商業人.設計腦

S0000026903

$ 261
商品簡介
付款及配送方式 (滿額免運)
配送及付款方式
配送方式
宅配 (滿 $399 免運費)
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $87 (第一期 $87) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $43 (第一期 $46) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
訂購說明
  1. 訂單確認後會儘快安排出貨,商品規格、圖片、說明、無庫存、價格或交易條件有誤及其他無法接受訂單情形,將通知您訂單不成立,辦理訂單取消與退款。
  2. 訂購、收件資料不正確、無人收件、拒絕收件等情況,本網站有權拒絕接受訂單或取消訂單。頁面圖片、影片補充說明

    1. 商品因拍攝關係顏色可能略有差異,以實際商品為主。

    2. 本頁面若有商品情境照僅為示意、輔助呈現用,商品僅有主體不包含情境照中的其他配件,配件請以規格中標示為準。

商品配送
  1. 全站商品原則免運費,若有需另加收運費或有出貨門檻將於相關頁面中標示,商品下單後確認交易條件無誤且有庫存後3個工作天內寄出,送貨範圍限台灣本島。請注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  2. 一筆訂單僅可有一種配送方式,如果您需要將商品配送至兩個以上的地址、或希望以不同方式配送請分批訂購。多筆相同收件地址的訂單可能會分開寄送或合併包裝配送。
  3. 商品頁標示「預購、客製化」商品,將以實際出貨或製作日標示為主。(不適用3個工作天出貨)
  4. 訂購的商品會配送三次,若無法送達,再經聯繫逾三天聯繫不上者,將會取消該筆訂單並全額退款。
商品配送
  1. 依《消費者保護法》規定消費者於商品簽收翌日起算七天猶豫期,期間申請退購無須負擔運費,欲退購者請於七日內提出,逾期恕不受理。
  2. 依《消費者保護法》規定,如購買的商品是電腦軟體、遊戲、影音光碟、食品、耗材、個人衛生用品及客製化商品,拆封後除瑕疵品外恕無法辦理退換貨。請注意!猶豫期並非試用期,退回的商品必須是全新的狀態且完整包裝(含商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料),切勿缺漏任何配件、自行拆解商品、或損毀原廠外盒。如有遺失、毀損或缺件,可能影響您退貨的權益,也將依照損毀程度扣除為復原所需之整新費用。
  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

商業人必學的設計思考術
史丹福、哈佛頂尖大學最夯課程
連Google、Facebook都趨之若鶩!


賈伯斯認為,在蘋果把產品展示給消費者看到之前,
消費者並不清楚自己,到底需要什麼樣的產品。
如果你的產品或服務能超越顧客的期待,你就成功了。

要如何抓出人們潛在需求,以感性思維找出打動消費者的產品或服務?

融合「設計與經營」的設計思考術,幫助被邏輯思考綁架的商業人,
用設計師都在用的發想法,教你輕鬆學會破框工作術。


【商業周刊1501期書摘】

商業人與設計人的共通點是─理解使用者,徹底分析研究並找出待解決問題、根據使用者觀察結果作決策。那麼, 為何商業人總是很難想出瞬間打動人心的創意點子呢?兩者的差別在於:

☆商業人—徹底剖析「代表性」使用者,鎖定平均性需求。
★設計人—貼近「特色」使用者,找出有溫度的「好故事」。

☆商業人—「條列歸納」調查洞見,理性清楚卻可能流於瑣碎。
★設計人—以「一張圖」表現洞見,強烈印象易於凝聚團隊共識。

☆商業人—一確立產品策略和概念,便耗時費力製作真正原型,沒有修正彈性。
★設計人—初期發想階段便製作簡單原型給顧客,保持修正彈性,放長線釣大魚。

本書囊括所有設計思考方法及所需工具,培養出觀察、感同身受的共鳴力,以及挖掘新洞見的必備能力,讓你成為跨越商業+設計領域的創新人才。

【設計思考的4項流程】

◎旅人模式→調查
運用5感進行以人為本的田野調查、收集視覺資料,挖出創新的各種線索。
◎記者模式→分析
透過各種工具消化訊息、串聯線索的關聯性,例如用同理心地圖找出新「發現」。
◎編輯模式→整合
用「說故事」重新詮釋發現,腦力激盪各種點子,確立解決方案。
◎工匠模式→原型
用各種方式使概念具體成形,例如視覺圖像、使用者圖像、簡報或模型,設計體驗並檢討商業模型。

【名家推薦】

入山章榮/早稻田大學商學院副教授
石井裕/麻省理工學院多媒體實驗室教授
周育如/水越設計總監
陳良基/教育部次長.台大創新設計學院執行長
陳吟雯/PHDC創意總監
許博軒/PHDC藝術總監
鄭雯瑄/臺灣紅點執行總監

【好評推薦】

「通過徹底的批判(建設性思考)與異派競賽(異種格鬥),你將磨練出三種知性:哲學、專業能力、社會智能,同時鍛鍊出三種致勝能力:出頭力、道程力、造山力。相信佐宗邦威的著作將成為你航海第一章可靠的指南針!」
──石井裕(麻省理工學院多媒體實驗室MIT Media Lab教授,研究可感知位元(tangible bits)的第一人。)

目錄

寫給未來的「獨創者」──石井裕
推薦序 設計思考,將是商業人的新藍海──陳吟雯、許博軒
推薦序 企業,投資設計吧!──鄭雯瑄
推薦序 商業人必讀!將「設計思考」完美融入經營實務中!──入山章榮

前言 成為改變遊戲規則的創意人!

◆chapter0│為什麼要學設計思考?
引領設計思考的4個潮流
美國如何用創意力連結商業界
為什麼我這樣的行銷人要去學設計?
【專欄】伊利諾理工學院設計系與設計思考的歷史

◆chapter1│向設計師學跨領域的腦力激盪法
設計師都擅長腦力激盪
輸入:收集圖像,以圖像思考
跳躍:讓創意飛起來
輸出:簡單又訴諸感情的設計體驗
為了培養設計思考你必須……
→設計人的常識、商業人的常識
【專欄】伊利諾理工學院設計系課程概要

◆chapter2│原型,展現手作者之魂
思考前,先動手
製作原型的工具
接受不完美,享受無秩序
解決課題是為了更美好的生活
→設計人的常識、商業人的常識
【專欄】企業文化與設計思考

◆chapter3 │發想創意解決問題,指南針比地圖有用
作為指南針的設計思考步驟
設計思考流程的4種模式
1.初步調查,為了鎖定課題
2.設計調查
3.分析流程
4.整合與重新定義課題
5.各種整合工具
6.製作原型
使設計專案達成共識的訣竅
→設計人的常識、商業人的常識
【專欄】調查必修課──觀察使用者

◆chapter4 │打開創造力的開關
工欲善其事,必先利其器
一切概念就從便利貼開始
「環境」也是創造的一大助力
整頓環境,讓團隊更有創造力
→設計人的常識、商業人的常識
【專欄】日本人與設計思考

◆chapter5 │設計是一種事業
為什麼商業人該去設計學院進修
忙碌日常中實踐設計思考的秘訣
如何在組織中打造發揮創意的環境
成為跨領域人才
發揮跨領域能力的管道
想當設計人一定要有的心理準備
→設計人的常識、商業人的常識
【專欄】日本是設計思考的落後國家?

◆chapter6│設計思考讓生活更幸福
發揮創意活出自我
以右腦感受帶來的幸福
創造力=理性與感性的結晶

◆結語

名家推薦

設計思考,將是商業人的新藍海

◎文/陳吟雯(PHDC創意總監)、許博軒(PHDC藝術總監)
  
  此次非常榮幸能為作者佐宗邦威的書寫推薦文。書中提到的「設計思考」其實一直以來是敝公司PHDC持續強調、也一直與我們客戶分享的。對我們來說,所謂的「設計思考」(design thinking),其實並不是只有「設計者」所需要,如果各行各業的人士,皆能了解「設計思考」,尤其是創業者,將其融入商業模式當中,對於市場的發展會十分有幫助。
  
  從紐約讀書回國時,我們給自己3年的時間在業界學習,2007年底金融海嘯爆發前,我們雙雙離職,開設PHDC品牌設計公司。那時台灣對於「設計」的觀念,其實還停留在萌芽的階段,大多數公司對於所謂的「設計」,大多只評斷「好不好看」或「喜不喜歡」,而更多情況是只在意「清不清楚」或「好不好閱讀」。
  
  當然,這些都是設計的元素之一,但是所謂的「設計」最重要的一部份,其實就在於「思考」,而思考為什麼會如此重要呢?
  
  公司成立之初,我們將自己定位為「品牌設計公司」(branding design),選擇接觸市場上的各行各業,學習各領域的竅門,從品牌的最根本開始發想,把品牌的精神濃縮、提煉,然後再運用在所有的設計上。顯而易見,這樣的過程中,如果沒有「思考」,很容易做出「空泛的美」,設計變成只是一種表象,欠缺強而有力的內涵。
  
  我們涉獵的範圍非常廣泛,品牌設計就像是一種廣義的「包裝設計」,不只是平面、空間視覺的部分,有時還得參與決定香味、音樂;如果是餐廳、點心店,我們則要幫忙思考味道、色澤 ⋯⋯,這是一種跨領域的工作。
  
  這一切的一切,如果有「設計思考」作為輔助,對於品牌會有加乘效果,因為「設計」已經不是「好不好看」、「清不清楚」而已。這是針對「設計者」角度而言。
  
  為什麼其他人也需要去學習設計? 正如同本書作者所言, 因為設計是一種創意,而創意是一種思考的表現。雖然並不是人人都會變成設計師,但是原創的思維是這個時代企業最珍貴的價值。
  
  我們很感謝這幾年APPLE的成功,它讓大家見識到設計的力量,與創新突破的商業價值。APPLE強調,要走在消費者的前面,而書中提到索尼SONY創辦人曾說「別聽顧客的聲音」。或許有人誤解這是自傲,騎在消費者頭上,但其實我想他們是想強調「設計思考」的力量。
  
  當一個品牌了解這股力量,就能在商品或服務上有與眾不同的突破,找到新藍海。大家都說這是個最壞的年代,但我們覺得這也是個最好的年代,這是個企業唯有創新才能永續經營,這是個改變的時代。
  
  非常感謝作者能以簡潔明瞭的方法,將「設計思考」介紹給大家,十分推薦想要突破現狀的你,也能嘗試看看!
  
企業,投資設計吧!

◎文/鄭雯瑄(臺灣紅點執行總監)
  
   「好設計並不是一種沒有產值的浪漫;它是有目的的創作,可以翻轉世界」
  
  紅點產品設計大獎每年都會選出一個傑出設計團隊,頒發「年度最佳設計團隊」的頭銜,肯定該團隊在設計領域中創新突破的能力。
  
  紅點研究機構會彙整設計團隊中曾經贏得紅點設計大獎,且資本額超過100億歐元的上市公司,包括:愛迪達、蘋果電腦、奧迪汽車、BMW汽車、賓士汽車母公司戴姆勒集團、Nokia、飛利浦、保時捷、西門子、索尼等,命名為「紅點設計指數」(Red Dot Index),旨在量化設計對企業的價值。
  
  而德國銀行也把紅點指數作為一種股票ETF,可以在市場交易。儘管經濟不景氣,它的表現還是很好,而且歷經經濟泡沫化、911 攻擊事件、金融海嘯後,越來越多人相信設計的力量。
  
  當我們把紅點指數與上列單一個股相比時,發現它們大多成正比,也就是說,設計能力好的公司,股價也相對好。當我們再把紅點指數與恆生指數、道瓊工業指數、歐洲Stroxx 50指數相比時,我們發現,在過去10年間,紅點指數領先其他指數的差距越來越大。
  
  企業的設計表現與股價之間的關聯,印證了IBM電腦湯馬斯.華生二世的宣言:「好設計是好生意。」 其中最明顯的案例,2002年的紅點年度最佳設計團隊「蘋果電腦」,也在今日應證了這個道理,舉世共睹。
  
  十年前,韓國首爾市長吳世勳在就職演說中,提出「設計首爾」理念,表示韓國以低工資在全球競價的時代已經過去,決定將設計視為國家及城市新的「成長動力」與面向未來的「戰略」,把自己轉變為具有設計能量的經濟體。接著,首爾在2010年獲選為世界設計之都,將設計全面導入生活。2012年,韓國GDP向上突破,躋身已開發國家之列。
  
  台灣現階段所欠缺的,是異於其他經濟體的獨特性,而「設計」,無疑是台灣找尋自我定位的過程中,一個相當重要的因素。台灣有非常強的設計能量與製造品質,這樣的設計實力,將能支撐台灣的經濟發展。

作者資料

佐宗邦威
biotope公司董事長兼創新總監。

伊利諾理工學院設計系碩士(Master of Design Methods)。



東京大學法律系畢業後進入P&G,參與Febreze(除臭劑)、Lenor(柔軟劑)等產品企劃,曾任吉列刮鬍刀品牌經理。其後歷任企業經營顧問公司HUMAN VALUE、索尼設計中心。於索尼工作時,參與全公司的新事業創立計畫(Sony Seed Acceleration Program)。



2015年成立biotope,擅長將新技術轉化為新創事業,以及擔任共創型創新計劃的製作人。



【公司】http://www.biotope.ne.jp



【臉書】Design School留學記〜經營與設計的交叉路口

http://www.facebook.com/DesignSchoolLife
商品規格
作者:佐宗邦威 譯者:黃友玫 出版社:商業周刊 出版日期:2016-08-18 ISBN:9789869340502 規格:平裝/224頁/14.8cm×21cm
注意事項
你可能會喜歡