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儉樸創新

S0000026803

$ 284
商品簡介
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信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $94 (第一期 $96) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $47 (第一期 $49) 22家銀行

22間銀行適用

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商品詳情

內容簡介

資源有限,創新機會無窮。
儉樸創新的時代已經來臨!


讓我們一起運用儉樸巧思,
邁向用得更少、做得更好的機會時代!
《經濟學人》、《金融時報》專文報導

短時間×低成本×零浪費

「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力,一方面要創造出更高的商業與社會價值,一方面又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」,西方企業面對的壓力與日俱增。因此,儉樸創新是個能改變大局的經營策略,而且不只是策略,更是一種新的心態——將資源限制視為契機,而非負債。

本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後,歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育,帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產、西門子與聯合利華等企業,都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程,以及更重要的儉樸心態。

目錄

推薦序
前言

概論 殺手級成長策略
法則1 反覆投入
法則2 靈活運用資產
法則3 創造永續解決方案
法則4 塑造消費者行為模式
法則5 與生產性消費者共創價值
法則6 結交喜愛創新的朋友
結語 孕育儉樸文化

後記
誌謝
各章注釋
資料來源

名家推薦

運用儉樸巧思持續創新(摘自《儉樸創新》推薦序)

◎文/保羅.波曼(Paul Polman)(聯合利華執行長)

  這個世界變得愈來愈VUCA,充滿多變(volatile)、不確定(uncertain)、複雜(complex)與模糊(ambiguous),少有什麼能讓人安心。但有件事相對來說是確定的:人們的需求愈來愈高,不斷想獲得更優質的產品,而與此同時,滿足需求的資源供給卻持續受限。

  如何在這顯而易見的衝突中尋求和諧,正迅速成為企業當前的一大挑戰。「用最少資源創造最多價值」不再只是經濟困窘時的短期計畫,而是企業必要的長期策略。體認到新現實局面的企業將脫穎而出,欣欣向榮;而繼續苟活在否定中的,則必將凋零。

  然而,體認到現實環境與有效做好應對準備是兩件截然不同的事,這也正是這本絕妙好書的切入點:儉樸創新的概念如何以及為何無縫移轉,從管理學院的口號轉變成董事會的優先選項。拉德築和普拉布透過一連串的案例研究證明,對那些願意嘗試各種不同創新方式的人來說,「撙節時代」是可以成為「機會時代」的。

  他們從眾所皆知的問題開始:「人們要的是什麼?」

  首先是品質。人們購買產品時不願意在品味或效能上妥協,也愈來愈付不起妥協的代價。買下替代性或補充性的產品,是他們絕不再犯的昂貴錯誤。

  其次是價值。人們對物超所值的要求比以往更高,但誠如兩位作者所言,這不僅是代表低成本。他們願意花錢去購買增添價值的創新,而不再滿足於有價值就好。舉例來說,當大家縮衣節食之際,在競爭激烈的市場推出創新的頂級法式湯凍,可能不是明智之舉。不過,隨著人們減少外食,反而會更想要可以方便在家下廚的優質便利產品。因此,康寶鮮湯凍目前在許多超市都能買到,成長率也是整個高湯市場的五倍。

  再來是目標。愈來愈多人期待企業能善用其創新能力,解決我們當前面臨的重大挑戰,諸如社會包容與地球永續發展等相關議題。企業不再只是坐在旁邊看戲的角色,拉德築和普拉布強調:企業有責任、也有機會善用其創新能力提出解決方案。聯合利華「永續生活計畫」與公司業務考量的核心思維正是如此。從本書案例研究可知,這完全是價值鏈取向的做法。不過你會發現,這麼做最大的迴響會出現在品牌層級,像是多芬(Dove)、力寶(Lifebuoy)、多霸道(Domestos)、康寶(Knorr)、潔諾(Signal)及其他賦與遠大社會志業與深刻使命感的品牌。為了滿足人們在品質、價值與目標上愈來愈高的要求,企業不能只有「用得更少,做得更多」,還必須學習如何「用得更少,做得更好」。

  本書最重要的洞見或許是:我們生活的世界不只多變、不確定、複雜又模糊,而且改變的幅度愈來愈大。同時,西方傳統的商業模式需要修正。過去,儉樸創新的原則多適用於新興潛力市場,以開發更多落在關鍵價格點的平價商品;今日,貧窮在歐洲各地隨處可見,因此我們必須將這套方法應用於歐洲市場。例如,在西班牙,我們的洗衣精品牌Surf,最小包裝僅供五次洗滌;在希臘,我們的美乃滋有大瓶口罐裝,也有小袋包裝。

  最後,就像兩位作者所強調的,結合開發中國家的儉樸巧思及已開發經濟體的先進研發能力,企業得以創造出平價、永續的優質產品與服務,造福全人類。本書為所有想徜徉於新世界的人們提供了一份必要的地圖。

  儉樸創新這個概念以及這本書的時代已經來臨了。

作者資料

賈迪普.普拉布(Jaideep Prabhu)
劍橋大學賈吉商學院(Cambridge Judge Business School)行銷學教授兼印度企業賈瓦哈拉內胡魯講座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business)。擁有德里印度理工學院(IIT Delhi)理學士學位與南加州大學(University of Southern California)博士學位。普拉布經常在一流國際期刊上發表論文,研究也經常登上各大報章雜誌與新聞媒體,同時為諸多企業提供顧問諮商或高階主管指導。
納維.拉德築(Navi Radjou)
劍橋大學賈吉商學院(Cambridge Judge Business School)研究員,服務於世界經濟論壇(World Economic Forum)全球設計創新議程諮議會(Global Agenda Council on Design Innovation),同時也為《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)網路撰稿。拉德築是一位以矽谷為總部的領導與創新思想家,為全球高階主管提供突破性的成長策略,曾獲五十大思想家創新獎(Thinkers50 Innovation Award)。
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  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

資源有限,創新機會無窮。
儉樸創新的時代已經來臨!


讓我們一起運用儉樸巧思,
邁向用得更少、做得更好的機會時代!
《經濟學人》、《金融時報》專文報導

短時間×低成本×零浪費

「儉樸創新」是一種「用最少資源創造最多價值」的能力,一方面要創造出更高的商業與社會價值,一方面又要盡可能節約日益短少的資源。在這個「稀少的時代」,西方企業面對的壓力與日俱增。因此,儉樸創新是個能改變大局的經營策略,而且不只是策略,更是一種新的心態——將資源限制視為契機,而非負債。

本書是作者研究歐美與日本等各行業的儉樸先鋒後,歸納出的最佳做法。書中內容涵蓋製造、零售、金融服務、醫療保險與教育,帶領讀者一窺已開發國家裡受惠於儉樸創新的企業內部。像是安泰、富士通、奇異、葛蘭素史克、培生、百事可樂、雷諾日產、西門子與聯合利華等企業,都努力在組織的骨血中嵌入儉樸流程,以及更重要的儉樸心態。

目錄

推薦序
前言

概論 殺手級成長策略
法則1 反覆投入
法則2 靈活運用資產
法則3 創造永續解決方案
法則4 塑造消費者行為模式
法則5 與生產性消費者共創價值
法則6 結交喜愛創新的朋友
結語 孕育儉樸文化

後記
誌謝
各章注釋
資料來源

名家推薦

運用儉樸巧思持續創新(摘自《儉樸創新》推薦序)

◎文/保羅.波曼(Paul Polman)(聯合利華執行長)

  這個世界變得愈來愈VUCA,充滿多變(volatile)、不確定(uncertain)、複雜(complex)與模糊(ambiguous),少有什麼能讓人安心。但有件事相對來說是確定的:人們的需求愈來愈高,不斷想獲得更優質的產品,而與此同時,滿足需求的資源供給卻持續受限。

  如何在這顯而易見的衝突中尋求和諧,正迅速成為企業當前的一大挑戰。「用最少資源創造最多價值」不再只是經濟困窘時的短期計畫,而是企業必要的長期策略。體認到新現實局面的企業將脫穎而出,欣欣向榮;而繼續苟活在否定中的,則必將凋零。

  然而,體認到現實環境與有效做好應對準備是兩件截然不同的事,這也正是這本絕妙好書的切入點:儉樸創新的概念如何以及為何無縫移轉,從管理學院的口號轉變成董事會的優先選項。拉德築和普拉布透過一連串的案例研究證明,對那些願意嘗試各種不同創新方式的人來說,「撙節時代」是可以成為「機會時代」的。

  他們從眾所皆知的問題開始:「人們要的是什麼?」

  首先是品質。人們購買產品時不願意在品味或效能上妥協,也愈來愈付不起妥協的代價。買下替代性或補充性的產品,是他們絕不再犯的昂貴錯誤。

  其次是價值。人們對物超所值的要求比以往更高,但誠如兩位作者所言,這不僅是代表低成本。他們願意花錢去購買增添價值的創新,而不再滿足於有價值就好。舉例來說,當大家縮衣節食之際,在競爭激烈的市場推出創新的頂級法式湯凍,可能不是明智之舉。不過,隨著人們減少外食,反而會更想要可以方便在家下廚的優質便利產品。因此,康寶鮮湯凍目前在許多超市都能買到,成長率也是整個高湯市場的五倍。

  再來是目標。愈來愈多人期待企業能善用其創新能力,解決我們當前面臨的重大挑戰,諸如社會包容與地球永續發展等相關議題。企業不再只是坐在旁邊看戲的角色,拉德築和普拉布強調:企業有責任、也有機會善用其創新能力提出解決方案。聯合利華「永續生活計畫」與公司業務考量的核心思維正是如此。從本書案例研究可知,這完全是價值鏈取向的做法。不過你會發現,這麼做最大的迴響會出現在品牌層級,像是多芬(Dove)、力寶(Lifebuoy)、多霸道(Domestos)、康寶(Knorr)、潔諾(Signal)及其他賦與遠大社會志業與深刻使命感的品牌。為了滿足人們在品質、價值與目標上愈來愈高的要求,企業不能只有「用得更少,做得更多」,還必須學習如何「用得更少,做得更好」。

  本書最重要的洞見或許是:我們生活的世界不只多變、不確定、複雜又模糊,而且改變的幅度愈來愈大。同時,西方傳統的商業模式需要修正。過去,儉樸創新的原則多適用於新興潛力市場,以開發更多落在關鍵價格點的平價商品;今日,貧窮在歐洲各地隨處可見,因此我們必須將這套方法應用於歐洲市場。例如,在西班牙,我們的洗衣精品牌Surf,最小包裝僅供五次洗滌;在希臘,我們的美乃滋有大瓶口罐裝,也有小袋包裝。

  最後,就像兩位作者所強調的,結合開發中國家的儉樸巧思及已開發經濟體的先進研發能力,企業得以創造出平價、永續的優質產品與服務,造福全人類。本書為所有想徜徉於新世界的人們提供了一份必要的地圖。

  儉樸創新這個概念以及這本書的時代已經來臨了。

作者資料

賈迪普.普拉布(Jaideep Prabhu)
劍橋大學賈吉商學院(Cambridge Judge Business School)行銷學教授兼印度企業賈瓦哈拉內胡魯講座教授(Jawaharlal Nehru Professor of Indian Business)。擁有德里印度理工學院(IIT Delhi)理學士學位與南加州大學(University of Southern California)博士學位。普拉布經常在一流國際期刊上發表論文,研究也經常登上各大報章雜誌與新聞媒體,同時為諸多企業提供顧問諮商或高階主管指導。
納維.拉德築(Navi Radjou)
劍橋大學賈吉商學院(Cambridge Judge Business School)研究員,服務於世界經濟論壇(World Economic Forum)全球設計創新議程諮議會(Global Agenda Council on Design Innovation),同時也為《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)網路撰稿。拉德築是一位以矽谷為總部的領導與創新思想家,為全球高階主管提供突破性的成長策略,曾獲五十大思想家創新獎(Thinkers50 Innovation Award)。
商品規格
作者:納維.拉德築,賈迪普.普拉布 譯者:吳書榆 出版社:天下文化 出版日期:2016-01-29 ISBN:9789863209317 規格:平裝/單色/384頁/15cm×21cm
注意事項
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