如
讓權力與責任「如影隨形」

▲中篇攻心為上，管人要管心
管人是管理之本，管心是管人之本
一個管理大師首先應當是一位心理大師
不吝關愛，「愛心」比「拳頭」更管用
以心換心，用你的誠心換來別人的真心
贏得人心，仁義比金錢更有效
切忌厚此薄彼，新老員工一視同仁
幫新員工獲得團隊歸宿感
用好企業中的「二流人才」

▲下篇三分管人，七分做人
小公司做事，老闆要先管好自身修養
打鐵先要自身硬：管人者必先管好自己
做一個有影響力的領導者
影響力比權力更可靠
胸懷寬度決定事業高度
守靜致遠，不輕率決策