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世界頂尖人士如何實踐這樣的基本功:讓高盛、哈佛、麥肯錫菁英不斷前進的三大動能

S0000026805

$ 221
商品簡介
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配送方式
宅配
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $73 (第一期 $75) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $36 (第一期 $41) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
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  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
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  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

知易行難!只要做好基本功,人人都可以是菁英!

日本銷售突破20萬冊,賣出多國翻譯版權,震撼全亞洲商務人士的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》推出更進化的實踐篇!

知道菁英重視哪些基本功還不夠,你更要師法菁英持之以恆徹底實踐,積極強化「自信」,將「責任感」轉化為動力,這樣一來,不管設定多麼高的「目標」都能如願以償,在競爭激烈的職場上不斷前進,永遠保持領先!

菁英並非天生,世界最強人才天天都做這些事:
※提高工作品質:活用五分鐘工作術,預約自己的時間
※絕不讓道歉成為習慣:與人有約,提前十分鐘抵達
※每天持續交出成果:維持規律的上下班節奏
※回顧過去,設定目標:利用個人筆記,客觀審視自己
※像呼吸般自然發揮領導力:凡事必先自問「如果是我……」
※善用有限的資源:優先投資以「成長」為目的的人際關係

跟著這樣做,你也可以成為頂尖人才!

【各界頂尖人士熱烈推薦】

吳寶春(世界麵包冠軍)
周德宇(台北101董事長)
蕭青陽(設計師)

目錄

前言
世界頂尖人士都在實踐的「基本功」,究竟是什麼?

Chapter1 培育自信的「幼苗」
01 稱讚「另一個自己」
02 三百六十度評價制度,讓人了解優、缺點是一體兩面的
03 積極的回顧,能把「後悔」變「自信」
04 有助於回顧的「個人筆記」
05 自信的背後必有「不為人知的準備」

Chapter2 用日積月累來充實自信
06 別讓道歉成為習慣,提早十分鐘抵達
07 確實掌控工作時間,積極強化自信
08 瘦小腹,在身體上找回自信
09 積極的「休息」轉換方式,讓你休假過後自信大增
10 週末的自我投資,創造出自信的良性循環
11 工作生活的平衡,要意識到「時間軸」
12 累積小「畢業」,增強自信心

Chapter3 累積小小的領導力
13 像呼吸一樣,自然的發揮領導力
14 累積身為領導者的小小勝利
15 「當事人意識」是領導力的第一步
16 持續追問:「如果是我,我會怎麼辦?」
17 思考「沒有正確答案的問題」的五個步驟
18 以輸出為前提的「讀完之後,要花三倍時間思考」
19 目標是當個隨時都能掌舵的追隨者

Chapter4 優先重視團隊成果
20 把「個人」力量運用在團體比賽上
21 與其說是「施與受」,更像是「分享與分享」
22 對團隊的貢獻,從「了解自己」開始
23 定期更新「個人簡歷」
24 試著投入眼前的工作與組織
25 「五分鐘工作術」的三個步驟

Chapter5 鍛鍊目標的「架構」
26 花時間擬定目標、確立方針
27 優先投資以成長為目的的「關係」
28 堅如磐石,以「聲譽」為行動規範
29 用服裝展現地域性與講究
30 支撐「聲譽」的整潔配件

Chapter6 不與他人競爭,與自己競爭
31 探尋觸動自己內心的「泉源」
32 選擇適合自己年齡的外語學習法
33 GS的上司、前輩的英語學習方法
34 對自己「好強」
35 每星期撥出一段「個人時間」

結語
本書書名「頂尖人士」中所隱含的心情

作者資料

戶塚隆將
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後,於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購(M&A)顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院(HBS)取得MBA學位,進而轉至麥肯錫企管顧問公司,從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。



二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司,擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人才,同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」(http://club900.jp/)。合譯著作有《企業價值評價第四版》(Diamond出版社)一書。
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商品詳情

內容簡介

知易行難!只要做好基本功,人人都可以是菁英!

日本銷售突破20萬冊,賣出多國翻譯版權,震撼全亞洲商務人士的《為什麼世界頂尖人士都重視這樣的基本功?》推出更進化的實踐篇!

知道菁英重視哪些基本功還不夠,你更要師法菁英持之以恆徹底實踐,積極強化「自信」,將「責任感」轉化為動力,這樣一來,不管設定多麼高的「目標」都能如願以償,在競爭激烈的職場上不斷前進,永遠保持領先!

菁英並非天生,世界最強人才天天都做這些事:
※提高工作品質:活用五分鐘工作術,預約自己的時間
※絕不讓道歉成為習慣:與人有約,提前十分鐘抵達
※每天持續交出成果:維持規律的上下班節奏
※回顧過去,設定目標:利用個人筆記,客觀審視自己
※像呼吸般自然發揮領導力:凡事必先自問「如果是我……」
※善用有限的資源:優先投資以「成長」為目的的人際關係

跟著這樣做,你也可以成為頂尖人才!

【各界頂尖人士熱烈推薦】

吳寶春(世界麵包冠軍)
周德宇(台北101董事長)
蕭青陽(設計師)

目錄

前言
世界頂尖人士都在實踐的「基本功」,究竟是什麼?

Chapter1 培育自信的「幼苗」
01 稱讚「另一個自己」
02 三百六十度評價制度,讓人了解優、缺點是一體兩面的
03 積極的回顧,能把「後悔」變「自信」
04 有助於回顧的「個人筆記」
05 自信的背後必有「不為人知的準備」

Chapter2 用日積月累來充實自信
06 別讓道歉成為習慣,提早十分鐘抵達
07 確實掌控工作時間,積極強化自信
08 瘦小腹,在身體上找回自信
09 積極的「休息」轉換方式,讓你休假過後自信大增
10 週末的自我投資,創造出自信的良性循環
11 工作生活的平衡,要意識到「時間軸」
12 累積小「畢業」,增強自信心

Chapter3 累積小小的領導力
13 像呼吸一樣,自然的發揮領導力
14 累積身為領導者的小小勝利
15 「當事人意識」是領導力的第一步
16 持續追問:「如果是我,我會怎麼辦?」
17 思考「沒有正確答案的問題」的五個步驟
18 以輸出為前提的「讀完之後,要花三倍時間思考」
19 目標是當個隨時都能掌舵的追隨者

Chapter4 優先重視團隊成果
20 把「個人」力量運用在團體比賽上
21 與其說是「施與受」,更像是「分享與分享」
22 對團隊的貢獻,從「了解自己」開始
23 定期更新「個人簡歷」
24 試著投入眼前的工作與組織
25 「五分鐘工作術」的三個步驟

Chapter5 鍛鍊目標的「架構」
26 花時間擬定目標、確立方針
27 優先投資以成長為目的的「關係」
28 堅如磐石,以「聲譽」為行動規範
29 用服裝展現地域性與講究
30 支撐「聲譽」的整潔配件

Chapter6 不與他人競爭,與自己競爭
31 探尋觸動自己內心的「泉源」
32 選擇適合自己年齡的外語學習法
33 GS的上司、前輩的英語學習方法
34 對自己「好強」
35 每星期撥出一段「個人時間」

結語
本書書名「頂尖人士」中所隱含的心情

作者資料

戶塚隆將
一九七四年生於日本東京都。慶應義塾大學經濟學部畢業後,於高盛銀行從事日、美、歐、亞企業併購(M&A)顧問業務長達五年。其後於哈佛商學院(HBS)取得MBA學位,進而轉至麥肯錫企管顧問公司,從事多國籍企業戰略立案、組織改革、企業併購、企業合作等戰略顧問業務。



二〇〇七年成立CNEXT PARTNERS股份有限公司,擔任執行長一職。專事開發跨國事業以及協助培育國際人才,同時也運用HBS案例研究教材開設短期衝刺型的實務英語課程「CLUB900」(http://club900.jp/)。合譯著作有《企業價值評價第四版》(Diamond出版社)一書。
商品規格
作者:戶塚隆將 譯者:陳光棻 出版社:天下文化 出版日期:2016-01-25 ISBN:9789863209133 規格:平裝/單色/224頁/15cm×21cm
注意事項
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