APP之繼承:以APP開發創業的故事

S0000026932

$ 190
商品簡介
APP之繼承:以APP開發創業的故事
付款及配送方式 (滿額免運)
配送及付款方式
配送方式
宅配 (滿 $399 免運費)
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $63 (第一期 $64) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $31 (第一期 $35) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
訂購說明
  1. 訂單確認後會儘快安排出貨,商品規格、圖片、說明、無庫存、價格或交易條件有誤及其他無法接受訂單情形,將通知您訂單不成立,辦理訂單取消與退款。
  2. 訂購、收件資料不正確、無人收件、拒絕收件等情況,本網站有權拒絕接受訂單或取消訂單。頁面圖片、影片補充說明

    1. 商品因拍攝關係顏色可能略有差異,以實際商品為主。

    2. 本頁面若有商品情境照僅為示意、輔助呈現用,商品僅有主體不包含情境照中的其他配件,配件請以規格中標示為準。

商品配送
  1. 全站商品原則免運費,若有需另加收運費或有出貨門檻將於相關頁面中標示,商品下單後確認交易條件無誤且有庫存後3個工作天內寄出,送貨範圍限台灣本島。請注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  2. 一筆訂單僅可有一種配送方式,如果您需要將商品配送至兩個以上的地址、或希望以不同方式配送請分批訂購。多筆相同收件地址的訂單可能會分開寄送或合併包裝配送。
  3. 商品頁標示「預購、客製化」商品,將以實際出貨或製作日標示為主。(不適用3個工作天出貨)
  4. 訂購的商品會配送三次,若無法送達,再經聯繫逾三天聯繫不上者,將會取消該筆訂單並全額退款。
商品配送
  1. 依《消費者保護法》規定消費者於商品簽收翌日起算七天猶豫期,期間申請退購無須負擔運費,欲退購者請於七日內提出,逾期恕不受理。
  2. 依《消費者保護法》規定,如購買的商品是電腦軟體、遊戲、影音光碟、食品、耗材、個人衛生用品及客製化商品,拆封後除瑕疵品外恕無法辦理退換貨。請注意!猶豫期並非試用期,退回的商品必須是全新的狀態且完整包裝(含商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料),切勿缺漏任何配件、自行拆解商品、或損毀原廠外盒。如有遺失、毀損或缺件,可能影響您退貨的權益,也將依照損毀程度扣除為復原所需之整新費用。
  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

PMP專案管理師課程裡,沒告訴你的事!
如何讓R&D不耍態,不只向下管理更要向上,
連變態老闆也服服貼貼!


林廣維,
擁有浪漫的藝術學歷背景,
而今卻是新創公司城市轉想執行長,
亦是軟體開發界裡的資深專案管理師,
以其二十多年的職場經驗,加上三年的創業營運,
透過幽默詼諧的筆調、一個個笑中帶淚的例證完成繼承概念。

這是一本從「行動資訊專案管理」過渡到「資訊創業」的書,融合實證、經歷,及現代科學中我們已探索到的世界為例證,導引出專案管理及創業的成功經驗。
最初,作者是行動APP產業專案管理專長的專案經理;最後,成為一家新創行動資訊公司的執行長。待過軟體產業的人應該都能體會專案經理這個角色的無助,對外要面對客戶不合理的要求,對內要安撫年輕未經世事R&D耍態。若遇到變態老闆無止盡的接案,同時丟個5、6件案子給你,專案經理真的會欲哭無淚……
Q:老闆亂承諾客戶一個月內結案該怎麼辦?
A:解答速翻本書第26頁〈03 找對時機〉
Q:企劃討論淪於情緒上的爭論該如何作結?
A:解答速翻本書第57頁〈08 進步是暴力的產物〉
Q:身為專案經理的你和配合的工程師一直處不來?
A:解答速翻本書第121頁〈17 恐怖平衡〉
Q:案子都做完了,客戶卻遲遲不撥款下來?
A:解答速翻本書第170頁〈26 請款〉

【適合讀這本書的五種類型】

1. 處在水生火熱裡的中階管理者
2. 以軟體開發為重心的新創業者
3. 想成為頂尖專案經理的在職者
4. 偷偷籌備創業的準老闆們
5. 年後準備換工作的人

目錄

推薦序 創業讓人進化/傅如彬
推薦序 Connect & Collabrate因為創新我們相繫相連/劉晏蓉

自序

1. 物件導向
——資訊就是物件、物件就是資訊
2. 進化是有先後順序的
——少年得志不見得好
3. 找對時機
——小心!時機錯了可能會轉勝為敗
4. 你要學的東西是人造不是神造
——人造的東西無法無師自通,快點學!
5. 科技來自於人性
——科技來自於人性~的需求累積
6. 創造發現真理的能力
——熱忱帶出勇氣與嘗試才能發現真理
7. 文字與語言的力量
——搞好文字及語言,就可以管理眾人的期望
8. 進步是暴力的產物——「渾沌」、「理解」與「整理」
9. 培養解決問題的能力
——你想累積的是什麼?
10. 建立共識、建立共識、建立共識
——很重要所以講三次
11. 客戶真的懂你要幫他做的東西嗎
——團隊人員也真的懂他要做什麼嗎?
12. 資訊業界的第二語言
——活在資訊產業你不得不知的交換格式
13. 重複與共用
——「重複」增加資源的浪費,「共用」創造更多可能的機會
14. R&R
——搞不清楚工作分際,可就麻煩大了!
15. 時間與規格的敏感度
——不敏感不會有高潮,別做了
16. 執行力受限於你的資源
——做而言沒有建樹的人最可惡
17. 恐佈平衡
——擅於取捨與妥協你會是最大贏家
18. 跳出框框找答案
——眾里尋他千百度,驀然回首,答案就在燈火闌珊處
19. 關連性及複雜性
——專心做好一件事
20. 開放式系統介接與開發原始碼
——站在巨人的肩膀上才得以壯大
21. 大智慧的人在整體利益上創造正循環
——追求真理,循正軌、做正事才能長
22. 入侵與安全性
——駭客入侵系統、資訊入侵人腦
23. 容積量
——貪心不足蛇吞象,會撐死的!
24. 創業是低估風險的傻子
——如果別人可以你不可以,一定是有什麼事你還不懂
25. 專業忠誠的人才趨勢
——突破無人可用的窘境,瞭解人才趨勢、做好調整
26. 請款
——請款真的不是東西做完了就能請到款
27. 深度
——有了深度才能觸類旁通
28. 情緒控制有容乃大
——抱怨是創業的雙面刃
29. 借力使力
——熟悉所屬產業後,物換星移就可賺錢
30. 行銷是一種議題操作
——創業的人都要學會議題操作
31. 動機與行動
——探索動機
32. 真空的宇宙
——真空的宇宙就是要我們去累積堆疊出意義來

名家推薦

創業讓人進化

◎文/傅如彬(工研院產業服務中心副主任暨TIEC 台灣創新創業中心矽谷鏈結計劃主持人)
  
  我與作者結識於2013年中華電信股份有限公司所舉辦的雲創沙龍活動。作者當時正準備創設新公司,因而參與活動尋求募資機會,本人則是在活動中,與創投業者共同提供營運建議給參與的新創團隊。作者當初提出的「地攤王APP」服務構想,讓我印象深刻,利用「地攤王APP」服務,串連了商家和客戶間的資訊流,在當時還是相當新穎的想法。在活動中我十分肯定作者,在資通訊領域的博學及APP開發上的專業表現,但同時我觀察到當時「地攤王APP」所擬定的商業模式,顯然會遇到了很大的挑戰;其一挑戰,支撐此商業模式需要很多的業務開發人力;再者,需要雄厚的運作資金,如預料「地攤王APP」的推展不若預期順利。雖然如此,我看到作者充分發揮創業家精神,尤其這三年期間不斷開發各式應用APP,無論在技術專業或是商業思維,我能感受到他以焚膏繼晷的積極精神,日益精進與轉變。
  
  《APP之繼承》這一本書運用許多小故事說明創業哲理,詼諧易懂,其中〈創業是低估風險的傻子〉一文說明了作者的創業歷程及醒悟。作者認為創業是種進化,為了夢想投入熱忱,無論成功失敗與否,都會讓創業者進化。這樣的比喻讓人眼睛為之一亮,我想大部分的創業家承擔了極大的壓力,外在的壓力再加上自我要求的壓力,激發出了創業家的潛能,讓創業家快速的進化。
  
  雖然從統計資料分析觀察,大部分創業都是失敗收場,然而這些進化後的創業家,不論是再當老闆或是回歸上班族,相信都會為職場帶來源源不絕的活力;另外,從〈借力使力〉可以看到作者在創業歷程上的進化。借力使力談的是商業模式,綜觀台灣的創業團隊,每每總是以高科技作為創業題材,為了申請國際專利,聘僱了一流大學畢業的研發人才,最終還是鎩羽而歸。我分析原因,許多創業都在於沒有好的商業模式、營運模式,足以讓創業家能以借力使力達到業務目標。
  
  這一年來,工研院委託作者開發一款新的APP,其功能是引導創業者瞭解創業之下一步,並採取適當應對方案,這個APP的開發,帶給我許多的驚艷,當然最大的功臣就是作者。作者用其自身創業的經驗,模擬創業家可能會遭遇的問題,因此設計了很棒的使用介面,相信許多創業家都會期待這款APP能盡快商轉,以造福在創業道路上,面臨進退維谷困境的創業家,順勢也讓更多人能再進化。
  
Connect & Collabrate因為創新我們相繫相連

◎文/劉晏蓉(StarFab Accelerator 執行長暨台灣雲谷雲豹育成共同主持人)
  
  遇到成功的企業家或是新創的創辦人,我總會好奇的問:當初為什麼決定創業?答案不出幾個理由:為了實現自我價值、為了創造財富、為了更彈性自主的生活、為了服務人群、為了鑽研興趣、為了實現夢想,最扯的是「被拱出來的!」,不管創業理由是什麼,都有成功的例子。
  
  探究這些企業家或創辦人,他們的成功都有共同的經歷與特質。他們在事業經營的過程都經歷過市場拓展、公司經營、業務管理、人才去留、資金籌措的嚴酷考驗,面對各種艱難除了盡全力解決外,也堅持設定公司發展的大遠景,且訂下與合作夥伴結盟互利的大格局策略,創辦人永不放棄、積極正面的態度是決勝關鍵,他們都對生活有熱忱,熱於助人分享,是正能量的發送體,這些正面能量不但讓他們度過寒冬、黑夜的煎熬,也感染身邊的事業夥伴,讓夥伴心甘情願與他一起並肩拼搏,他們的創業雖艱難但從不孤獨奮戰。很興奮看到Greg把在軟體開發近20年的專業經歷及近幾年創業的珍貴經驗及心得不藏私的分享出來,不只為許多在數位經濟潮流下對創業蠢蠢欲動的人們,預先洞悉即將面臨的挑戰,也為已經入行的新創夥伴在創業之路,提供一個開拓事業策略的思考方向。
  
  如果說創業是一種生活態度,如何活的精采、活的有格調、活的有價值,在新創企業資源有限、名聲不夠響亮、如何延攬好人才與拓展商機,Greg的經驗分享,值得以軟體開發為重心的新創業者參考。這本書中不斷提醒新創者,以開放的策略,努力聯盟夥伴,建立每一次的合作共識,深入了解對方的需求,創造互贏共榮的關係,不但可以讓商業拓展有更好的發展,也是發揮新創事業1+1大於2,借力使力的最佳策略。
  
  技術快速的進步,已大規模改變人們生活形態,新世代生活需要更智慧化的服務及消費模式,具有前瞻遠景的新創企業,往往成為資金及大企業追逐的合作對象。在台灣,像Greg一樣堅持「愛你所擇、擇你所愛」,對選擇負責也對自己負責的人,一定還有更多。這是一本提醒新創圈夥伴除了要有遠大的願景,也要有務實的作法。「生於憂患死於安樂」,對新創更是當頭棒喝;知名演員威爾史密施(Will Smith)發展星途中,多數人不看好他的條件吝於提供機會及資源,但他堅持不放棄,用熱忱累積經驗,看重自己的優勢,發揮出獨具風格的星途,成就他成為今日超級巨星的地位。「"If you’re absent during my struggle, don’t expect to be present during my success.”—— Will Smith」他用自身的經歷霸氣的詮釋革命情感:曾經一起度過困境的人,才是值得一起享受成功果實的夥伴。
  
  創新與新創是實踐自我價值及提升台灣產業的重要途徑之一,台灣教育及科技產業孕育出密度最高的優質人才,台灣的人才不要浪費了自身智慧的能力,衷心的鼓勵有夢想肯堅持的人加入新創事業,用合作聯盟打造新創自身成功的共榮互贏生態圈。透過Greg分享自身經歷,相信能引起更多新創圈的共鳴,大家在留才、管理、行銷、業務、溝通等面向一起交流共同成長,面對國際市場的挑戰,新創應該持續把核心極大化,非核心合作化,以此模式在台灣結合眾人之智,要孕育出一個又一個獨角獸,指日可待,台灣新創力加油!

作者資料

林廣維
【現任】城市轉想資訊執行長

【學歷】國立臺灣藝術大學畢業



主導超過30個以上的大型行動APP開發,其中包含購物商城、即時通訊APP、管理工具、教育、藝文、幼教、娛樂、遊戲等等。對行動資訊平台的開發流程有非常深入的瞭解,現任城市轉想資訊執行長,長期投入在行動資訊的規劃、研發,期待行動資訊產業能夠帶給大環境更多正面的影響。
商品規格
作者:林廣維 出版社:城邦印書館 出版日期:2016-11-30 ISBN:9789869373487 規格:平裝/單色/208頁/14.8cm×21cm
注意事項
你可能會喜歡