接班人計劃:決定家族企業未來20年最重要的生存之鑰

S0000026701

$ 316
商品簡介
付款及配送方式 (滿額免運)
配送及付款方式
配送方式
宅配 (滿 $399 免運費)
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $105 (第一期 $106) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $52 (第一期 $56) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
訂購說明
  1. 訂單確認後會儘快安排出貨,商品規格、圖片、說明、無庫存、價格或交易條件有誤及其他無法接受訂單情形,將通知您訂單不成立,辦理訂單取消與退款。
  2. 訂購、收件資料不正確、無人收件、拒絕收件等情況,本網站有權拒絕接受訂單或取消訂單。頁面圖片、影片補充說明

    1. 商品因拍攝關係顏色可能略有差異,以實際商品為主。

    2. 本頁面若有商品情境照僅為示意、輔助呈現用,商品僅有主體不包含情境照中的其他配件,配件請以規格中標示為準。

商品配送
  1. 全站商品原則免運費,若有需另加收運費或有出貨門檻將於相關頁面中標示,商品下單後確認交易條件無誤且有庫存後3個工作天內寄出,送貨範圍限台灣本島。請注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  2. 一筆訂單僅可有一種配送方式,如果您需要將商品配送至兩個以上的地址、或希望以不同方式配送請分批訂購。多筆相同收件地址的訂單可能會分開寄送或合併包裝配送。
  3. 商品頁標示「預購、客製化」商品,將以實際出貨或製作日標示為主。(不適用3個工作天出貨)
  4. 訂購的商品會配送三次,若無法送達,再經聯繫逾三天聯繫不上者,將會取消該筆訂單並全額退款。
商品配送
  1. 依《消費者保護法》規定消費者於商品簽收翌日起算七天猶豫期,期間申請退購無須負擔運費,欲退購者請於七日內提出,逾期恕不受理。
  2. 依《消費者保護法》規定,如購買的商品是電腦軟體、遊戲、影音光碟、食品、耗材、個人衛生用品及客製化商品,拆封後除瑕疵品外恕無法辦理退換貨。請注意!猶豫期並非試用期,退回的商品必須是全新的狀態且完整包裝(含商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料),切勿缺漏任何配件、自行拆解商品、或損毀原廠外盒。如有遺失、毀損或缺件,可能影響您退貨的權益,也將依照損毀程度扣除為復原所需之整新費用。
  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

辛苦經營大半生的公司,該由誰繼續承接?
是家族繼承人?或是職業經理人?
選賢或選能?品牌精神如何延續?
接班人將是你未來最關鍵的企業議題!


自經濟起飛之後至今,許多第一代的台灣創業家撐起了台灣的經濟,卻也開始步入晚年,理應開始找尋接班人傳承延續。
然而,我們卻見到許多企業家,至今年事已高卻仍艱辛站在最前線率兵打仗,為何?

實在是接班人難尋!

究竟該如何選擇接班人?你的企業品牌如何延續?又,你企業最重要的無形資產是什麼?你該如何規劃你的傳承之路?股權分配的問題你考慮過了嗎?接班後又該怎樣安撫下面的元老與經理人?

這許多的問題一在糾纏著現在許許多多的企業主們,讓他們不知如何找起,只好如古時三國黃忠,勉勵自己「老當益壯」,持續帶頭衝鋒,如張忠謀,至七八十歲才交出執行長的位置,卻也掛名董事長,無法放心交棒。

范博宏教授在此書中匯總了國內外大大小小的企業案例,為如今茫然失措的企業主們擘劃出一條明路。他指出,一個企業要能夠順利接班,必須提前二十年做準備,才有機會讓企業永續長青。

本書除了為你分析出影響企業長期所有權與經營模式的因素外,更提供一套完整的「企業長青地圖」,協助你妥善規劃,選擇自己最適合的傳承模式。
你將在其中學會找出企業最重要的傳承資產為何?常見的阻礙是什麼?並且從案例中看見一流的企業的接棒方式、後續的治理要點,甚至是較少人會顧及到的股權設計。

吉姆.柯林斯在其著作中曾說「偉大公司的創辦人是造鐘,而非報時」,一家偉大的企業要能夠屹立不倒,永續發展,並非僅靠自己的一己之力,能夠找出最重要的那一位接班人,將是每一個企業最重要也最不能忽視的關鍵!

作者資料

莫頓.班奈德森(Morten Bennedsen)
莫頓.班奈德森的主要研究領域是家族企業管理和全球視野下的私人持股公司。他在家族企業、私人持股公司、資本結構、風險投資、投資保障、所有權架構及私有化方面有深入的研究。此外,莫頓曾任丹麥商務部家族企業傳承及公司金融政策顧問,多次為家族企業、公司理財機構、投資銀行和私募股權基金開展家族企業管理和傳承的主題講座。

莫頓的研究成果曾刊登於多家頂級財經期刊,如金融經濟學雜誌、政治經濟學雜誌、經濟學季刊等。他還曾榮獲多項教學與研究獎,例如2004年度歐洲青年研究者獎、2006年度哥本哈根商學院最佳教學及課程建設獎、2008丹麥國家科技部Elite Forsk個人研究獎等。此外,其研究成果還曾被華爾街日報、國際先驅論壇報等多家國際媒體引用。
范博宏
1996年於美國匹茲堡大學獲得金融學博士學位后在香港從事教學研究工作,曾任職于香港大學和香港科技大學,現任香港中文大學會計學院及財務學系聯席教授、經濟金融研究所主任。范博宏對華人民營與家族企業治理及傳承問題有前沿且權威的研究,他也是新興市場公司金融與管理問題專家。他經常在世界各國的學術會議與商業論壇中演講,研究成果在多種世界頂級學術期刊上發表,並被包括《經濟學人》、《紐約時報》、英國《金融時報》、《亞洲華爾街日報》、香港《南華早報》等國際主流媒體廣泛報道。范博宏是數個國際學術期刊的編委、《新財富》雜誌的學術顧問與公司治理專欄執筆人。他不定期擔任東亞家族企業、世界銀行、世界經濟合作組織及亞洲開發銀行的咨詢顧問。近年,他致力研究與宣講家族與企業長青之道,他的家族企業治理講座與課程學員遍布東南亞、中國大陸及香港地區。
商品規格
作者:范博宏,莫頓.班奈德森 出版社:商周出版 出版日期:2015-09-15 ISBN:9789862728734 規格:平裝/單色/320頁/14.8cm×21cm
注意事項
你可能會喜歡