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從管理企業到管理人生的終極MBA:迎戰劇變時代,世紀經理人傑克.威爾許的重量...

S0000026846

$ 316
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分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $105 (第一期 $106) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $52 (第一期 $56) 22家銀行

22間銀行適用

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商品詳情

內容簡介

◆攻占亞馬遜網路書店、《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷榜

世紀經理人奇異前總裁傑克‧威爾許
睽違10年後傾畢生精華之最新力作


從中國到智利,從航太公司到傳統酒廠
跨越國度與產業界限的終極實戰MBA
帶領各級經理人,克服每日的領導難題!

當企業巨頭接連倒下,
如何在事業遭受重創前緊急止血?
當20%的專業人士都需要遠距管理,
如何維持良好的團隊戰力?
當升遷遭逢瓶頸,
管理者該如何突破職涯僵局?
世紀經理人10年來走訪全球,絕不藏私的實戰智慧,
引導你逐步開創傑出組織、打造高效能團隊、達到個人成就的顛峰!

在當前的時代,新創事業能量迸發、傳統產業謀求轉型,
市場版圖已大幅翻轉,下一刻的劇變更是無法逆料,
當一個決策在做出的當下就過時,管理者還能怎麼做?

其實,無論何種挑戰來襲,最基本的領導原則皆不會改變。
在追求趨勢的同時,威爾許夫婦更提點了我們管理的初衷:

關於策略的初衷──
◆最優質的服務,是你面對亞馬遜等線上巨頭最好的籌碼
◆不受社群媒體迎頭痛擊,就是用它們的方式加入這波浪潮
◆隨時從日常的營運中,辨識出潛在成長的機會
◆不因各種瑣碎事務分散資源,只聚焦於高績效要務
◆即使在競爭中受創,依然從中獲得前進的能量

關於團隊的初衷──
◆即使對「看不見」的遠距員工,也要透過不時的分享與會議提高凝聚力
◆對於特別出眾優秀的天才型員工,必須放下身段,了解他們究竟在想什麼?
◆別讓績效不彰的員工竊取你的時間精力,要用尊重的方式協助他們另謀出路

最後,威爾許夫婦更要為經理人上一堂關鍵的「課外課」──
◆如何確認自己的「命定領域」,找到自己真的「非常」擅長的工作?
◆我是否過分執著於擴展多元技能,卻沒有在真正的專業中深耕?
◆究竟是哪些關鍵,讓我的升遷始終停滯不前?
◆當大數據等科技逐漸引領世界,如何不讓自己漸漸落於淘汰之列?

帶領經理人從管理企業到管理人生,都能取得最卓著的佳績。

【重磅推薦】

余 湘(WPP集團群邑媒體董事長、聯廣傳播集團董事長)
許景泰(SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人)
陳家聲(台灣大學管理學院商學研究所教授)
陶韻智(知名經理人)
童至祥(特力集團執行長)
鄭晉昌(中央大學人力資源管理研究所所長)

目錄

推薦序 一本極富啟發性的企業經營實戰寶典! 許景泰
前 言

第一部 商場致勝
第一章 擺脫商戰中的苦差事
第二章 愈挫愈勇
第三章 成長至上
第四章 一言難盡的全球化
第五章 不再害怕財務知識
第六章 怎麼做行銷?
第七章 危機管理──歡迎光臨競技場

第二部 建立團隊
第八章 領導2.0時代
第九章 打造一個令人讚嘆的團隊
第十章 天才、流浪漢與竊賊

第三部 拓展職涯
第十一章 這輩子,我該做什麼?
第十二章 突破事業生涯的僵局
第十三章 沒到最後,不算結束
謝詞

名家推薦

推薦序 一本極富啟發性的企業經營實戰寶典!

◎文/許景泰(SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人)

  二十九歲那一年,我離開原本穩定的經理人工作,選擇與朋友經營一份屬於自己的事業。事業剛起步時,我們組建了一支小團隊,總共只有五個人,對於如何尋找合適人才、培養及留住人才完全沒有頭緒,全憑直覺用人。當然,更別談我們當時是否有清楚的企業使命,對於財務數字也只求發得出薪水,可以繼續維持企業生存及發展就好。我們對於企業經營的本質,若能談得上幾句經營事業的「訣竅」,憑藉的也只是在做的過程中自己隱約體悟到的方法,一路跌跌撞撞、反覆驗證而來,完全談不上有一套清晰的企業經營觀點!

  創業的前三年,我們非常努力,也算是相當幸運。我們推出的網路廣告系統平台,在業務銷售推展上雖遭遇不少競爭者的挑戰與阻撓,總算是存活下來,不但營收每年以倍數成長,員工人數也快速增長到三十人。於是我們換了一間較寬敞舒適的辦公空間,不會再一遇到大雨就漏水。然而,我原以為事業一切已經上軌道,正準備快速起飛,但迎面而來的卻是不少核心員工離職、競爭對手模仿我們的產品,而且用一半價格惡性搶走我們既有的大客戶。在面對外在快速變動的網路市場,身為經營者的我們,卻不清楚該如何妥善運用手上有限的資源與資金,以尋求企業下一步的走向,一切就像是在迷霧之中,無人指引,只能摸著石頭過河。

  數算一下,我創業也已邁入第十年,現在我與合夥人經營了四間企業,員工人數加總早已破百,近期又開了一間餐廳。當我看了這一本傑克.威爾許與其妻子連袂出擊的新書,書中所提的諸多企業經營獨到的觀點與洞察,不只精準點出我這一路來所犯的不少錯誤,更讓我讚嘆的是,這位被譽為「世紀經理人」的奇異前總裁,他以簡單易懂的言語,毫不保留地指出企業經營成功的「竅門」。傑克.威爾許總是能擺脫一般教科書枯燥且教條的陳述方式,而根據實際經營者常遭遇的挑戰與困境,沒有廢話,直接了當地闡述能在市場中勝出的有效解答。 譬如說,書中提及:陳述完善的企業「使命」之所以至關重要,不僅是讓每位員工知道,自己能從中獲得什麼;並且緊緊聯繫著為了達成我們的企業使命,團隊成員必須採取哪些具體「行為」;最終還會影響企業所結出的「果實」。作者都能以生動貼切的企業個案,抽絲剝繭地找出癥結所在!

  我尤其喜歡,作者在書中經常以實際經驗提出一套簡明易懂的具體做法。例如,他歸納出要評斷一家企業營運是否健全,可運用這三個關鍵指標──一、員工參與度:員工的行為跟公司的使命和目標一致嗎?二、顧客滿意度:關乎企業長期存活能力,該如何透過拜訪顧客了解顧客是否滿意?三、現金流量:花了多少錢,進來多少錢,你有多少錢……,現金流量可以幫助企業了解並控制命運。書中常有這類精闢的見解,閱讀後勢必會有收穫。

  對於沒有讀過企管碩士(MBA)的人,本書不只有實戰做法,你也可從中學到許多學理上的系統架構。可貴的是,作者也不忘利用最後章節,試圖讓每個人明白如何在人生旅途裡,找到你這輩子該做什麼,並應好好思考你擅長什麼事?真正喜歡什麼事?從而找到人生志業。

  這本書的出版,我可以非常肯定的是,又會像傑克.威爾許十年前就風靡全球的著作《致勝》一樣,成為企業人士必讀的經典。每當你遇到企業經營困惑與挑戰時,只要隨時翻閱,都會被書中給予經營事業及人生的建言與做法,再次觸動,於迷霧中撥雲見日,找到正確的方向。

作者資料

蘇西.威爾許(Suzy Welch)
暢銷書作家、電視評論員兼知名商業記者。近作《10‧10‧10──改變你生命的決策工具》(10-10-10)提出一個決策策略,教導大家在職場工作、親子教養、感情生活和友誼關係上如魚得水。蘇西從哈佛商學院畢業後,進入貝恩管理顧問公司(Bain & Company)工作,後於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)擔任編輯。現為傑克威爾許管理學院顧問委員會委員,並積極參與幾家非營利組織的活動,努力宣揚動物權利。
傑克.威爾許(Jack Welch)
1960年進入奇異公司(General Electric Company),1981年成為奇異第八任執行長,並於2000年獲得《財星》雜誌(Fortune)盛讚為「世紀經理人」。2001年從奇異退休後,出版自傳《Jack》(Jack: Straight From the Gut),隨即在世界各地熱賣。第二本著作《致勝》(Winning)跟夫人共同撰寫,於2005年出版,亦獲得全球讀者的廣大迴響。過去十年,威爾許擔任克杜萊(Clayton Dubilier & Rice)私募股權公司特別合夥人、IAC/InterActiveCorp顧問,身兼廣受歡迎的演說家,走訪世界各地公開演說。2010年創辦傑克威爾許管理學院(Jack Welch Management Institute),開辦受認可的線上企管碩士(MBA)課程,目前有九百名學員修讀該課程。
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  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

◆攻占亞馬遜網路書店、《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷榜

世紀經理人奇異前總裁傑克‧威爾許
睽違10年後傾畢生精華之最新力作


從中國到智利,從航太公司到傳統酒廠
跨越國度與產業界限的終極實戰MBA
帶領各級經理人,克服每日的領導難題!

當企業巨頭接連倒下,
如何在事業遭受重創前緊急止血?
當20%的專業人士都需要遠距管理,
如何維持良好的團隊戰力?
當升遷遭逢瓶頸,
管理者該如何突破職涯僵局?
世紀經理人10年來走訪全球,絕不藏私的實戰智慧,
引導你逐步開創傑出組織、打造高效能團隊、達到個人成就的顛峰!

在當前的時代,新創事業能量迸發、傳統產業謀求轉型,
市場版圖已大幅翻轉,下一刻的劇變更是無法逆料,
當一個決策在做出的當下就過時,管理者還能怎麼做?

其實,無論何種挑戰來襲,最基本的領導原則皆不會改變。
在追求趨勢的同時,威爾許夫婦更提點了我們管理的初衷:

關於策略的初衷──
◆最優質的服務,是你面對亞馬遜等線上巨頭最好的籌碼
◆不受社群媒體迎頭痛擊,就是用它們的方式加入這波浪潮
◆隨時從日常的營運中,辨識出潛在成長的機會
◆不因各種瑣碎事務分散資源,只聚焦於高績效要務
◆即使在競爭中受創,依然從中獲得前進的能量

關於團隊的初衷──
◆即使對「看不見」的遠距員工,也要透過不時的分享與會議提高凝聚力
◆對於特別出眾優秀的天才型員工,必須放下身段,了解他們究竟在想什麼?
◆別讓績效不彰的員工竊取你的時間精力,要用尊重的方式協助他們另謀出路

最後,威爾許夫婦更要為經理人上一堂關鍵的「課外課」──
◆如何確認自己的「命定領域」,找到自己真的「非常」擅長的工作?
◆我是否過分執著於擴展多元技能,卻沒有在真正的專業中深耕?
◆究竟是哪些關鍵,讓我的升遷始終停滯不前?
◆當大數據等科技逐漸引領世界,如何不讓自己漸漸落於淘汰之列?

帶領經理人從管理企業到管理人生,都能取得最卓著的佳績。

【重磅推薦】

余 湘(WPP集團群邑媒體董事長、聯廣傳播集團董事長)
許景泰(SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人)
陳家聲(台灣大學管理學院商學研究所教授)
陶韻智(知名經理人)
童至祥(特力集團執行長)
鄭晉昌(中央大學人力資源管理研究所所長)

目錄

推薦序 一本極富啟發性的企業經營實戰寶典! 許景泰
前 言

第一部 商場致勝
第一章 擺脫商戰中的苦差事
第二章 愈挫愈勇
第三章 成長至上
第四章 一言難盡的全球化
第五章 不再害怕財務知識
第六章 怎麼做行銷?
第七章 危機管理──歡迎光臨競技場

第二部 建立團隊
第八章 領導2.0時代
第九章 打造一個令人讚嘆的團隊
第十章 天才、流浪漢與竊賊

第三部 拓展職涯
第十一章 這輩子,我該做什麼?
第十二章 突破事業生涯的僵局
第十三章 沒到最後,不算結束
謝詞

名家推薦

推薦序 一本極富啟發性的企業經營實戰寶典!

◎文/許景泰(SmartM世紀智庫管理顧問股份有限公司創辦人)

  二十九歲那一年,我離開原本穩定的經理人工作,選擇與朋友經營一份屬於自己的事業。事業剛起步時,我們組建了一支小團隊,總共只有五個人,對於如何尋找合適人才、培養及留住人才完全沒有頭緒,全憑直覺用人。當然,更別談我們當時是否有清楚的企業使命,對於財務數字也只求發得出薪水,可以繼續維持企業生存及發展就好。我們對於企業經營的本質,若能談得上幾句經營事業的「訣竅」,憑藉的也只是在做的過程中自己隱約體悟到的方法,一路跌跌撞撞、反覆驗證而來,完全談不上有一套清晰的企業經營觀點!

  創業的前三年,我們非常努力,也算是相當幸運。我們推出的網路廣告系統平台,在業務銷售推展上雖遭遇不少競爭者的挑戰與阻撓,總算是存活下來,不但營收每年以倍數成長,員工人數也快速增長到三十人。於是我們換了一間較寬敞舒適的辦公空間,不會再一遇到大雨就漏水。然而,我原以為事業一切已經上軌道,正準備快速起飛,但迎面而來的卻是不少核心員工離職、競爭對手模仿我們的產品,而且用一半價格惡性搶走我們既有的大客戶。在面對外在快速變動的網路市場,身為經營者的我們,卻不清楚該如何妥善運用手上有限的資源與資金,以尋求企業下一步的走向,一切就像是在迷霧之中,無人指引,只能摸著石頭過河。

  數算一下,我創業也已邁入第十年,現在我與合夥人經營了四間企業,員工人數加總早已破百,近期又開了一間餐廳。當我看了這一本傑克.威爾許與其妻子連袂出擊的新書,書中所提的諸多企業經營獨到的觀點與洞察,不只精準點出我這一路來所犯的不少錯誤,更讓我讚嘆的是,這位被譽為「世紀經理人」的奇異前總裁,他以簡單易懂的言語,毫不保留地指出企業經營成功的「竅門」。傑克.威爾許總是能擺脫一般教科書枯燥且教條的陳述方式,而根據實際經營者常遭遇的挑戰與困境,沒有廢話,直接了當地闡述能在市場中勝出的有效解答。 譬如說,書中提及:陳述完善的企業「使命」之所以至關重要,不僅是讓每位員工知道,自己能從中獲得什麼;並且緊緊聯繫著為了達成我們的企業使命,團隊成員必須採取哪些具體「行為」;最終還會影響企業所結出的「果實」。作者都能以生動貼切的企業個案,抽絲剝繭地找出癥結所在!

  我尤其喜歡,作者在書中經常以實際經驗提出一套簡明易懂的具體做法。例如,他歸納出要評斷一家企業營運是否健全,可運用這三個關鍵指標──一、員工參與度:員工的行為跟公司的使命和目標一致嗎?二、顧客滿意度:關乎企業長期存活能力,該如何透過拜訪顧客了解顧客是否滿意?三、現金流量:花了多少錢,進來多少錢,你有多少錢……,現金流量可以幫助企業了解並控制命運。書中常有這類精闢的見解,閱讀後勢必會有收穫。

  對於沒有讀過企管碩士(MBA)的人,本書不只有實戰做法,你也可從中學到許多學理上的系統架構。可貴的是,作者也不忘利用最後章節,試圖讓每個人明白如何在人生旅途裡,找到你這輩子該做什麼,並應好好思考你擅長什麼事?真正喜歡什麼事?從而找到人生志業。

  這本書的出版,我可以非常肯定的是,又會像傑克.威爾許十年前就風靡全球的著作《致勝》一樣,成為企業人士必讀的經典。每當你遇到企業經營困惑與挑戰時,只要隨時翻閱,都會被書中給予經營事業及人生的建言與做法,再次觸動,於迷霧中撥雲見日,找到正確的方向。

作者資料

蘇西.威爾許(Suzy Welch)
暢銷書作家、電視評論員兼知名商業記者。近作《10‧10‧10──改變你生命的決策工具》(10-10-10)提出一個決策策略,教導大家在職場工作、親子教養、感情生活和友誼關係上如魚得水。蘇西從哈佛商學院畢業後,進入貝恩管理顧問公司(Bain & Company)工作,後於《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)擔任編輯。現為傑克威爾許管理學院顧問委員會委員,並積極參與幾家非營利組織的活動,努力宣揚動物權利。
傑克.威爾許(Jack Welch)
1960年進入奇異公司(General Electric Company),1981年成為奇異第八任執行長,並於2000年獲得《財星》雜誌(Fortune)盛讚為「世紀經理人」。2001年從奇異退休後,出版自傳《Jack》(Jack: Straight From the Gut),隨即在世界各地熱賣。第二本著作《致勝》(Winning)跟夫人共同撰寫,於2005年出版,亦獲得全球讀者的廣大迴響。過去十年,威爾許擔任克杜萊(Clayton Dubilier & Rice)私募股權公司特別合夥人、IAC/InterActiveCorp顧問,身兼廣受歡迎的演說家,走訪世界各地公開演說。2010年創辦傑克威爾許管理學院(Jack Welch Management Institute),開辦受認可的線上企管碩士(MBA)課程,目前有九百名學員修讀該課程。
商品規格
作者:蘇西.威爾許,傑克.威爾許 譯者:陳琇玲 出版社:商周出版 出版日期:2016-04-07 ISBN:9789862729953 規格:軟精裝/單色/272頁/14.8cm×21cm
注意事項
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