杜拉克過時了,然後呢?:貼近時代脈動的管理學

S0000026954

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商品詳情

內容簡介

風靡日本上班族!
《哈佛商業評論》(日文版)讀者票選「最佳經營管理書」第1名


5年後,你的公司還在嗎?你還有多少競爭力?
唯有學會最先進的管理方式與商戰策略,才能成功應對瞬息萬變的世界!

商業競爭白熱化,管理技巧隨著網路世代,更是一日千里。
而你,還在守著杜拉克和波特嗎?
本書帶你偷看早稻田商學院教授的第一手管理學筆記,
讓你學到名校MBA來不及教的當紅管理學!

本書作者在美國研究管理學10年,返回日本在早稻田商學院任教,深覺目前商學院課本的內容不符所需。所以他用全世界最先進的管理知識,結合各國最新企業案例,挑選出創新、全球化、組織學習、多元化、競爭策略、領導力、家族經營等11個主題。他從中分析當今管理學界的新趨勢,釐清大眾對管理學的誤解,並協助目前身處白熱化戰場的職場工作者,找出商場的勝利之道。

◎為什麼最強的公司接班人是「婿養子」?
◎世界不但不是平的,還是鋸齒狀的?
◎「輕浮男」與「擅長周旋的大叔」是最佳拍檔?
◎e-mail、電話,或直接對話,哪種溝通工具最有成效?
◎為什麼腦力激盪會議經常失敗?
◎一邊在公司工作一邊創業,可行嗎?
◎名校商學院不是你想的那樣?

.輕浮男+擅長周旋大叔是最佳搭檔?
如果你的公司缺乏有創造力的人才,就必須協助員工拓展公司內外的人脈。事實上,近年來逐漸增加的科技新創企業經營者中,就有許多人平常會參加異業交流會或讀書會,這就是建立「弱連結」的典型行為。

工程師、創意人員、企畫部門的員工更需要盡量走出公司,或是跨越公司內的部門藩籬,盡可能建立更多的弱連結,因為這對提高組織創造力來說不可或缺。

如果想要解決這個問題,在人與人的「配對」,或團隊成員的組成方面下功夫是很重要的一件事。譬如在研發團隊內,將「擁有弱連結的開發者」,與「擁有強連結的監督者」組成搭檔。

如果勤於交流的員工提出有潛力的點子,接下來就要換成擅長周旋的上司出馬,將這個點子付諸實行。當然,條件是這位上司必須理解「輕浮男」的創造力。

現在企業追求的,或許就是輕浮男與擅長周旋、眼光犀利的上司所組成的搭檔吧!

目錄

前言 管理學的用處 

Part1 貼近時代脈動的最頂尖管理學
◎第1章 為什麼商學院學不到最先進的管理學? 
◎第2章 管理學有用嗎?─常見的兩個誤解 

Part2 競爭策略的誤解
◎第3章 為什麼策略會失敗? 
◎第4章 什麼樣的商業模式容易成功? 

Part3 創新與企業
◎第5章 創新如何雙邊俱利? 
◎第6章 大企業為什麼跟不上革新式的創新? 
◎第7章 創新的最強組合:輕浮男+擅長周旋的大叔 

Part4 最頂尖的組織學習論
◎第8章 增加員工直接對話的機會,可以提高組織學習力 
◎第9章 其實腦力激盪效率很差! 
◎第10章 在商場上,失敗越多次越可能成功 

Part5 全球化的迷思
◎第11章 真正的「全球性」企業有多少? 
◎第12章 全球化是真的?世界是平的? 

Part6 女性的職場管理學
◎第13章 人才多樣化對企業有利? 
◎第14章 能幹的女人能出頭天嗎? 

Part7 從科學角度來看領導力
◎第15章 什麼樣的人能進入領導階層? 
◎第16章 成功領導者的共通「話術」 

Part8 家族企業與企業社會責任的功過
◎第17章 最強的公司接班人是「婿養子」 
◎第18章 「企業社會責任」活動的意外收穫 

Part9 營造良好的創業環境
◎第19章 創業失敗後的就職率 
◎第20章 受薪階級的副業天堂
◎第21章 成功創業家的共通精神 

Part10 管理學的論戰
◎第22章 公司為什麼會賺錢? 
◎第23章 「資源基礎論」有價值嗎? 

Part11 美國商學院的現況
◎第24章 美國的商學院不全像哈佛那樣 
◎第25章 誰最清楚美國大學的內幕? 
◎第26章 來吧!能談論世界頂尖管理學的人們 

結語 本書並非管理學全貌,但可以當作思考主軸

作者資料

入山章榮
現為早稻田大學經營管理研究所副教授。



慶應義塾大學經濟學院畢業,並取得經濟學研究科碩士。進入三菱綜合研究所,負責汽車製造商與國內外政府機關的調查、顧問工作。2008年取得美國匹茲堡大學管理研究所的博士學位,同年進入美國紐約州立大學水牛城分校擔任助理教授。2013年開始擔任日本早稻田大學經營管理研究所副教授。曾在頂尖管理學刊發表論文。著有《現在,頂尖商學院教授都在想什麼?》。
商品規格
作者:入山章榮 譯者:林詠純 出版社:先覺出版 出版日期:2017-02-01 ISBN:9789861342931 規格:平裝/單色/296頁/14.8cm×21cm
注意事項
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