從天而降的四十億債務:一直想落跑最後卻乾杯重生的奇蹟故事

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從天而降的四十億債務:一直想落跑最後卻乾杯重生的奇蹟故事
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商品詳情

內容簡介

就經營管理而言,負債達到月營業額三個月以上就會陷入危機。
這個基本常識我懂。
所以我有心理準備,父親公司的債款應該有五億日圓左右。
但眼前這數字的位數是不是弄錯了?
居然欠債4,000,000,000日圓!?


原本在大企業任職,前途一片光明的上班族湯澤剛,
三十六歲,有妻有子,為何在父親過世之後就成為「深受厄運女神眷顧的男人」?
離家在外的孩子完全不知道父母欠下鉅額債務。
原以為父母經營得很順利,沒想到居然欠債四十億日圓!
金庫早已空空如也,職員還不斷說:「七天之內如果不拿出一千兩百萬日圓就慘了。」

眼下在麒麟啤酒公司步步高升的自己,選擇有二:
選擇一 → 如果自己不繼承家業,年邁的母親就得成為社長!?
選擇二 → 辭職回老家,但要面對八十年也還不完的負債?

|當家族企業有難,第二代如何置身度外?
從小父母有求必應,住在寄宿學校,就讀早稻田大學法學部的湯澤剛,和父親感情疏遠,為了逃避繼承家業還拒讀商管類,但當父親喪禮之後,員工紛紛找上他商討問題對策時,他不禁開始動搖——如果讓公司倒了,這些員工該去哪謀求生計?對母親身體的擔憂、對員工不自覺的關心,讓他最後決定辭職回家,面對巨額負債。

這段還債的日子恍如一場惡夢。他時時追著金融機關、債主道歉,坐在會客桌另一頭的分行副理還擺出羞辱人的姿態,說:「湯澤先生,你能不能雙手伏在桌上,再跟分行經理低頭說一次『拜託您了』?」但這些事情,並沒有將他打倒,他決心拼事業,就算遇上公司營運出現轉機偏偏遇到狂牛症爆發、因為食物中毒事件登上新聞版面、店鋪失火燒得精光、親信的前黑道廚師死亡、父親在世時的老員工離職……等事件,他還是努力讓連鎖居酒屋順利營運下去。

十六年來,湯澤剛的人生猶如在爛泥堆裡打滾、一再被人扔進河裡似的拚命掙扎。時光荏苒,最後他在二〇一五年五月幾乎還清了身上背的債務。這時,他五十二歲。

作者給讀者的話:
不論您是中小企業經營者、有志創業或者老家經商的人士、認為自己的人生適逢低谷、甚至是煩惱將來出路及工作方式的學生,但願諸位都能看看我這令人匪夷所思的人生經歷。
我也曾一心認為,人生不如意事十之八九。
但是,黑夜終究會迎來光明,放棄還言之過早。

【國內推薦】

Kaoru 【哈日劇】粉絲團版主 
朱維正 米販咖啡創辦人 
高振御 寅樂屋 Torarakuya-Taipei負責人 
何飛鵬 城邦出版集團首席執行長 
——齊心推薦

這是一本有魔力的書,從翻開那一刻開始,就讓人停不下來的一直往下看到最後。
一個擁有人人稱羨的家庭與工作的「湯佐和」居酒屋餐飲集團第二代,某日因為父親倒下而背負起四十億日元的天價債務,從天堂掉到谷底的滋味,沒有人比他更能深刻體會。試圖從谷底翻身,卻在好不容易情況好轉時,又一再遭受各種意料之外的打擊,花了十六年時間才好不容易將債務清償地獄暫時告一段落,也成功整頓公司,讓員工發自內心以身為「湯佐和」的一員為榮。
這本書告訴我們,重新振作起來也好,最後的掙扎也罷,只要不放棄,終會等到曙光劃破黑夜降臨的那一刻的!
——【哈日劇】粉絲團版主 Kaoru

傳統老店能生存下來,其中一定有極迷人的原因。
和作者同樣是接手家中事業的我,運氣好,家裡的店沒有負債,也拜現今資訊發達、傳遞方式更便捷所賜,目前經營得還算順利。
但在接手經營的同時,我也希望能給予老店新的生命,閱讀本書使我獲益良多,再次體悟老店的新生命源自於永續經營的概念,並需要整體的策略規畫搭配不斷地努力,才能維持成果。
——寅樂屋Torarakuya-Taipei負責人 高振御

這不是一本令人愉快並充滿希望的商業書籍,內容不會提供最新的經商觀念跟策略,讓你看完後躍躍欲試那夢想中的美好成功未來。
反之,這是一本超寫實的書。
是一本完整的企業起死回生紀錄,所有經營事業該遇到的問題,湯澤先生都以倍數擴大的方式遭遇了,然後不可思議地跟四十億負債對抗並逆轉勝,令同樣有創業經驗的我感到無比的敬佩。讀完本書的最後一頁,我立刻上網查詢了湯澤先生的照片,果然是一位滿臉故事的企業家。
社會是現實的,數字也是現實的。我創立的餐飲公司在經營上也遇過不少問題。第一次經營壽司店就獲利回本,讓我低估了制度建立與組織設定的重要性。因此在經營轉型後的米販食堂,重重的跌了一跤。當時餐廳業績與知名度雖然蒸蒸日上,但組織內部問題卻日益嚴重,擴大到後來影響整體收益。當營運發生問題的時候,才能清楚看見自己在經營上的缺失,並進一步去檢討改進。原來,公司正是經營者的一面鏡子。
本書非常適合創業上或是人生正遇到困難而需要力量的人。湯澤先生完整的記錄了遇到問題時候的處理方式。務必先控制情緒,深度了解自己的能力與籌碼,冷靜分析現況,然後計畫如何解決問題。無論是自己想的方案或是身邊人所給予的建議,都應確認是否與自己的品牌定位符合,並清楚設定客層與理解執行的原因,才不至於盲從他人成功方法而導致失敗。老闆也不要總是身先士卒,要讓大家了解現況,反覆的溝通理念,給員工成長的機會,再好的策略仍需靠組織執行才能勝出。
而人生順遂的人,也請看看這本書,收起批評的心態,去善待身邊的人,因為或許他正在面臨你所不知的人生難題,而你永遠不知道下一個是不是你。同理心讓我們了解自己,體諒身邊的人,了解客戶需求。畢竟生意最後就是價值對等交換,出發點對了才能創造雙贏,成為共生共存社會的一份子。
——米販咖啡創辦人 朱維正
 

目錄

|國內推薦  
|前言  
|序章 充滿恥辱與混亂的日子——令人自慚形穢的前同事
早已無立足之地  
與大型金融集團交手  
公司內部分崩離析 
無可避免的現實  

|第1章 晴天霹靂——從天而降的四十億債務
父親倒了  
只跟公司請假兩個星期  
你現在是「社長」了 
四十億天文數字的衝擊  
有沒有逃避的選項?  
離職  
與父親的距離  
改變命運的一句話——Never never never give up.  
脫離父親的羽翼  
任何工作都比繼承家業好  
簡直像命中注定  
禍福相倚  

|第2章 谷底中的谷底——現實殘酷得無力逃出
擁有三十三間店面的餐飲集團只有兩位店長  
壓力來自一再訂下「做不到的承諾」  
最艱辛的談判——和國稅局交手  
一切以銀行為優先
害怕天氣預報的日子  
不敢遲發薪水的真正原因  
失序的店鋪  
成天疑神疑鬼、出現被害妄想  
花冤枉錢如流水  
看時代劇竟然哭了  
窩囊的人夫與人父  
恐懼讓自己咬牙撐下去  
地鐵跳軌未遂事件  
下定決心的那一天  

|第3章 「只用五年」一決勝負——讓餐飲店起死回生
把最糟糕的情況寫在紙上  
規定自己只拚五年  
一切都在增加,唯獨天數日漸減少
治標方案與治本方案雙管齊下  
至少要讓一間店面成功  
事與願違的失策  
跟在顧客後面,終於了解失敗原因  
鎖定目標,下定決心,絕不動搖  
認清定位攸關店鋪的命運  
幸好忍住了逃跑的念頭  
因為是門外漢,才能大肆改革  
宣傳戰  
不需要菜單本與配菜  
以「縮小均衡方案」確保利益  
不理會外界雜音  
無法建立「組織」,那就「一對一」  
不著邊際的會話與浮上檯面的問題案例  
樂觀的心態
出於直覺的「好預感」  

|第4章 天堂前方又是地獄——從過去最高收益到登上新聞版面
一年兩億的還錢速度  
狂牛症爆發,再次掉進資金周轉地獄  
達到最高收益並且還完銀行貸款  
諾羅病毒爆發而登上新聞版面  
親信的員工驟逝  
店鋪失火全燒光  
全都是自己的責任  
決心收掉事業  
保持理智的方法  

|第5章 悔恨與迷惘均煙消雲散的日子
打造一個好公司
改頭換面的千日計畫  
還是沒辦法改變
自私的經營者
永遠忘不了資深員工說的一句話
加入中小企業家同友會
所謂活得精采
中小企業並不是「成不了大企業的公司」
「二○二○年湯澤願景」
將恐懼不安化為興奮期待
黑夜終究會迎來光明
刻骨銘心的「感謝」
可以毫不客氣對員工發火

|結語 繼續當一名中小企業經營者
|後記
 

作者資料

湯澤剛
湯佐和CEO。一九六二年出生於神奈川縣鎌倉市。私立山手學院高等學校畢業後就讀早稻田大學法學部。畢業後任職於麒麟啤酒(KIRIN)的國內啤酒業務部門,經由人事部人才開發室派駐紐約,其後負責醫藥事業總部海外業務等事宜。一九九九年,因父親驟逝而接下父親一手創辦的湯佐和,也因此背下四十億日圓鉅額債務。歷經身心俱疲的十六年,終於讓即將破產的公司重獲新生。目前在神奈川縣經營擁有十四間分店的餐飲店,努力實現「活得精彩,回饋地方,擴展幸福能量」的經營理念。同時根據自身經歷,針對中小企業經營者展開「永不放棄才能走出康莊大道,黑夜終究會迎來光明」等演說活動。經營學碩士、專業認定韌力培訓講師、神奈川縣中小企業家同友會會員。
商品規格
作者:湯澤剛 譯者:莊雅琇 出版社:臉譜 出版日期:2017-09-05 ISBN:9789862356203 規格:平裝/單色/208頁/14.8cm×21cm
注意事項
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