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工作需要獨裁力:先有獨裁力,才能發揮影響力

S0000026720

$ 253
商品簡介
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信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $84 (第一期 $85) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $42 (第一期 $43) 22家銀行

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  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

華頓商學院MBA╳京都大學教授╳前麥肯錫顧問
————最犀利的職場工作術————
教你真正擴大影響力、提升執行力的祕訣


獨裁力≠濫用權力、欺壓弱勢
這是將構想化為現實的能力
也是透析權力結構,提升執行效率的能力
更是所有工作者都必須具備的基礎能力!

你不必也不可能說服每一個人
因為大家都同意的策略,必然是最糟的策略!

.為什麼麥肯錫在日本始終無法擴大規模?
.為什麼在組織內部要推動一個專案如此艱難?
.為什麼公司內部沒有人願意負責,寧可讓一切空轉?
.永遠沒有結論的會議,還要一直開下去嗎?

不管是多好的構想,只要無法動員組織,就不可能實現。
但協商的會議開了又開,永遠有基於自身利益而提出的反對意見⋯⋯此時該怎麼辦呢?

當你不再是純然聽令行事的基層工作者,
一旦晉升至中階主管,就必然會面臨決策與執行的難題。
「獨裁力」並不專屬於最高階層的領導者,也並非以權勢強迫他人服從,
而是一門透析組織權力結構與人心,讓事務能順利推動的職場技術。
適用於必須做出決策、必須推動執行的每一位工作者。

本書作者木古哲夫畢業於東大法律系及華頓商學院,曾任職麥肯錫10年,現為京都大學教授。他長期從事企業顧問與組織再造工作,發現許多企業組織發展停滯,經常是因為領導核心沒有實權、中間部門官僚化、過度信奉授權與協商、決策過程緩慢,基層動能不足⋯⋯而這一切問題的根源,正是因為缺乏獨裁力。

作者認為,人們經常對「協商」與「說服」有過度美好的幻想與迷思,認為提升說服力,是促使事務圓滿進行的不二法門。但事實上,你或許可以面對面說服一些人,但當組織規模大到一定程度後,想說服每一個人,根本是不可能的任務,更不是每個人都值得你耗費心力去說服。

本書以政治學為基礎,綜合作者多年來為企業提供策略建議之實務觀察,針對職場工作者與企業組織的需求,整理出適合職場的權力概念與實用技巧。不但可以幫助企業擺脫經營困境,也能協助個人提升權力敏感度、掌握組織內部權力構造。讓你無論是在企業發展或個人職涯的關鍵時刻,都能發揮強大的影響力!

目錄

序章 |什麼是獨裁力?
即使做了決策,只要沒有權力,就無法落實
現在為什麼需要「獨裁力」?
獨裁力就是把構想化為現實的能力
發揮獨裁力的兩個階段

1|了解內部的敵人

2|建構權力基礎

3|發揮動員力

4|獨裁力的獨門心法

5|現代企業的生存策略

結語

作者資料

木谷哲夫
京都大學產官學合作(IMS)贊助研究部門教授。東京大學法學系畢業、芝加哥大學政治學碩士、賓州大學華頓商學院MBA。任職麥肯錫公司10年,在金融機關、汽車、機械、高科技、通信業界親自負責為數眾多的新事業戰略籌畫以及業務改善計畫。在日本興業銀行從事企業金融;在AlixPartners從事重建企業。2007年也開始擔任教職、教育創業家。九州大學、龍谷大學客座教授,講授企業戰略、國際商業相關課程。
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商品詳情

內容簡介

華頓商學院MBA╳京都大學教授╳前麥肯錫顧問
————最犀利的職場工作術————
教你真正擴大影響力、提升執行力的祕訣


獨裁力≠濫用權力、欺壓弱勢
這是將構想化為現實的能力
也是透析權力結構,提升執行效率的能力
更是所有工作者都必須具備的基礎能力!

你不必也不可能說服每一個人
因為大家都同意的策略,必然是最糟的策略!

.為什麼麥肯錫在日本始終無法擴大規模?
.為什麼在組織內部要推動一個專案如此艱難?
.為什麼公司內部沒有人願意負責,寧可讓一切空轉?
.永遠沒有結論的會議,還要一直開下去嗎?

不管是多好的構想,只要無法動員組織,就不可能實現。
但協商的會議開了又開,永遠有基於自身利益而提出的反對意見⋯⋯此時該怎麼辦呢?

當你不再是純然聽令行事的基層工作者,
一旦晉升至中階主管,就必然會面臨決策與執行的難題。
「獨裁力」並不專屬於最高階層的領導者,也並非以權勢強迫他人服從,
而是一門透析組織權力結構與人心,讓事務能順利推動的職場技術。
適用於必須做出決策、必須推動執行的每一位工作者。

本書作者木古哲夫畢業於東大法律系及華頓商學院,曾任職麥肯錫10年,現為京都大學教授。他長期從事企業顧問與組織再造工作,發現許多企業組織發展停滯,經常是因為領導核心沒有實權、中間部門官僚化、過度信奉授權與協商、決策過程緩慢,基層動能不足⋯⋯而這一切問題的根源,正是因為缺乏獨裁力。

作者認為,人們經常對「協商」與「說服」有過度美好的幻想與迷思,認為提升說服力,是促使事務圓滿進行的不二法門。但事實上,你或許可以面對面說服一些人,但當組織規模大到一定程度後,想說服每一個人,根本是不可能的任務,更不是每個人都值得你耗費心力去說服。

本書以政治學為基礎,綜合作者多年來為企業提供策略建議之實務觀察,針對職場工作者與企業組織的需求,整理出適合職場的權力概念與實用技巧。不但可以幫助企業擺脫經營困境,也能協助個人提升權力敏感度、掌握組織內部權力構造。讓你無論是在企業發展或個人職涯的關鍵時刻,都能發揮強大的影響力!

目錄

序章 |什麼是獨裁力?
即使做了決策,只要沒有權力,就無法落實
現在為什麼需要「獨裁力」?
獨裁力就是把構想化為現實的能力
發揮獨裁力的兩個階段

1|了解內部的敵人

2|建構權力基礎

3|發揮動員力

4|獨裁力的獨門心法

5|現代企業的生存策略

結語

作者資料

木谷哲夫
京都大學產官學合作(IMS)贊助研究部門教授。東京大學法學系畢業、芝加哥大學政治學碩士、賓州大學華頓商學院MBA。任職麥肯錫公司10年,在金融機關、汽車、機械、高科技、通信業界親自負責為數眾多的新事業戰略籌畫以及業務改善計畫。在日本興業銀行從事企業金融;在AlixPartners從事重建企業。2007年也開始擔任教職、教育創業家。九州大學、龍谷大學客座教授,講授企業戰略、國際商業相關課程。
商品規格
作者:木谷哲夫 譯者:陳冠貴 出版社:時報出版 出版日期:2015-10-16 ISBN:9789571364117 規格:平裝/單色/304頁/15cm×21cm
注意事項
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