成為讓部屬願意追隨的上司:51個帶人先帶心的領導力

S0000026822

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商品詳情

內容簡介

◆出版至今 (一年)累積突破29刷,實銷突破30萬本
◆持續52周蟬聯日本Amazon商管類排行榜前五名
◆日本Book Express商業書年度排行榜第一名
◆日本各商業書暢銷排行榜前三名


有些主管永遠都留不住好人才。
有些主管則到哪裡都能擁有自己的人馬。
成功主管,不是自我感覺良好,而是下屬真心誠意、甘效犬馬之勞。


從美體小舖到星巴克,最傳奇、最平民、也最成功的主管典範,本書不談大道理,而是作者在各種產業及職務歷練並坐上了最高CEO的位子之後,提出了51件教科書不會教你的職場潛規則及態度。讓你能夠從容不迫,在未來職場面對全新挑戰。

當上主管後,連上廁所的樣子都有人會注意?
工作守則不是給主管的,是給只把工作當工作的人看的?
當上主管後,要認清人品好比工作能力好還要重要?
當上主管,更不能罵人?

本書作者岩田松雄被公認為日本新一代最傳奇、最平民、也最成功的領導者典範,在美體小舖及星巴克擔任CEO時,曾創下所向披靡的業績和滿意度。他主張只要磨練,「平凡的人也能成為領導者」。

【名人推薦】

李仁芳(政治大學創新管理教授)
李弘暉(元智大學管理學院副院長)
徐光宇(統一星巴克總經理)
盧希鵬(台灣科技大學管理學院特聘教授)

目錄

CH 1 不必長得玉樹臨風
1.其實,「為什麼會成為領導者?」不是重點
2領導統禦能力並非與生俱來的
3要指揮別人,不如自己先行動
4部屬都在悄悄觀察上司的人格特性
5因為曾有過挫折,因此能夠了解他人的痛苦
6對親臨第一線及端茶小妹的重視
7了解權力的可怕
8用「使命感」取代工作手則
9小心連自己上廁所的樣子也會有人注意

CH 2 不必能言善道
10上司每日的言行及態度,便可創造信賴關係
11一句話就能改變部屬對工作的欲望
12主動且積極地詢問部屬的意見
13從兩篇就任演說學到的溝通方法
14首先要注意的是「簡單易懂」
15將想法轉換成文字來傳達
16採取不傷害部屬自尊心的責備方式
17在眾人面前講話,一定要先做好準備

CH 3 別跟下屬去喝酒
18投手和游擊手孰輕孰重?
19從關心部屬開始做起
20經常站在第一線的立場思考,並重視第一線
21交付工作時,要從「為什麼要這麼做」開始
22從「上司、同事、下屬」全方位觀察一個人
23大方針依「直覺」來設定即可
24要為成果負擔所有責任
25人品好比工作能力好還重要
26與個性不合的部屬或上司相處得宜的方法

CH 4 對何事都要抱持懷疑的態度
27不需要太快做出決策
28「事實」與「判斷」是不同的兩回事
29展現積極主動的態度,猶豫時就放手一搏
30隨時保持「一定沒問題」的正面力量
31鍛鍊部屬的決策能力
32要讓部屬信服,就不可以逃避責任

CH 5 有時要試著暫時停下腳步
33想做什麼就身先士卒吧
34把時間和效率當一回事
35有時需要挪出暫停的時間
36要有行動力,從自我管理開始
37要常問部屬:「有沒有遇到什麼困難?」
38用文字來管理部屬的行動
39心情不好時,不如暫時離開

CH 6 不一定要博覽群書
40喜歡的書不妨重覆閱讀
41同時閱讀不同種類的書籍
42請自己掏錢買書
43多接觸能豐富和撼動心靈的書籍或電影
44志向有多大,格局就要有多大

CH 7 曝露弱點也無所謂
45優秀的領導者擁有良好品德
46別讓部屬有機會懷疑你的人格
47隨時注意自己的道德高度
48挫折與失敗經驗會讓人擁有同理心
49常存無私的心
50每一天都是品德修練的道場
51最後,要無時無刻相信自己做得到

作者資料

岩田松雄
大阪大學經濟系畢業後進入日產汽車,從生產、品管、採購、銷售到財務,廣泛的接觸各種業務,之後赴加州大學(UCLA)的安德生管理學院進修。歸國後歷經外資的日本JEMINI顧問公司、可口可樂董事,之後出任電子遊樂器製造商ATLUS公司社長,讓連續三年虧損的公司轉虧為盈。再歷經TAKARA公司常務董事後,接任THE BODY SHOP公司社長,將分店數從107家增加至175家,營業額則從67億日圓擴大至140億日圓。接著擔任日本星巴克CEO,打出「100年後依然閃亮的品牌」口號,使業績大幅成長,到了2010年度,更創下史上最高的業績——1016億日圓。

由於以上的成績受到肯定,被UCLA商學院的3萬7000名畢業生選為「100 Inspirational alumni」(創新校友,日本僅有4人當選)。

目前在產業革新機構株式會社從事企業投資顧問工作,致力下一代領導者的培育工作。
商品規格
作者:岩田松雄 譯者:劉滌昭 出版社:悅知文化 出版日期:2016-03-15 ISBN:9789865617837 規格:平裝/單色/256頁/14.8cm×21cm
注意事項
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