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攻擊者優勢:如何洞察產業不確定性,創造突圍新契機

S0000026785

$ 277
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3期0利率 $92 (第一期 $93) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $46 (第一期 $47) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
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  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

◆《華爾街日報》暢銷書

攻擊是最好的防守。
與趨勢共舞還不夠;
能主動創造變局的人,贏!

比《執行力》更積極主動,比《應變》更敏銳靈活。
《紐約時報》暢銷書作家夏藍挑戰不確定年代之作!


掌控不確定性是當代最重要、卻也最嚴酷的經營挑戰。

現代經營環境裡的不確定性屬於結構上的不確定性,其規模、速度、衝擊力道之猛烈,還有無所不在的特性,性質與過去截然不同。結構性不確定會推翻現存的市場或產業結構,讓目前的市場與產業面臨大幅萎縮或完全消失的風險。對毫無準備的人來說,這些變動就像路上毫無預警就出現的大轉彎,而轉彎之前再明媚的風景,馬上都會在眼前消失不見。即使是現在市場的佼佼者,過去的經驗也無法保證他們在新世界中也能成功。

未來十年,只有能夠預測且掌控不確定性,並開創新公司、新商業模式、新市場區隔,甚至新產業的人,才有機會存活。本書即在教導個人如何培養「攻擊者思維」,企業如何打造「攻擊者體質」,因為唯有全面建立攻擊者優勢,才能順利通過所有彎道,順利轉向,甚至在路上開闢彎道,領先競爭對手,主宰賽局。

目錄

前言 何謂「攻擊者優勢」?

第一部 關鍵領導力

第1章 大轉彎
第2章 結構不確定性
第3章 演算法革命:數學運算公司的興起
第4章 尋找早期警訊

第二部 洞燭機先

第5章 催化者:結構性變遷的先知
第6章 見催化者之所見
第7章 培養知覺敏感度
第8章 擴大視野:塔塔通訊的故事

第三部 主動出擊

第9章 定義路線
第10章 攻擊者的思維
第11章 走過混亂之路:凱薩醫療機構的故事

第四部 敏捷應變

第12章 聯合作業會議
第13章 綠山咖啡的故事
第14章 關鍵決策節點
第15章 駕馭雙軌
第16章 快速反擊:默克的故事

結語
致謝
注釋

作者資料

瑞姆.夏藍(Ram Charan)
聞名全球的企業領導人與董事會顧問、暢銷書作者、獲獎學者,以對企業問題的精闢洞察和實用解決方案而為人稱道。傑克.威爾許曾說,自己極為景仰夏藍,讚揚他具有「從看似無意義的事物中萃取出重要意義」的罕見能力,善於幫助企業採用最佳實務策略。《財星》雜誌推崇夏藍為「智者」、「當今最具影響力的顧問之一」、和企業治理領域的一流專家。美國《商業周刊》評選夏藍為美國企業內部主管發展方案的前五名優良教師,《經濟學人》推崇他在企業執行長接班人規劃領域是經驗豐富的老手。在過去近四十年,夏藍為全球頂尖的領導者提供廣泛議題的顧問服務,從企業治理、執行長遴選、到企業文化變革、追求成長等。他也在幕後輔佐全球知名企業,包括奇異(GE)、威瑞森通訊(Verizon)、杜邦(Dupont)、高露潔(Colgate)。



夏藍為企業提出的解決方案非常實用:他總是觀察現狀,並從中提出可行方案。互動式的教學風格和著重實用性,使他成為廣受歡迎的主管「哺育者」。於奇異集團的「威爾許領導力中心」任教長達三十年,並獲頒華頓商學院和西北大學最佳教師獎。他同時也是一位多產的作家,至目前為止,總計寫了14本書,包括《實力》、《CEO要你知道的事》、《貫徹執行的董事會》。他和前漢威公司(Honeywell)執行長包熙迪(Larry Bossidy)合著的《執行力》高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達近三年,銷售量高達兩百萬冊。夏藍也經常在《財星》雜誌、《哈佛商業評論》等眾多期刊上發表論述。



夏藍目前是奧斯汀實業(Austin Industries)、泰科電子(Tyco Electronics)、印度伊瑪製造公司(Emaar Manufacturing)董事,他在2005年被選為美國國家人力資源學院(National Academy of Human Resources)傑出院士。現居德州達拉斯。


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商品詳情

內容簡介

◆《華爾街日報》暢銷書

攻擊是最好的防守。
與趨勢共舞還不夠;
能主動創造變局的人,贏!

比《執行力》更積極主動,比《應變》更敏銳靈活。
《紐約時報》暢銷書作家夏藍挑戰不確定年代之作!


掌控不確定性是當代最重要、卻也最嚴酷的經營挑戰。

現代經營環境裡的不確定性屬於結構上的不確定性,其規模、速度、衝擊力道之猛烈,還有無所不在的特性,性質與過去截然不同。結構性不確定會推翻現存的市場或產業結構,讓目前的市場與產業面臨大幅萎縮或完全消失的風險。對毫無準備的人來說,這些變動就像路上毫無預警就出現的大轉彎,而轉彎之前再明媚的風景,馬上都會在眼前消失不見。即使是現在市場的佼佼者,過去的經驗也無法保證他們在新世界中也能成功。

未來十年,只有能夠預測且掌控不確定性,並開創新公司、新商業模式、新市場區隔,甚至新產業的人,才有機會存活。本書即在教導個人如何培養「攻擊者思維」,企業如何打造「攻擊者體質」,因為唯有全面建立攻擊者優勢,才能順利通過所有彎道,順利轉向,甚至在路上開闢彎道,領先競爭對手,主宰賽局。

目錄

前言 何謂「攻擊者優勢」?

第一部 關鍵領導力

第1章 大轉彎
第2章 結構不確定性
第3章 演算法革命:數學運算公司的興起
第4章 尋找早期警訊

第二部 洞燭機先

第5章 催化者:結構性變遷的先知
第6章 見催化者之所見
第7章 培養知覺敏感度
第8章 擴大視野:塔塔通訊的故事

第三部 主動出擊

第9章 定義路線
第10章 攻擊者的思維
第11章 走過混亂之路:凱薩醫療機構的故事

第四部 敏捷應變

第12章 聯合作業會議
第13章 綠山咖啡的故事
第14章 關鍵決策節點
第15章 駕馭雙軌
第16章 快速反擊:默克的故事

結語
致謝
注釋

作者資料

瑞姆.夏藍(Ram Charan)
聞名全球的企業領導人與董事會顧問、暢銷書作者、獲獎學者,以對企業問題的精闢洞察和實用解決方案而為人稱道。傑克.威爾許曾說,自己極為景仰夏藍,讚揚他具有「從看似無意義的事物中萃取出重要意義」的罕見能力,善於幫助企業採用最佳實務策略。《財星》雜誌推崇夏藍為「智者」、「當今最具影響力的顧問之一」、和企業治理領域的一流專家。美國《商業周刊》評選夏藍為美國企業內部主管發展方案的前五名優良教師,《經濟學人》推崇他在企業執行長接班人規劃領域是經驗豐富的老手。在過去近四十年,夏藍為全球頂尖的領導者提供廣泛議題的顧問服務,從企業治理、執行長遴選、到企業文化變革、追求成長等。他也在幕後輔佐全球知名企業,包括奇異(GE)、威瑞森通訊(Verizon)、杜邦(Dupont)、高露潔(Colgate)。



夏藍為企業提出的解決方案非常實用:他總是觀察現狀,並從中提出可行方案。互動式的教學風格和著重實用性,使他成為廣受歡迎的主管「哺育者」。於奇異集團的「威爾許領導力中心」任教長達三十年,並獲頒華頓商學院和西北大學最佳教師獎。他同時也是一位多產的作家,至目前為止,總計寫了14本書,包括《實力》、《CEO要你知道的事》、《貫徹執行的董事會》。他和前漢威公司(Honeywell)執行長包熙迪(Larry Bossidy)合著的《執行力》高居《紐約時報》暢銷書排行榜長達近三年,銷售量高達兩百萬冊。夏藍也經常在《財星》雜誌、《哈佛商業評論》等眾多期刊上發表論述。



夏藍目前是奧斯汀實業(Austin Industries)、泰科電子(Tyco Electronics)、印度伊瑪製造公司(Emaar Manufacturing)董事,他在2005年被選為美國國家人力資源學院(National Academy of Human Resources)傑出院士。現居德州達拉斯。


商品規格
作者:瑞姆.夏藍 譯者:林麗雪 出版社:天下文化 出版日期:2015-12-28 ISBN:9789863209003 規格:軟精裝/單色/280頁/15cm×21cm
注意事項
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