哈佛教你發揮救災領導力:因應無法預知的災變,可以預備的組織動員大能力

S0000026683

$ 277
商品簡介
哈佛教你發揮救災領導力:因應無法預知的災變,可以預備的組織動員大能力
付款及配送方式 (滿額免運)
配送及付款方式
配送方式
宅配 (滿 $399 免運費)
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $92 (第一期 $93) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $46 (第一期 $47) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
訂購說明
  1. 訂單確認後會儘快安排出貨,商品規格、圖片、說明、無庫存、價格或交易條件有誤及其他無法接受訂單情形,將通知您訂單不成立,辦理訂單取消與退款。
  2. 訂購、收件資料不正確、無人收件、拒絕收件等情況,本網站有權拒絕接受訂單或取消訂單。頁面圖片、影片補充說明

    1. 商品因拍攝關係顏色可能略有差異,以實際商品為主。

    2. 本頁面若有商品情境照僅為示意、輔助呈現用,商品僅有主體不包含情境照中的其他配件,配件請以規格中標示為準。

商品配送
  1. 全站商品原則免運費,若有需另加收運費或有出貨門檻將於相關頁面中標示,商品下單後確認交易條件無誤且有庫存後3個工作天內寄出,送貨範圍限台灣本島。請注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  2. 一筆訂單僅可有一種配送方式,如果您需要將商品配送至兩個以上的地址、或希望以不同方式配送請分批訂購。多筆相同收件地址的訂單可能會分開寄送或合併包裝配送。
  3. 商品頁標示「預購、客製化」商品,將以實際出貨或製作日標示為主。(不適用3個工作天出貨)
  4. 訂購的商品會配送三次,若無法送達,再經聯繫逾三天聯繫不上者,將會取消該筆訂單並全額退款。
商品配送
  1. 依《消費者保護法》規定消費者於商品簽收翌日起算七天猶豫期,期間申請退購無須負擔運費,欲退購者請於七日內提出,逾期恕不受理。
  2. 依《消費者保護法》規定,如購買的商品是電腦軟體、遊戲、影音光碟、食品、耗材、個人衛生用品及客製化商品,拆封後除瑕疵品外恕無法辦理退換貨。請注意!猶豫期並非試用期,退回的商品必須是全新的狀態且完整包裝(含商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料),切勿缺漏任何配件、自行拆解商品、或損毀原廠外盒。如有遺失、毀損或缺件,可能影響您退貨的權益,也將依照損毀程度扣除為復原所需之整新費用。
  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

本書精選《哈佛商業評論》歷年四篇重量級文章,由哈佛商學院重量級學者、非營利組織、政府救災單位執行者,共同論述在「南亞海嘯」、「智利礦災」、「日本核災」……等猝不及防的災變發生之後,相關組織與個人如何策略應變,執行救災任務。從中衍生出的管理議題,是每一個領導人,以及有志成為領導人的讀者,都必須了解、深究的知識!

全球近年來發生多次重大災變,災後的救助任務,涵蓋了組織動員、危機處理、應變策略、資源分配、壓力領導……等管理與領導課題,在在考驗著主事者。因此,本書精選《哈佛商業評論》歷年四篇重量級文章,提供兼具學術與實務的全方位觀點。

本書涵蓋四大救災相關的領導與管理議題:

(1)變革力:面對時間壓力巨大、不成即敗的處境,領導人必須採用雙管齊下的做法,賦予團隊清晰的方向,同時促進快速創新。

(2)判斷力:透過行動和事後的反省,一點一滴地釐清原本不確定的現實。

(3)組織力:企業和救援機構的合作愈深入,可能造成的改變就愈大。企業主管愈早明白這一點,世界對於災難的應變能力就愈好。

(4)警覺力:在時間和成本壓力很高時,務必提高警覺;留意偏離正常狀況的異常;發掘異常狀況的根本原因等。

另外,尚有國內學者以「志工救災」為主題,撰寫精采的本土個案。提出的相關議題包括:在災難救助中,如何「有效領導」、「貫徹策略」,以及「調適心理」。

政治大學EMBA執行長計企業管理系副教授 黃秉德
政治大學企管系副教授黃國?
東海大學企業管理系副教授兼系主任 許書銘
個案研究專業撰文

台灣戲曲學院進修推廣部組長 馬薇茜 
精采個案分享

【專文推薦】

陳永昌〈摩托羅拉系統基金會董事總經理〉

目錄

序/摩托羅拉系統基金會董事總經理 陳永昌
集結企業與社會之力成就公益

第一部 哈佛經典文選
智利礦場的領導課Leadership Lessons from the Chilean Mine Rescue
法齊亞.拉希德 Faaiza Rashid
艾美.艾蒙森 Amy C. Edmondson
赫曼.李奧納 Herman B. Leonard

挺過核災的領導力How the Other Fukushima Plant Survived
藍傑.古拉地 Ranjay Gulati
查爾斯.卡斯托 Charles Casto
夏綠蒂.克羅帝里斯 Charlotte Krontiris

救災有限公司Disaster Relief, Inc.
安尼亞.湯瑪斯 Anisya Thomas
林恩.弗利茲 Lynn Fritz

別讓虛驚成浩劫How to Avoid Catastrophe
凱瑟琳.廷斯利 Catherine H. Tinsley
羅賓.狄隆 Robin L. Dillon
彼得.麥德森 Peter M. Madsen
韋恩.帕瑟爾 Wayne Pacelle

第二部 台灣救災實務
總論/強化團隊、組織、個人救災力
   黃秉德、郭盈?

救災領導的兩難:全力配合vs.專業分工/黃秉德

救災組織的兩難:例行扶助vs.意外救援/黃國?

救災志工的兩難:理性效率vs.感情用事/許書銘

「藝術行動療癒計畫」個案分享:一樣的路途、不一樣的體驗/馬薇茜

作者資料

艾美.艾蒙森、黃秉德、黃國?、許書銘、馬薇茜等作
智利礦場的領導課Leadership Lessons from the Chilean Mine Rescue

法齊亞.拉希德 Faaiza Rashid/哈佛大學組織行為學博士候選人。

艾美.艾蒙森 Amy C. Edmondson/哈佛商學院諾華領導與管理講座教授。

赫曼.李奧納 Herman B. Leonard/哈佛商學院企業管理講座教授。



挺過核災的領導力How the Other Fukushima Plant Survived

藍傑.古拉地 Ranjay Gulati/哈佛商學院講座教授,著有《為復原重組》(Reorganize for Resilience, HBRP 2010)。

查爾斯.卡斯托 Charles Casto/美國核能管理委員會負責因應福島核災的資深主管,領導美國政府團隊在日本提供協助近一年。

夏綠蒂.克羅帝里斯 Charlotte Krontiris/在美國波士頓的研究員暨作家。



救災有限公司Disaster Relief, Inc.

安尼亞.湯瑪斯 Anisya Thomas/弗利茲研究所(Fritz Institute)的執行董事。

林恩.弗利茲 Lynn Fritz/弗利茲研究所創辦人兼董事長。該研究所是位於舊金山的非營利組織,致力提升全球人道援助作業。



別讓虛驚成浩劫How to Avoid Catastrophe

凱瑟琳.廷斯利 Catherine H. Tinsley/華盛頓特區的喬治城大學麥克多諾商學院副教授。

羅賓.狄隆 Robin L. Dillon/喬治城大學麥克多諾商學院(Georgetown's McDonough School of Business)副教授。

彼得.麥德森 Peter M. Madsen/猶他州普若佛(Provo)楊百翰大學(Brigham Young University)梅利歐特管理學院(Marriott School of Management)助理教授。

韋恩.帕瑟爾 Wayne Pacelle/美國人道協會總裁暨執行長,著有《契合:我們與動物的同源關係,我們呼籲保護牠們》(The Bond: Our Kinship with Animals, Our Call to Defend Them, William Morrow, 2011)一書。



救災領導的兩難:全力配合vs.專業分工

黃秉德/美國伊利諾大學職業暨技術教育博士,現任政治大學EMBA執行長,以及企業管理學系副教授,同時兼任該校NPO-EMBA平台計畫主持人、永續平台計畫主持人、第三部門研究中心諮詢委員。



救災組織的兩難:例行扶助vs.意外救援

黃國?/任教於國立政治大學企業管理學系,在學術研究上發表超過二十篇論文在SSCI與TSSCI等級的期刊,在企業實務、教學與研究經驗豐富。



救災志工的兩難:理性效率vs.感情用事

許書銘/於2000年取得台灣大學商學研究所博士學位,目前任教於東海大學企業管理學系。



「藝術行動療癒計畫」個案分享:一樣的路途、不一樣的體驗

馬薇茜/目前就讀國立台北藝術大學戲劇系博士班,並擔任國立台灣戲曲學院教務處進修推廣組組長、兼任文化大學中國戲劇系講師。
商品規格
作者:艾美.艾蒙森、黃秉德、黃國?、許書銘、馬薇茜等作 譯者:哈佛商業評論全球繁體中文版 出版社:哈佛商業評論 出版日期:2015-07-30 ISBN:9789868927773 規格:軟精裝/單色/192頁/17cm×23cm
注意事項
你可能會喜歡