更多關於這個商品

超易圖解思考法:活用5種最基本圖形,提升你的問題解決力!

S0000006021

$ 205
商品簡介
付款及配送方式
配送及付款方式
配送方式
宅配
付款方式
信用卡一次付清
信用卡紅利折抵
信用卡分期付款
ATM轉帳付款
分期數 每期金額 合作銀行
3期0利率 $68 (第一期 $69) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
6期0利率 $34 (第一期 $35) 22家銀行

22間銀行適用

  • 中國信託商業銀行
  • 國泰世華商業銀行
  • 玉山商業銀行
  • 台新國際商業銀行
  • 台北富邦銀行
  • 聯邦商業銀行
  • 遠東國際商業銀行
  • 第一商業銀行
  • 臺灣新光商業銀行
  • 元大商業銀行
  • 滙豐(台灣)商業銀行
  • 澳盛(台灣)商業銀行
  • 凱基商業銀行
  • 合作金庫商業銀行
  • 上海商業儲蓄銀行
  • 渣打國際商業銀行
  • 臺灣中小企業銀行
  • 台中商業銀行
  • 安泰商業銀行
  • 日盛國際商業銀行
  • 陽信商業銀行
  • 華泰商業銀行
商品詳情

內容簡介

從5大類基本圖形,變化出50種視覺化解決問題的簡易方法,教你用圖像分解問題、說明關係、溝通想法、增強說服力,有效達成目標,贏得老闆、客戶、眾人的信任與肯定。

問題很複雜?很嚴重?不知從何下手
圖一畫,所有難題迎刃而解!

人們閱讀時只能記住10%的文字內容,但卻可以記得30%所看到的圖像。當我們想要對他人清楚表達自己的想法時,圖像有時比文字更能說清楚、表明白!在這本淺顯易讀的《超易圖解思考法》中,作者提出50個最實用的圖表,幫助我們思考及解決表達上的問題。

書中收錄的50個最實用圖表,全是商業顧問、跨國企業經理、一般上班族,甚至大學生們最常使用的表達手法,當中包括了三角形和金字塔、格狀和矩形、時間軸、流程圖和概念圖等。舉例來說,我們常用的金字塔圖形,可以展現逐漸變化和不同階段的構成要素;兩個矩形的結合圖表可以表達兩種重叠的形態,而當中的比例則可顯示其問題或機會的規模。

作者除了列出每一張圖表的型式,也闡述每一圖表代表的意義和功能,指導我們如何應用在實際問題上,是一本透過圖表和視覺思考方法來解決任何問題的書,讓人1分鐘理清思緒,用圖分解問題、說明關係、溝通見解,贏得眾人信任與成就!

【名家推薦】
◎詹偉雄(學學文創副董事長)
◎薛良凱(普拉爵文創執行創意總監)

「如果最後我要留下一個圖案,表達對於本書的感想,那就是纽。」
──崔西・迪葛洛絲(Tracy De Groose),英國凱絡媒體(Carat)總裁

「如果可以用圖像替《超易圖解思考法》背書,那我會畫五顆星。別再研究什麼離開情人的五十種方法了,看看凱文・鄧肯五十種視覺化解決問題的方法,還比較實際些。」
──約翰・基潤(John Kearon),市調研究公司腦汁機(Brainjuicer)首席榨汁機

「凱文擁有清晰的思考力,擅長將事物化繁為簡。這次他將重心轉向商業的視覺語言,告訴讀者如何精確地發現問題與溝通。這本書值得推薦。」
──大衛・西蒙斯布朗&羅蘭・哈伍德(David Simoes-Brown & Roland Harwood),100% Open公司創辦人

「如果你不是圖像思考的人,那麼你需要這本書。《超易圖解思考法》能揭開策略藝術的神祕面紗。」
──艾歷克斯・鄧森(Alex Dunsdon),上奇廣告公司策略部(M&C Saatchi Strategy Unit)

目錄



Part 1 三角圖 & 金字塔圖



1. 金字塔圖


2. 銷售金字塔


3. 學習金字塔


4. 遞減楔形圖


5. 遞增楔型圖


6. 互接楔型圖


7. 如果三角圖


8. 三覺圖


9. 業務滿意度三角圖


10. 個人動機三角圖



Part 2 正方形 & 多軸圖



11. 成長格


12. 優先矩陣


13. 市場分析圖


14. 交易平台


15. 勇氣量表


16. 購買障礙軸


17. 方形流程圖


18. 長尾理論


19. 直方圖


20. 戈特沙爾特圖



Part 3 圓形圖 & 餅狀圖



21. 標靶、煎蛋或洋蔥


22. 餅狀圖


23. 范氏圖


24. 中心思想衛星圖


25. 分子構造圖


26. 工作/生活平衡圖


27. 團隊領導的角色變換循環圖


28. 擴音器錐形圖


29. 問題循環圖


30. 「發想至實現」循環圖



Part 4 時間表&年表



31. 運作期


32. 個人期限


33. 文化期限


34. 年度檢視圖


35. 多層及季度年表


36. 少於十二個月的年表


37. 策略與戰術年表


38. 能量線


39. 動機下降圖


40. 動機晾衣繩圖



Part 5 流程 & 概念



41. 組織圖:正確製作方式


42. 組織圖:錯誤製作方式


43. 三支水桶圖


44. 漏斗或漏水桶圖


45. 沙漏圖


46. 領結圖


47. 決策樹 114


48. 河流與水庫概念圖


49. 服務支點顯示圖


50. 非個人問題概念表


名家推薦



這次,你再也沒有學不會的藉口了


◎文/薛良凱(普拉爵文創執行創意總監)


  我從剛開始懵懵懂懂覺得圖像思考似乎對生活、工作有幫助,一直到整理、歸納開始授課,我才發現圖像思考不簡單。圖像思考的本身,是一種高效能思考系統,而非只是思考的附加工具而已。如果有人還把圖像思考停留在畫圖、圖解、心智圖法、曼陀羅或九宮格的印象上,那麼真是大材小用、拿牛刀去殺雞,僅用了圖像思考極少部分的功能。


  我曾跟一位K老師打賭,到底是圖像好還是文字比較優,哪一種對於整體記憶、思考、回溯記憶比較有幫助?K老師相信文字更精確、有效,唯有文字寫成的報告才有價值、才能精確明白闡述事實,而圖像只是輔助文字的一小部分罷了。如果提到背誦、回憶、複製,文字比圖像更容易,他說他自己每天的工作就是最好的例證。


  我們那次賭注是一頓豪華午餐,而打贏這場仗一點都不難。我花了一點時間,在網路上抓了四張圖片,就把K老師一擊KO。方法很簡單,這四張圖片分別是兩萬五千萬年前舊石器時代晚期洞穴壁畫、四千年前埃及人壁畫、三千年前古埃及文,以及唐朝張旭的草書。


  首先,我請K老師針對前兩張圖進行「看圖說故事」的測驗,無論是舊石器時代晚期洞穴壁畫,或是四千年前埃及人的壁畫,K老師都可描述清楚。當我要求對圖片進行更進一步「大膽猜測」時,K老師還講了一個長達三分鐘原始人狩獵的故事,彷彿他自己真在草原參與過狩獵。


  但我拿出古埃及文圖片時,他大呼不公平的說:「這是洋文,沒學過當然看不懂」他當時一方面這樣抗議,一方面認為我故意用看不懂的語言以突顯文字的劣勢。接著,當我取出龍飛鳳舞有如鬼畫符般張旭的草書字帖時,他終於明白我要說什麼了。


  使用文字時,第一關要能讀上面的文字,至少是要自己所認識的文字,這是最基本的要求。第二關要能讀懂,並解讀文字要表達的意義。第三關是能讀出語句背後的隱喻、風俗、用法、習慣和曖昧的詞彙,難度一關比一關高。圖片相對不太需要什麼基本功夫,有時候跨國籍、跨時空溝通也不是問題。因此文字雖有文字的好,圖像式描述也確有所長,圖像與文字混合運用的威力更是驚人。


  前面提到過,圖像的能力當然不僅僅於此,圖像思考的本身,至少符合了人類三種與生俱來的內建(build-in)圖像思考功能,分別是想法輸入(input)、內部思考(thinking)與想法輸出(output)。這些內建的圖像思考功能,是我們以肉眼視覺為主,對於空間、距離、大小的判斷依據,就像我們不必任何人教導,人眼都能分辨哪一個東西離我們較近,或是那一個面積比較大或小,這些都是與生俱來的「內建」功能。


  想法輸入是指如何將外部知識或概念,以圖像化的方式送進大腦,終成為自己的想法。不可否認的,圖像類確實比較容易吸收,設計過的圖像讓人一眼就可看懂隱含的意義。這些圖像又分畫面與圖表兩類,在心理因素上,觀賞畫面等同體驗的延伸,你雖沒當場看到,但你透過畫面仍能「想像」當時狀況。相較之下,任憑你的文學功力再高,就算花一萬個字對某個景色進行描述,可能還是及不上一張現場照片來得明白。而經過細心整理的圖表,是一種量化、分析的概念,補足了人大腦運算能力與短期記憶容量不足的窘境。大凡讀者在一堆文字中看到年表、圓餅或是柱狀圖時,心情會大為輕鬆,如釋重負的感覺油然而生,覺得看一堆字還不如看懂這張圖。


  內部思考是指大腦解讀訊息時,會在大腦裡面以圖像化的方式處理、分析與記憶。事實上,每個人大腦在想事情時,幾乎都會在腦中出現某個影像或畫面,很少人會出現如課文般的文字串。當我們要表達出口時,才把腦裡畫面翻譯成能寫或可說出的字與話,所以圖像化是非常接近人類的思維模式,如果直接給人閱讀圖像,很可能會發生知識吸收與思考同時發生的奇妙結果。


  圖像思考提供了文字不可能辦到的功能,那就是彈性與自由度、隨時性與超連結。文字是線性的思考,一個接著一個,如同蚊香燃燒的軌跡,用這樣的邏輯思考會妨礙思考的自由度。請試著問自己,「欲窮千里目」的上一句是什麼?大多數人會先倒帶從「白日依山盡」開始念,倒著念幾乎不可能,這就是線性思考的局限。圖像是自由的,不受到框線的限制,而且只要一啟動思考,基本上每一個圖像元素都可以彼此產生關聯,如同超連結一般。


  想法輸出是指如何將腦裡的想法或知識以圖像方式送出大腦,也可以稱之為表達。每個人腦裡想的,未必能清楚表達出來,這是我們大多數人心中的痛。某些時候,想講又怕講不清楚,受限於畫技不足,想提筆畫又畫不出來,恨不得拿一條USB線,一端插進自己腦子、一端接上對方的腦子進行畫面傳播。你這時候會崇拜有設計背景的朋友,隨便拿紙筆畫上幾筆「示意圖」,就會傳來「對對對!就是這樣,沒錯,就是這樣……」


  《超易圖解思考法》書中潛藏著這三種方式,能同時幫助讀者練習這三種能力。每個小單元的題目闡明了該單元是用以解決何種問題,主要的示意圖線條簡單又十分易懂,透過這個圖案,讀者大概也能明白它的用途。從另一個角度來看,這個圖案也是想法輸入與想法輸出的主要架構,我們學會之後,自然可以用這種圖像的方式表達給對方。


  以「成長格」這個單元為例,示意圖以新舊、優劣當作主軸並拆分成四個象限,讀者不必花太多腦力也能學到這種「區隔」的威力。同樣的輕重緩急、時間與數量的變化等單元,這樣的圖表會很容易理解。當我們試圖把同一類問題描述給第三者聽的時候,讀者就可以用這樣的圖像替代文字,千言萬語真的不如你拿筆在白板上畫出來。


  除了表達之外,本書自然是希望讀者大量運用圖像方式進行思考,每則示意圖後面的說明,就是在激發讀者的內部思考能力。以「市場分析圖」單元為例,說明提到「開始先選擇所指定市場的二個重要因素」真是太對了!這正是這個圖的關鍵價值所在。事實上,選對了軸,就對了八成。仔細想一下,如果你是位業務員,影響客戶買的因素是什麼?對不同產業來說,有些人會說是健康與時間,有些人則是購買力與年齡,選擇不同因素所產生的兩個軸線,會得到大相逕庭的結果。但只要選對影響的因素,你就能看到接近正確的市場真相。


  用圖像思考和教圖像思考是兩碼子事,要教人會用圖像來思考很不容易,這也是為什麼許多圖像思考書籍越看腦子越打結的緣故。《超易圖解思考法》的編輯方式突破以往型式,一圖搭一文非常簡單。這次,你恐怕再也沒有學不會的藉口了。




作者資料

凱文・鄧肯(Kevin Duncan)
鄧肯是商業顧問、市場行銷專家和商管書的合著作者,在廣告界擁有超過25年經驗。
訂購說明
  1. 訂單確認後會儘快安排出貨,商品規格、圖片、說明、無庫存、價格或交易條件有誤及其他無法接受訂單情形,將通知您訂單不成立,辦理訂單取消與退款。
  2. 訂購、收件資料不正確、無人收件、拒絕收件等情況,本網站有權拒絕接受訂單或取消訂單。頁面圖片、影片補充說明

    1. 商品因拍攝關係顏色可能略有差異,以實際商品為主。

    2. 本頁面若有商品情境照僅為示意、輔助呈現用,商品僅有主體不包含情境照中的其他配件,配件請以規格中標示為準。

商品配送
  1. 全站商品原則免運費,若有需另加收運費或有出貨門檻將於相關頁面中標示,商品下單後確認交易條件無誤且有庫存後3個工作天內寄出,送貨範圍限台灣本島。請注意!收件地址請勿為郵政信箱。
  2. 一筆訂單僅可有一種配送方式,如果您需要將商品配送至兩個以上的地址、或希望以不同方式配送請分批訂購。多筆相同收件地址的訂單可能會分開寄送或合併包裝配送。
  3. 商品頁標示「預購、客製化」商品,將以實際出貨或製作日標示為主。(不適用3個工作天出貨)
  4. 訂購的商品會配送三次,若無法送達,再經聯繫逾三天聯繫不上者,將會取消該筆訂單並全額退款。
商品配送
  1. 依《消費者保護法》規定消費者於商品簽收翌日起算七天猶豫期,期間申請退購無須負擔運費,欲退購者請於七日內提出,逾期恕不受理。
  2. 依《消費者保護法》規定,如購買的商品是電腦軟體、遊戲、影音光碟、食品、耗材、個人衛生用品及客製化商品,拆封後除瑕疵品外恕無法辦理退換貨。請注意!猶豫期並非試用期,退回的商品必須是全新的狀態且完整包裝(含商品本體、配件、贈品、保證書、原廠包裝及所有附隨文件或資料),切勿缺漏任何配件、自行拆解商品、或損毀原廠外盒。如有遺失、毀損或缺件,可能影響您退貨的權益,也將依照損毀程度扣除為復原所需之整新費用。
  3. 贈品、加價購需一併辦理取消/退貨。
商品詳情

內容簡介

從5大類基本圖形,變化出50種視覺化解決問題的簡易方法,教你用圖像分解問題、說明關係、溝通想法、增強說服力,有效達成目標,贏得老闆、客戶、眾人的信任與肯定。

問題很複雜?很嚴重?不知從何下手
圖一畫,所有難題迎刃而解!

人們閱讀時只能記住10%的文字內容,但卻可以記得30%所看到的圖像。當我們想要對他人清楚表達自己的想法時,圖像有時比文字更能說清楚、表明白!在這本淺顯易讀的《超易圖解思考法》中,作者提出50個最實用的圖表,幫助我們思考及解決表達上的問題。

書中收錄的50個最實用圖表,全是商業顧問、跨國企業經理、一般上班族,甚至大學生們最常使用的表達手法,當中包括了三角形和金字塔、格狀和矩形、時間軸、流程圖和概念圖等。舉例來說,我們常用的金字塔圖形,可以展現逐漸變化和不同階段的構成要素;兩個矩形的結合圖表可以表達兩種重叠的形態,而當中的比例則可顯示其問題或機會的規模。

作者除了列出每一張圖表的型式,也闡述每一圖表代表的意義和功能,指導我們如何應用在實際問題上,是一本透過圖表和視覺思考方法來解決任何問題的書,讓人1分鐘理清思緒,用圖分解問題、說明關係、溝通見解,贏得眾人信任與成就!

【名家推薦】
◎詹偉雄(學學文創副董事長)
◎薛良凱(普拉爵文創執行創意總監)

「如果最後我要留下一個圖案,表達對於本書的感想,那就是纽。」
──崔西・迪葛洛絲(Tracy De Groose),英國凱絡媒體(Carat)總裁

「如果可以用圖像替《超易圖解思考法》背書,那我會畫五顆星。別再研究什麼離開情人的五十種方法了,看看凱文・鄧肯五十種視覺化解決問題的方法,還比較實際些。」
──約翰・基潤(John Kearon),市調研究公司腦汁機(Brainjuicer)首席榨汁機

「凱文擁有清晰的思考力,擅長將事物化繁為簡。這次他將重心轉向商業的視覺語言,告訴讀者如何精確地發現問題與溝通。這本書值得推薦。」
──大衛・西蒙斯布朗&羅蘭・哈伍德(David Simoes-Brown & Roland Harwood),100% Open公司創辦人

「如果你不是圖像思考的人,那麼你需要這本書。《超易圖解思考法》能揭開策略藝術的神祕面紗。」
──艾歷克斯・鄧森(Alex Dunsdon),上奇廣告公司策略部(M&C Saatchi Strategy Unit)

目錄



Part 1 三角圖 & 金字塔圖



1. 金字塔圖


2. 銷售金字塔


3. 學習金字塔


4. 遞減楔形圖


5. 遞增楔型圖


6. 互接楔型圖


7. 如果三角圖


8. 三覺圖


9. 業務滿意度三角圖


10. 個人動機三角圖



Part 2 正方形 & 多軸圖



11. 成長格


12. 優先矩陣


13. 市場分析圖


14. 交易平台


15. 勇氣量表


16. 購買障礙軸


17. 方形流程圖


18. 長尾理論


19. 直方圖


20. 戈特沙爾特圖



Part 3 圓形圖 & 餅狀圖



21. 標靶、煎蛋或洋蔥


22. 餅狀圖


23. 范氏圖


24. 中心思想衛星圖


25. 分子構造圖


26. 工作/生活平衡圖


27. 團隊領導的角色變換循環圖


28. 擴音器錐形圖


29. 問題循環圖


30. 「發想至實現」循環圖



Part 4 時間表&年表



31. 運作期


32. 個人期限


33. 文化期限


34. 年度檢視圖


35. 多層及季度年表


36. 少於十二個月的年表


37. 策略與戰術年表


38. 能量線


39. 動機下降圖


40. 動機晾衣繩圖



Part 5 流程 & 概念



41. 組織圖:正確製作方式


42. 組織圖:錯誤製作方式


43. 三支水桶圖


44. 漏斗或漏水桶圖


45. 沙漏圖


46. 領結圖


47. 決策樹 114


48. 河流與水庫概念圖


49. 服務支點顯示圖


50. 非個人問題概念表


名家推薦



這次,你再也沒有學不會的藉口了


◎文/薛良凱(普拉爵文創執行創意總監)


  我從剛開始懵懵懂懂覺得圖像思考似乎對生活、工作有幫助,一直到整理、歸納開始授課,我才發現圖像思考不簡單。圖像思考的本身,是一種高效能思考系統,而非只是思考的附加工具而已。如果有人還把圖像思考停留在畫圖、圖解、心智圖法、曼陀羅或九宮格的印象上,那麼真是大材小用、拿牛刀去殺雞,僅用了圖像思考極少部分的功能。


  我曾跟一位K老師打賭,到底是圖像好還是文字比較優,哪一種對於整體記憶、思考、回溯記憶比較有幫助?K老師相信文字更精確、有效,唯有文字寫成的報告才有價值、才能精確明白闡述事實,而圖像只是輔助文字的一小部分罷了。如果提到背誦、回憶、複製,文字比圖像更容易,他說他自己每天的工作就是最好的例證。


  我們那次賭注是一頓豪華午餐,而打贏這場仗一點都不難。我花了一點時間,在網路上抓了四張圖片,就把K老師一擊KO。方法很簡單,這四張圖片分別是兩萬五千萬年前舊石器時代晚期洞穴壁畫、四千年前埃及人壁畫、三千年前古埃及文,以及唐朝張旭的草書。


  首先,我請K老師針對前兩張圖進行「看圖說故事」的測驗,無論是舊石器時代晚期洞穴壁畫,或是四千年前埃及人的壁畫,K老師都可描述清楚。當我要求對圖片進行更進一步「大膽猜測」時,K老師還講了一個長達三分鐘原始人狩獵的故事,彷彿他自己真在草原參與過狩獵。


  但我拿出古埃及文圖片時,他大呼不公平的說:「這是洋文,沒學過當然看不懂」他當時一方面這樣抗議,一方面認為我故意用看不懂的語言以突顯文字的劣勢。接著,當我取出龍飛鳳舞有如鬼畫符般張旭的草書字帖時,他終於明白我要說什麼了。


  使用文字時,第一關要能讀上面的文字,至少是要自己所認識的文字,這是最基本的要求。第二關要能讀懂,並解讀文字要表達的意義。第三關是能讀出語句背後的隱喻、風俗、用法、習慣和曖昧的詞彙,難度一關比一關高。圖片相對不太需要什麼基本功夫,有時候跨國籍、跨時空溝通也不是問題。因此文字雖有文字的好,圖像式描述也確有所長,圖像與文字混合運用的威力更是驚人。


  前面提到過,圖像的能力當然不僅僅於此,圖像思考的本身,至少符合了人類三種與生俱來的內建(build-in)圖像思考功能,分別是想法輸入(input)、內部思考(thinking)與想法輸出(output)。這些內建的圖像思考功能,是我們以肉眼視覺為主,對於空間、距離、大小的判斷依據,就像我們不必任何人教導,人眼都能分辨哪一個東西離我們較近,或是那一個面積比較大或小,這些都是與生俱來的「內建」功能。


  想法輸入是指如何將外部知識或概念,以圖像化的方式送進大腦,終成為自己的想法。不可否認的,圖像類確實比較容易吸收,設計過的圖像讓人一眼就可看懂隱含的意義。這些圖像又分畫面與圖表兩類,在心理因素上,觀賞畫面等同體驗的延伸,你雖沒當場看到,但你透過畫面仍能「想像」當時狀況。相較之下,任憑你的文學功力再高,就算花一萬個字對某個景色進行描述,可能還是及不上一張現場照片來得明白。而經過細心整理的圖表,是一種量化、分析的概念,補足了人大腦運算能力與短期記憶容量不足的窘境。大凡讀者在一堆文字中看到年表、圓餅或是柱狀圖時,心情會大為輕鬆,如釋重負的感覺油然而生,覺得看一堆字還不如看懂這張圖。


  內部思考是指大腦解讀訊息時,會在大腦裡面以圖像化的方式處理、分析與記憶。事實上,每個人大腦在想事情時,幾乎都會在腦中出現某個影像或畫面,很少人會出現如課文般的文字串。當我們要表達出口時,才把腦裡畫面翻譯成能寫或可說出的字與話,所以圖像化是非常接近人類的思維模式,如果直接給人閱讀圖像,很可能會發生知識吸收與思考同時發生的奇妙結果。


  圖像思考提供了文字不可能辦到的功能,那就是彈性與自由度、隨時性與超連結。文字是線性的思考,一個接著一個,如同蚊香燃燒的軌跡,用這樣的邏輯思考會妨礙思考的自由度。請試著問自己,「欲窮千里目」的上一句是什麼?大多數人會先倒帶從「白日依山盡」開始念,倒著念幾乎不可能,這就是線性思考的局限。圖像是自由的,不受到框線的限制,而且只要一啟動思考,基本上每一個圖像元素都可以彼此產生關聯,如同超連結一般。


  想法輸出是指如何將腦裡的想法或知識以圖像方式送出大腦,也可以稱之為表達。每個人腦裡想的,未必能清楚表達出來,這是我們大多數人心中的痛。某些時候,想講又怕講不清楚,受限於畫技不足,想提筆畫又畫不出來,恨不得拿一條USB線,一端插進自己腦子、一端接上對方的腦子進行畫面傳播。你這時候會崇拜有設計背景的朋友,隨便拿紙筆畫上幾筆「示意圖」,就會傳來「對對對!就是這樣,沒錯,就是這樣……」


  《超易圖解思考法》書中潛藏著這三種方式,能同時幫助讀者練習這三種能力。每個小單元的題目闡明了該單元是用以解決何種問題,主要的示意圖線條簡單又十分易懂,透過這個圖案,讀者大概也能明白它的用途。從另一個角度來看,這個圖案也是想法輸入與想法輸出的主要架構,我們學會之後,自然可以用這種圖像的方式表達給對方。


  以「成長格」這個單元為例,示意圖以新舊、優劣當作主軸並拆分成四個象限,讀者不必花太多腦力也能學到這種「區隔」的威力。同樣的輕重緩急、時間與數量的變化等單元,這樣的圖表會很容易理解。當我們試圖把同一類問題描述給第三者聽的時候,讀者就可以用這樣的圖像替代文字,千言萬語真的不如你拿筆在白板上畫出來。


  除了表達之外,本書自然是希望讀者大量運用圖像方式進行思考,每則示意圖後面的說明,就是在激發讀者的內部思考能力。以「市場分析圖」單元為例,說明提到「開始先選擇所指定市場的二個重要因素」真是太對了!這正是這個圖的關鍵價值所在。事實上,選對了軸,就對了八成。仔細想一下,如果你是位業務員,影響客戶買的因素是什麼?對不同產業來說,有些人會說是健康與時間,有些人則是購買力與年齡,選擇不同因素所產生的兩個軸線,會得到大相逕庭的結果。但只要選對影響的因素,你就能看到接近正確的市場真相。


  用圖像思考和教圖像思考是兩碼子事,要教人會用圖像來思考很不容易,這也是為什麼許多圖像思考書籍越看腦子越打結的緣故。《超易圖解思考法》的編輯方式突破以往型式,一圖搭一文非常簡單。這次,你恐怕再也沒有學不會的藉口了。




作者資料

凱文・鄧肯(Kevin Duncan)
鄧肯是商業顧問、市場行銷專家和商管書的合著作者,在廣告界擁有超過25年經驗。
商品規格
作者:凱文・鄧肯 譯者:簡美娟 出版社:商周出版 出版日期:2013-09-04 ISBN:9789862724514 規格:平裝/雙色/208頁/14.8cm×21cm
注意事項
你可能會喜歡