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反對思考:100個需要打破,但你可能深信不疑的商業理論?!想要成功,快把大腦...

S0000026877

$ 277
商品簡介
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配送及付款方式
配送方式
宅配
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $92 (第一期 $93) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $46 (第一期 $47) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
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  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
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  • 合作金庫商業銀行
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  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

同樣的好點子,為什麼別人就是比較快想出來?
關鍵,在質疑、反對與脫隊的勇氣!


◎光是有創意還不夠,還要想得快才行!

還以為創意是最重要的嗎?其實,光有創意還不夠!想得比別人慢,就是不會贏!

而為什麼想得比別人慢?問題癥結,就在大部分的人都受限於「已經習慣的思考方式」,受限於過去所知的商業原則,即使有足夠的創意,也常常因此遭遇瓶頸或是繞遠路。

所以,我們需要的是「反對思考」!

因為我們大部分的人,都不自覺受限於過去所知的商業原則。比如說,
當我們想談風險,大部分的人會說:不要把雞蛋放在同一個籃子裡;
當我們談到如何做出好產品,會開始討論6標準差、豐田的工作法;
當我們要為團隊設立目標,會想到「SMART」理論,避免設定一個不切實際的目標。

談到創意,我們會開始討論,預測潮流多麼重要。

但當我們習慣這些經典商業理論,用每個人都用的思考方式思考,又怎麼能夠突破自己的能力,用比別人快的速度、想到最棒的點子?

◎敢打臉,才能快速想出好點子!

質疑過去遵行不悖的商業法則、擺脫舊思維的束縛
空出大腦裡的空間、加快思考速度!

★雞蛋放在同一個籃子裡,可以是風險過度集中,也可以是特化自己的獨家產品,爭取最忠實的消費者。
★在討論6標準差、改善法之前,或許也該想想:如果這些理論這麼厲害,為什麼大家都買iPhone,而不是Sony的手機?
★當你按照「SMART」理論,為團隊設定一個可預期的目標,是不是也就忽視團隊可能具備的潛力?
★預測潮流就像是諾亞預知洪水,偉大的不是我們知道未來的潮流是什麼,而是能夠立即著手建立方舟、抓住商機!

習以為常的理論=大家都這麼想
脫離群眾思考!才能讓你不但想得快,還讓你的點子,與「大家」不一樣

◎全面更新你的大腦!活化你的思考!

卡斯比恩.伍茲(Caspian Woods)是成功的創業家與作家,他與世界頂尖金融機構合作,如香港匯豐銀行(HSBC)、西班牙國際銀行(Santander)、英國萊斯銀行(Lloyds)與蘇格蘭皇家銀行(RBS)等等。在本書中,他將告訴你,當你擁有全新的思考方式,你就能掌握以下要領:

領導力,如何讓團隊更好,更有鬥志;
策略,如何找到正確的目標,獲得更豐美的報酬;
創新,想得更快、想出別人想不到的好點子;
推銷與行銷,讓你不但領先對手,更獲得忠實粉絲;
員工,讓管理更輕鬆,並且讓員工更有效率;
財務,讓你能夠大膽地花錢、大膽地賺錢;
個人,不但讓自己更好,也讓周邊的人更好!

【名人推薦】

何炳霖(cama cafe' 創辦人)
林之晨 (MR JAMIE)(AppWorks 之初創投創始合夥人)

目錄

前言 思考領先一步的原理原則

第一部 領導力
1. 成為好領導,只需做到一件事
2. 先請人幫你
3. 睡在車上
4. 留下未完成的工作
5. 你電腦裡有種軟體會害死你
6. 原諒,但不遺忘
7. 不要理會緊急任務
8. 寡聞不怕孤陋
9. 用罪惡感來激勵員工
10. 少說話
11. 等待退潮
12. 邀新娘跳舞
13. 冒一點兒險

第二部 策略
14. 別搞多角化經營
15. 別煩惱品質了
16. 接受難纏的供應商
17. 打仗當如納爾遜
18. 你的下一個競爭者,是做衛生紙的
19. 燒了你的商業計畫
20. 設定目標要不切實際
21. 別在大象旁邊跳舞
22. 解決問題不能靠引進 IT技術
23. 預測洪水不值得驕傲
24. 擁抱混亂
25. 銷售無形的商品
26. 使用律師如保險套
27. 鎖定窮人
28. 別在中國製造

第三部 創新
29. 獎勵失敗
30. 獻祭聖牛
31. 你搞錯你的行業了
32. 跟你的顧客睡在一起
33. 根據封面來評價一本書
34. 運用市調,要像醉漢運用街燈柱
35. 別急著當第一
36. 創意需要一個踢你屁股的軍士長
37. 迷路吧
38. 開火,準備,再瞄準
39. 找出你最爛的顧客
40. 別從你所在之處出發
41. 撕碎你的機密協議
42. 容許「意料之外的結果」法則
43. 要記得你是法國人
44. 預先考慮到各種抱怨
45. 大醉一場
46. 嚴禁腦力激盪
47. 偷走創意,要光明正大來

第四部 推銷與行銷
48. 好廣告不必合邏輯
49. 別給你的顧客選擇
50. 學點兒奧茲國的魔法
51. 別「甩」社群媒體
52. 主動推薦你的競爭者
53. 如果你一直想著贏,就已經輸了
54. 要簡短,要聰明,要入迷
55. 別雇用當紅的廣告公司
56. 想隱藏的內容,以大寫字母呈現
57. 平庸是新的魅力
58. 讓你的文案很難讀
59. 培植你的瘋狂粉絲
60. 製造危機
61. 閉上嘴
62. 讓自己受打擊
63. 廣告打在你面前才有價值
64. 假裝真感情

第五部 員工
65. 付錢給員工提辭呈
66. 錢沒有激勵作用
67. 雇用幾隻狒狒
68. 別根據經驗招募新人
69. 忘了你的遠大創意
70. 開破車
71. 把你的名字從門板上拿掉
72. 在人才戰爭裡當個和平主義者
73. 打發你的團隊回家
74. 別授權——要撤退
75. 移開安全網
76. 開除要趁早
77. 找出失能者
78. 鼓勵工會
79. 炒創辦人魷魚
80. 培植一些敵人

第六部 財務
81. 付自己一千英鎊的時薪
82. 刷爆你的信用卡
83. 別借一萬英鎊給兄弟
84. 要讓自己貴到別人無法負擔
85. 不要彌補你的男子氣概
86. 拒絕低息資金
87. 成本要加倍,獲利要減半
88. 燒了你的價目表
89. 對待供應商如對待軍中同袍

第七部 個人
90. 哭,要當成一種談判技巧
91. 累積壓力
92. 避免熱情的陷阱
93. 別給慈善團體捐錢
94. 停止正向思考
95. 剝奪你小孩的繼承權
96. 培養自我懷疑
97. 從椅子上跳下來吧
98. 當個神經病
99. 別被魚叉盯上了
100. 要夠懶

作者資料

卡斯比恩.伍茲(Caspian Woods)
卡斯比恩.伍茲(Caspian Woods)是成功的創業家與作家,他與世界頂尖金融機構合作,如香港匯豐銀行(HSBC)、西班牙國際銀行(Santander)、英國萊斯銀行(Lloyds)與蘇格蘭皇家銀行(RBS)等等;同時也為許多雜誌、網站與App創作富有想像力、成功的跨媒體內容。伍茲同時也是專欄作家與巡迴演說家,另著有《聰明創業》(Brilliant Start-Up)、《來自橡實的智慧》(From Acorns)等書。
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  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

同樣的好點子,為什麼別人就是比較快想出來?
關鍵,在質疑、反對與脫隊的勇氣!


◎光是有創意還不夠,還要想得快才行!

還以為創意是最重要的嗎?其實,光有創意還不夠!想得比別人慢,就是不會贏!

而為什麼想得比別人慢?問題癥結,就在大部分的人都受限於「已經習慣的思考方式」,受限於過去所知的商業原則,即使有足夠的創意,也常常因此遭遇瓶頸或是繞遠路。

所以,我們需要的是「反對思考」!

因為我們大部分的人,都不自覺受限於過去所知的商業原則。比如說,
當我們想談風險,大部分的人會說:不要把雞蛋放在同一個籃子裡;
當我們談到如何做出好產品,會開始討論6標準差、豐田的工作法;
當我們要為團隊設立目標,會想到「SMART」理論,避免設定一個不切實際的目標。

談到創意,我們會開始討論,預測潮流多麼重要。

但當我們習慣這些經典商業理論,用每個人都用的思考方式思考,又怎麼能夠突破自己的能力,用比別人快的速度、想到最棒的點子?

◎敢打臉,才能快速想出好點子!

質疑過去遵行不悖的商業法則、擺脫舊思維的束縛
空出大腦裡的空間、加快思考速度!

★雞蛋放在同一個籃子裡,可以是風險過度集中,也可以是特化自己的獨家產品,爭取最忠實的消費者。
★在討論6標準差、改善法之前,或許也該想想:如果這些理論這麼厲害,為什麼大家都買iPhone,而不是Sony的手機?
★當你按照「SMART」理論,為團隊設定一個可預期的目標,是不是也就忽視團隊可能具備的潛力?
★預測潮流就像是諾亞預知洪水,偉大的不是我們知道未來的潮流是什麼,而是能夠立即著手建立方舟、抓住商機!

習以為常的理論=大家都這麼想
脫離群眾思考!才能讓你不但想得快,還讓你的點子,與「大家」不一樣

◎全面更新你的大腦!活化你的思考!

卡斯比恩.伍茲(Caspian Woods)是成功的創業家與作家,他與世界頂尖金融機構合作,如香港匯豐銀行(HSBC)、西班牙國際銀行(Santander)、英國萊斯銀行(Lloyds)與蘇格蘭皇家銀行(RBS)等等。在本書中,他將告訴你,當你擁有全新的思考方式,你就能掌握以下要領:

領導力,如何讓團隊更好,更有鬥志;
策略,如何找到正確的目標,獲得更豐美的報酬;
創新,想得更快、想出別人想不到的好點子;
推銷與行銷,讓你不但領先對手,更獲得忠實粉絲;
員工,讓管理更輕鬆,並且讓員工更有效率;
財務,讓你能夠大膽地花錢、大膽地賺錢;
個人,不但讓自己更好,也讓周邊的人更好!

【名人推薦】

何炳霖(cama cafe' 創辦人)
林之晨 (MR JAMIE)(AppWorks 之初創投創始合夥人)

目錄

前言 思考領先一步的原理原則

第一部 領導力
1. 成為好領導,只需做到一件事
2. 先請人幫你
3. 睡在車上
4. 留下未完成的工作
5. 你電腦裡有種軟體會害死你
6. 原諒,但不遺忘
7. 不要理會緊急任務
8. 寡聞不怕孤陋
9. 用罪惡感來激勵員工
10. 少說話
11. 等待退潮
12. 邀新娘跳舞
13. 冒一點兒險

第二部 策略
14. 別搞多角化經營
15. 別煩惱品質了
16. 接受難纏的供應商
17. 打仗當如納爾遜
18. 你的下一個競爭者,是做衛生紙的
19. 燒了你的商業計畫
20. 設定目標要不切實際
21. 別在大象旁邊跳舞
22. 解決問題不能靠引進 IT技術
23. 預測洪水不值得驕傲
24. 擁抱混亂
25. 銷售無形的商品
26. 使用律師如保險套
27. 鎖定窮人
28. 別在中國製造

第三部 創新
29. 獎勵失敗
30. 獻祭聖牛
31. 你搞錯你的行業了
32. 跟你的顧客睡在一起
33. 根據封面來評價一本書
34. 運用市調,要像醉漢運用街燈柱
35. 別急著當第一
36. 創意需要一個踢你屁股的軍士長
37. 迷路吧
38. 開火,準備,再瞄準
39. 找出你最爛的顧客
40. 別從你所在之處出發
41. 撕碎你的機密協議
42. 容許「意料之外的結果」法則
43. 要記得你是法國人
44. 預先考慮到各種抱怨
45. 大醉一場
46. 嚴禁腦力激盪
47. 偷走創意,要光明正大來

第四部 推銷與行銷
48. 好廣告不必合邏輯
49. 別給你的顧客選擇
50. 學點兒奧茲國的魔法
51. 別「甩」社群媒體
52. 主動推薦你的競爭者
53. 如果你一直想著贏,就已經輸了
54. 要簡短,要聰明,要入迷
55. 別雇用當紅的廣告公司
56. 想隱藏的內容,以大寫字母呈現
57. 平庸是新的魅力
58. 讓你的文案很難讀
59. 培植你的瘋狂粉絲
60. 製造危機
61. 閉上嘴
62. 讓自己受打擊
63. 廣告打在你面前才有價值
64. 假裝真感情

第五部 員工
65. 付錢給員工提辭呈
66. 錢沒有激勵作用
67. 雇用幾隻狒狒
68. 別根據經驗招募新人
69. 忘了你的遠大創意
70. 開破車
71. 把你的名字從門板上拿掉
72. 在人才戰爭裡當個和平主義者
73. 打發你的團隊回家
74. 別授權——要撤退
75. 移開安全網
76. 開除要趁早
77. 找出失能者
78. 鼓勵工會
79. 炒創辦人魷魚
80. 培植一些敵人

第六部 財務
81. 付自己一千英鎊的時薪
82. 刷爆你的信用卡
83. 別借一萬英鎊給兄弟
84. 要讓自己貴到別人無法負擔
85. 不要彌補你的男子氣概
86. 拒絕低息資金
87. 成本要加倍,獲利要減半
88. 燒了你的價目表
89. 對待供應商如對待軍中同袍

第七部 個人
90. 哭,要當成一種談判技巧
91. 累積壓力
92. 避免熱情的陷阱
93. 別給慈善團體捐錢
94. 停止正向思考
95. 剝奪你小孩的繼承權
96. 培養自我懷疑
97. 從椅子上跳下來吧
98. 當個神經病
99. 別被魚叉盯上了
100. 要夠懶

作者資料

卡斯比恩.伍茲(Caspian Woods)
卡斯比恩.伍茲(Caspian Woods)是成功的創業家與作家,他與世界頂尖金融機構合作,如香港匯豐銀行(HSBC)、西班牙國際銀行(Santander)、英國萊斯銀行(Lloyds)與蘇格蘭皇家銀行(RBS)等等;同時也為許多雜誌、網站與App創作富有想像力、成功的跨媒體內容。伍茲同時也是專欄作家與巡迴演說家,另著有《聰明創業》(Brilliant Start-Up)、《來自橡實的智慧》(From Acorns)等書。
商品規格
作者:卡斯比恩.伍茲 譯者:周詩婷 出版社:好優文化 出版日期:2016-05-16 ISBN:9789869241083 規格:平裝/單色/256頁/15cm×21cm
注意事項
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